2014年，江麓公司為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)化、規(guī)范化管理力度，全面推行TPM全員生產(chǎn)維護(hù)管理，通過(guò)半年多的推行、監(jiān)督、檢查和考核，公司各單位共發(fā)生設(shè)備修理費(fèi)用 306.04萬(wàn)元，與去年同期發(fā)生設(shè)備修理費(fèi)用434.06萬(wàn)元相比，節(jié)創(chuàng)設(shè)備修理費(fèi)用128.02萬(wàn)元。“管”出了經(jīng)驗(yàn)，“管”出了效益。

　　

　　TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70 年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。2014年，江麓公司引進(jìn)了這項(xiàng)先進(jìn)的專項(xiàng)管理模式。制訂了相關(guān)制度和流程，大力倡導(dǎo)設(shè)備自主保全及設(shè)備預(yù)防性管理，為各單位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、指導(dǎo)使用等方面提供技術(shù)支持，達(dá)到了減少設(shè)備故障、降低設(shè)備故障率、從而降低維修成本的目的，在設(shè)備使用單位、設(shè)備使用個(gè)人中大力倡導(dǎo)設(shè)備自主保全及設(shè)備預(yù)防性管理，每月與員工設(shè)備津貼掛鉤并予以考核。1至6月，江麓公司設(shè)備大中小修超過(guò)1200次，日常設(shè)備管理檢查2209條次，不合格數(shù)1745條次，已整改數(shù)1471條次，考核98項(xiàng)，共計(jì)考核金額15800元，節(jié)創(chuàng)設(shè)備修理費(fèi)用128.02萬(wàn)元，其中風(fēng)能公司、特種車輛事業(yè)部、三分廠301車間等單位的節(jié)創(chuàng)效果尤為明顯，江麓公司將于近期組織專題會(huì)議讓三家子公司派代表進(jìn)行專項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)交流，使公司TRM管理得到不斷地深化。