以現(xiàn)場為中心的TPM自主管理
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2018-01-22 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM咨詢公司認為在TPM設(shè)備管理工作中，推行TPM管理，建立“設(shè)備自主維修體制”是一項行之有效的管理辦法，做好TPM自主管理，對提高人員素質(zhì)和設(shè)備的使用效率，改善企業(yè)形象都具有重要的意義。
TPM自主管理
要建立TPM設(shè)備自主維修體制，首先要打破操作人員與維修人員的分工界限，行“由TPM設(shè)備使用者本人自主維護設(shè)備”的TPM設(shè)備管理制度；其次要克服傳統(tǒng)的操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，個人都對設(shè)備負責(zé)”的信心和理念。全員自主、自動維修改進是以小組活動作為載體，培養(yǎng)和提高全體員工TPM設(shè)備維修的主動性與自覺性。但是實施起來還是有些阻礙。
目前，某些小組工作區(qū)，尚存在一些不良現(xiàn)象：
(1)通道不太明確或被占用；
(2)電源線及管道連接或在地面布置不夠規(guī)范；
(3)必要不必要的資料、文件都隨意放辦公桌；
(4)庫房貨架上可見灰塵。
在幫助小組成員認識設(shè)TPM備備件管理現(xiàn)狀及自身工作中的不足和差距后，我們將責(zé)任片區(qū)明確劃分，即現(xiàn)場工作區(qū)的劃分如下：為保證不留下無責(zé)任的區(qū)域，我們開展了初期清掃活動。
1.實施內(nèi)容及要求
(1)地面、墻面和天花板應(yīng)保持干凈，破損應(yīng)修復(fù)；
(2)物品擺放整齊有序，干凈無積塵，區(qū)分要與不要的物品，將不必要的物品撤掉或予以廢棄；
(3)文件存放有序，能在短時間內(nèi)找到需要的文件，不必要的文件則予以廢棄；
(4)設(shè)備及附屬機構(gòu)按具體情況作出要求，特別應(yīng)對TPM設(shè)備內(nèi)部、背面等平常不太被注意的地方進行清掃。
2.實施周期
要求責(zé)任人每天進行一次5S工作。5S工作的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(對人的要求)。通過長期堅持按5S要求去做，才能使 5S要求變成員工的習(xí)慣，提高員工素養(yǎng)，并最終形成有效的制度，達到TPM備件系統(tǒng)的管理效果，為TPM設(shè)備管理帶來意想不到的巨大效益。
3.5S實施記錄
跟進責(zé)任區(qū)制定5S實施記錄，記錄中包含區(qū)域或設(shè)備名、責(zé)任人姓名、實施項目、達到的要求、實施周期、實施情況記錄、審查記錄等內(nèi)容，并對記錄做整理、歸集、分析。對于特別的問題，進行登錄管理，并制定解決這些問題的具體措施，積極跟進難點問題的解決。必要時，可以向設(shè)備中心領(lǐng)導(dǎo)請求支持，最終完成責(zé)任人問題點的關(guān)閉。
4.監(jiān)督檢查與活動業(yè)績的評估
建立監(jiān)督檢查制度，由正副組長和邀請與備件工作關(guān)聯(lián)度人員組成的檢查小組，定期對區(qū)域或設(shè)備5S工作實施情況加以檢查評比，并展示結(jié)果，以達到鼓勵先進、鞭策落后的目的。需整改的地方進行標(biāo)識(并記錄)，成員整改后將標(biāo)識交還副組長處(并記錄)。最后，據(jù)項目實施業(yè)績進行相關(guān)評估，對績效考評好的負責(zé)人，組織評議予以獎勵。
各生產(chǎn)單位以小組為活動團隊進行TPM活動的同時，在設(shè)備專線還應(yīng)按工段建立PG小組，將自己工段所負責(zé)的所有設(shè)備進行5S管理。關(guān)鍵是設(shè)備整理的過程，將負責(zé)的TPM設(shè)備建立設(shè)備維修檔案，包括設(shè)備的型號、規(guī)格、出廠時間、大修或小修時間及故障現(xiàn)象、故障原因、維修內(nèi)容，以及每次更換件明細、設(shè)備歷史停機記錄、設(shè)備周檢記錄、維修負責(zé)人等相關(guān)內(nèi)容，完成相應(yīng)的整理工作。
建立總檢、點檢活動制度，確立點檢的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容(污垢、磨損、松弛、裸露、腐蝕、變形、痕跡、劃傷、發(fā)熱、震動、溫度或濃度異常……)、周期、維護狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢查后的整改工作內(nèi)容，目標(biāo)是將潛在隱患和微缺陷降為零。
針對每天TPM設(shè)備的運行狀況，根據(jù)TPM設(shè)備檔案，消除微缺陷和事故隱患，做到自主性保全。將TPM設(shè)備管理從被動的設(shè)備運行故障后維修和現(xiàn)狀管理，轉(zhuǎn)化為主動控制設(shè)備的運行狀況、維護狀況，自主管理將設(shè)備保持在穩(wěn)定持續(xù)的運行狀態(tài)，達到預(yù)防性管理的目的。
經(jīng)驗或者說事實證明，有效的溝通是高效率解決問題的前提。我們必須保證自主保全活動有全員一起參與溝通的機會。只有這樣，才真正體現(xiàn)了TPM“T”的含義——全員參與。否則自主保全活動必將流于形式，直至最后流產(chǎn)。
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