TPM重復(fù)小團隊是執(zhí)行力的保證
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2018-01-31 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM咨詢公司認(rèn)為TPM的推進(jìn)組織為“重復(fù)小團隊，重復(fù)小團隊是指從最高層、到中層，直至第一線上的小團隊的各階層互相協(xié)作活動的組織。
TPM小團隊
在重復(fù)小團隊中，需要“連接環(huán)”這樣的人員，將上、下兩個組織聯(lián)系起來。這種機能可以使設(shè)定的活動目標(biāo)、計劃等在操作員小團隊中更加容易地展開。
實際上，這些小團隊，通過由各階層構(gòu)成的各個推進(jìn)事務(wù)局，定期舉行會議來組織工作。
如此一來，經(jīng)理、主管、班長都具有連接中樞的作用。將工廠推進(jìn)事務(wù)局決定的方針、目標(biāo)、活動計劃向小團隊明確地講解，使企業(yè)方針能貫徹到底，形成強大的執(zhí)行團隊。
重復(fù)小團隊是推動全員參加的重要組織
1、TPM小團隊的目的及作用小團隊活動是為了消除設(shè)備原因造成的損失，阻礙人員效率造成的損失，材料、能源的損失等；
16大生產(chǎn)損失而進(jìn)行的依據(jù)8大支柱的全員參加的小團隊活動。也就是說TPM小團隊，以損失為零為目的，以展開8大支柱為手段，建立起全員參加的體制。
2、TPM小團隊必須是全員參加的組織。因此，必須要有將上級方針、目標(biāo)簡單清楚地講解給一線上的小團隊的組織。
同時，一線小團隊也應(yīng)具有TPM進(jìn)展及問題點的整理、呈報體制。也就是說要做到“上情下達(dá)”“下情上達(dá)”，建立平衡性能好的推進(jìn)組織。
如果這個平衡控制得好，TPM小團隊活動便會很有活力。因此，為了把握職務(wù)分工的平衡，采取重復(fù)小團隊形式很有必要。
專門小團隊的組成每一個樣板設(shè)備組成個別改善的研究小團隊。管理樣板設(shè)備的生產(chǎn)線管理者作為領(lǐng)導(dǎo)，加入生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)計、保全等各部門的成員，組成多人小團隊。
3、TPM小團隊的特征——與管理者一體化以往的改善小團隊，如QC小組與管理組織是分別組成的。改善課題也由QC小組內(nèi)部自主選擇。而TPM中，小團隊（小組）是重復(fù)小團隊的基礎(chǔ)和推進(jìn)組織。
因此，小團隊與管理者一體，共同推進(jìn)TPM活動。這種與管理者一體化也是TPM小團隊的組織特征。
4、企業(yè)的職能分工與TPM小團隊，都是以同一個組織推進(jìn)TPM。
因此，職能分工上的領(lǐng)導(dǎo)同樣也是團隊中的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)通過自主保全活動、個別改善活動向成員明示具體目標(biāo)和績效指標(biāo)，建立集體目標(biāo)。目標(biāo)和成果應(yīng)以企業(yè)的方針目標(biāo)為依據(jù)，盡可能簡單明了地向小團隊表達(dá)。
“簡單明了”的意思是指，簡單的指標(biāo)對于操作員來說比較容易管理。如設(shè)備故障次數(shù)、停止運轉(zhuǎn)次數(shù)、不良發(fā)生率等。這些指標(biāo)和目標(biāo)值的設(shè)定，都是以上級領(lǐng)導(dǎo)的方針為依據(jù)的。這樣企業(yè)的管理人員通過為TPM組員提供建議、指導(dǎo)活動方向來展開活動。
小團隊的改善與企業(yè)的改善緊密相連，通過一系列展開的活動，使成員們認(rèn)識到并接受TPM的理念、思想。
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