近日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司新疆卷煙廠卷包車間設(shè)備管理團隊，重新優(yōu)化梳理設(shè)備預(yù)防性維修、備品備件領(lǐng)用等設(shè)備管理流程，為2018年設(shè)備精益管理推進工作助力。

　　

　　新疆卷煙廠卷包車間設(shè)備管理團隊以云南中煙卷包設(shè)備檢維修管理基準(zhǔn)為重要依據(jù)，堅持以設(shè)備預(yù)防性維修為主線，認真分析2017年設(shè)備管理過程存在的問題及短板，重新優(yōu)化梳理設(shè)備輪修輪保工作流程，成立由專業(yè)點檢、維修技師、工藝質(zhì)量、物耗統(tǒng)計分析、設(shè)備管理人員組成的設(shè)備輪修輪保專項工作組；以設(shè)備專業(yè)點檢結(jié)果、工藝質(zhì)量缺陷、異常物耗指標(biāo)、設(shè)備運行數(shù)據(jù)摸底及故障調(diào)查為依據(jù)，重新制定輪修輪保作業(yè)實施計劃，精益劃分由必修、預(yù)防性維修、質(zhì)量物耗調(diào)整及臨時調(diào)整組成的輪保實施內(nèi)容框架；依據(jù)前期摸底數(shù)據(jù)及輪保輪修實施內(nèi)容針對性制定驗收及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保了設(shè)備輪修輪保工作開展的科學(xué)性及合理性。

　　

　　為確保備品備件領(lǐng)取及使用過程中的可控性和合理性，貫徹落實工廠資金周轉(zhuǎn)率及降本增效等相關(guān)管理要求，設(shè)備管理團隊進一步優(yōu)化備品備件管理考核辦法，明確備品備件申報、領(lǐng)用、更換審核、廢舊件修復(fù)再利用、單機臺備件耗費統(tǒng)計管理考核流程，有效保障了車間備品備件申報、領(lǐng)用的合理性和科學(xué)性。

　　

　　下一步，新疆卷煙廠設(shè)備管理團隊將繼續(xù)圍繞云南中煙設(shè)備價值管理體系及集團設(shè)備精益管理考核辦法，持續(xù)優(yōu)化工廠設(shè)備精益管理舉措，切實形成設(shè)備管理工作的閉環(huán)控制流程，為2018年新疆卷煙廠品牌發(fā)展及利稅增長助力。