TPM咨詢公司概述：工欲善其事，必先利其器。對生產(chǎn)型企業(yè)來說，生產(chǎn)與銷售，是兩大主要支柱。設備管理工作，是要延長設備壽命，提高設備利用率，是降低成本的一種有效工具。關于TPM全面設備管理，五大注意事項，整理做以下分享：

　　TPM管理目標

　　1、TPM管理-建立設備管理網(wǎng)絡

　　企業(yè)要結合自身實際，建立企業(yè)、車間的設備管理網(wǎng)絡，健全設備管理機構，明確職責，做好設備管理工作。

　　2、TPM管理-對設備進行定期保養(yǎng)

　　設備為企業(yè)的生產(chǎn)出了很大的力，有了很大的耗損，企業(yè)一定要定期進行保養(yǎng)，使設備經(jīng)常保持潤滑清潔，及時排除設備故障。設備日常三級保養(yǎng)。

　　3、TPM管理-對設備進行改造和更新，提高生產(chǎn)率

　　全面生產(chǎn)設備管理專家認為設備更新改造是設備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在對設備進行改造時，應堅持科學的態(tài)度，盡可能地把設備修理與改造結合起來進行。

　　4、TPM管理-設備管理方式上實行全面管理、全員管理和全程管理

　　現(xiàn)代的設備管理不同于傳統(tǒng)的設備管理，它是綜合性的，可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設備的技術性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。

　　5、TPM管理-嚴格進行設備檢修維護工作

　　(1)、嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護；

　　(2)、嚴格把好備品備件質(zhì)量關。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟節(jié)約；

　　(3)、嚴格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗收關，對設備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟責任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。

　　設備的投入，是不小的成本，設備管理有效進行，是成本節(jié)約的有效方法。以上是對設備管理工作注意事項的總結。

　　以下是TPM設備管理推行四大目標：

　　1、嚴格的品質(zhì)要求：設定不會產(chǎn)生不良的設備條件，建立零不良的品質(zhì)保養(yǎng)制度。

　　2、嚴格的工作環(huán)境：自動化、省人化、無人化和令人舒適的工作條件。

　　3、為求生存，降低成本：通過追求設備（生產(chǎn)）效率的最大化來實現(xiàn)成本的大幅降低。

　　4、因需求多樣化，縮短交期：縮短換線時間，第一次生產(chǎn)即為良品，生產(chǎn)零庫存。

　　TPM設備管理工作是全員參與的活動，要求每個人負起相應的責任。首先是領導層，這樣可以為員工做出表率。同時，要做好內(nèi)部溝通工作，讓每個人有一個明確的推廣TPM設備管理的目標。只有這樣，全員有一個共同的努力方向，才能使企業(yè)在此過程中走的更遠，從而達到更高的目標！