TPM咨詢公司概述：推進TPM自主管理活動，對加強現(xiàn)場管理、提高企業(yè)的管理水平有著十分重大的意義。推進這項活動的必要性主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　TPM自主保全活動

　　推進TPM自主管理活動的必要性：

　　1、打破傳統(tǒng)分工的局限

　　在傳統(tǒng)的分工條件下，維修部門負責設(shè)備維護，生產(chǎn)部門負責生產(chǎn)。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障導致生產(chǎn)任務(wù)無法按時完成時，生產(chǎn)部門往往會指責維修部門對設(shè)備的維護不及時導致設(shè)備故障率高，而維修部門則認為設(shè)備出現(xiàn)故障是因為生產(chǎn)部門對設(shè)備的使用不當。這樣，出現(xiàn)問題時互相扯皮，導致管理者無法找到責任人。

　　自主管理的目標就是要打破這種傳統(tǒng)分工的局限，讓設(shè)備的維護由使用部門來管理和主導，這樣就能有效地消除踢皮球現(xiàn)象。隨著自主管理的推行，從前那種互相埋怨的現(xiàn)象消失了，部門間的關(guān)系也得到了相應的改善。

　　2、員工二次謀職的需要

　　員工的單一技能會造成員工的危機感，使之無法適應二次謀職的需要。通過開展TPM管理，可以使員工培養(yǎng)良好的工作意識，主動學習全方位的技能。這樣，不但對提高企業(yè)的管理水平有幫助，還對員工的個人發(fā)展有利。因此，企業(yè)應當滿足員工的這種需求，在自主管理過程中讓員工獲得全面的提升。

　　在一般情況下，管理者往往低估了操作者的能力和潛力，以為他們僅僅是一個簡單的勞務(wù)工。其實他們是工作的創(chuàng)造者，只要給他們機會，他們的智慧潛能會令人吃驚。由此可見，員工在企業(yè)中必須擁有學習和提升的條件。企業(yè)應當滿足員工這種對自身提高的需求，為他們創(chuàng)造必要的條件。而自主管理活動正好可以讓員工在工作過程中得到全面的提升。

　　3、消除微缺陷的需要

　　一個事故的產(chǎn)生看上去是一個偶然的事件，但事實上它是有其必然性的，那就是大缺陷(大問題)是小缺陷(小問題)累積的結(jié)果。從管理的角度來看，我們要力圖通過消除微缺陷來達到防患于未然的目的。

　　自主管理就是要發(fā)動員工著眼于自己身邊的問題，自己動手隨時解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面，通過自主管理提升員工自主管理和危機管理意識，提升風險預知和防范的能力。

　　一個典型的小案例：

　　在深圳，某跨國公司的旁邊是一家私營公司。這家私營公司在開業(yè)時打出的招聘廣告中提到：跨國企業(yè)的員工來求職可以免試，并且可以提高級別，還可以送到韓國研修半年等。很顯然，招聘廣告主要是為了吸引隔壁跨國公司的員工。

　　這家私營公司為什么對該跨國公司的員工特別有信心呢？因為這家私營公司清楚地看到，跨國公司這樣的企業(yè)培養(yǎng)出來的員工絕對不是只有單一技能的人才，而是全方位、全面發(fā)展的人才。同樣，跨國公司對此也抱著很好的心態(tài)：由于公司擁有良好的人才培養(yǎng)機制(學習氛圍濃厚，人才輩出)，人才儲備充足，即使該私營公司把一部分優(yōu)秀的現(xiàn)場員工吸引去了也沒有關(guān)系，公司內(nèi)還有很多人才可以得到不斷的提升。