TPM管理咨詢公司概述：領導在企業(yè)中起著決策、帶領執(zhí)行的作用。在企業(yè)TPM管理中，企業(yè)的領導能力和水平直接影響著管理的效果，因此領導應該增強自身的執(zhí)行力度，說道做到，帶領企業(yè)全體員工都參與到TPM管理中。

TPM管理各級員工的職責

企業(yè)領導增強執(zhí)行力度的方法如下：

一、三大培養(yǎng)事項

1.培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光

戰(zhàn)略眼光往往在于看問題的視角和廣度，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，一定要注意養(yǎng)成從大局著眼的習慣。在TPM管理，我們要想清楚的第一個問題是：這件事在我們整個工作中的位置在哪里？與其他事情相比較，誰輕誰重？位置決定目標，決定方法。

2.培養(yǎng)辯證思維

這是確定目標、下定決心的重要前提和基礎。不經辯證思考就下定決心，往往都是盲動。辯證思考不透徹就會舉棋不定，錯失良機。辯證思考就是要多角度、多側面思考問題。對事要正反比較，看好在哪些地方、哪些方面，壞在哪些地方、哪些方面，在好與壞之間進行權衡比較，看孰輕孰重、誰多誰少。如果利大于弊就做，反之則不做。不成熟的領導干部，在TPM管理中會表現在容易走極端，非此即彼，非對即錯。

3.培養(yǎng)看事物的發(fā)展眼光

發(fā)展眼光，就是前瞻性思維，就是預測性地思考。遇到問題，要想清楚可能的影響有多大，影響到什么程度。發(fā)展眼光就是抓住機遇的關鍵所在。有的人“拔苗助長”，有的人“刻舟求劍”，都是因為沒有發(fā)展眼光。只有發(fā)展眼光，才能把握火候、恰到好處，見微知著，一葉落而知天下秋，提前做好準備，提前進入狀態(tài)，抓住機會，促成“瓜熟蒂落”、“水到渠成”。

二、關注細節(jié)

細節(jié)往往也會決定事件的成敗。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，這是三國時劉備臨終前囑咐即將繼任的兒子時所說的一番話，至今仍有教育意義。“千里之堤，潰于蟻穴”，百分之一的疏忽導致百分之百的失敗，這樣的事例比比皆是。對于TPM管理，設備維護和維修一定要注意細節(jié)。

三、培育創(chuàng)新思維

領導干部的工作性質注定著他要有獨特的思維方式，這就是以超常規(guī)乃至反常規(guī)的眼界、視角、方法去觀察、思考問題，提出與眾不同的解決問題方案、程序或重新組合已有的知識、技術、經驗等，以獲取創(chuàng)造性的思維成果，從而實現人的主體創(chuàng)造能力的思維方式。

四、營造學習型團隊

領導干部的本事和能力不僅體現在自身，還要體現在帶隊伍、搭平臺、創(chuàng)氛圍等一系列工作上。在TPM管理中首要的任務是致力于建設學習型組織，為組織成員搭建一個不斷吸收新認識、提升技能和更新意識的學習平臺，久而久之形成制度，把制度性的東西逐步內化為機制和文化。其次，有了這樣的組織就可能會出現一批人才，有了一流的人才，組織就會產生一流的業(yè)績，如此就會為社會提供一流的具有競爭力的產品和服務，就會獲得群眾認可并得到社會贊譽，這種情況就會進一步刺激組織的不斷學習。整個過程就像是一個循環(huán)圈一樣良性滾動起來。