TPM設(shè)備管理是全員參與到設(shè)備維修和保養(yǎng)工作中的一種企業(yè)管理方法，它通過發(fā)動全部員工參與到管理中來加快企業(yè)管理的進程。然而，TPM設(shè)備管理活動有很多提高管理效果的方法，在選取管理方法時應(yīng)結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況。下面TPM咨詢公司介紹眾多管理方法中的提案改善法。

　　提案改善法

　　一、提案改善法的含義

　　提案改善活動是指企業(yè)采取一些措施鼓勵企業(yè)員工發(fā)揮其主觀能動性，對其工作中做出現(xiàn)的相關(guān)問題提出合理的意見以及方法。而企業(yè)對給予有效提案的員工給予一定的獎勵以及表彰。

　　二、提案改善法的目的

　　提升員工素質(zhì)、促進品質(zhì)提高、促使成本降低、促使效率提升、保證企業(yè)安全、使得環(huán)境改善。

　　企業(yè)內(nèi)各階層管理人員由于每日忙于應(yīng)付日常性的工作，往往忽略了改善工作，造成頭緒混亂、效率低下的后果。早期的國有企業(yè)曾鼓勵員工提出合理化建議，這就是提案改善的前身。

　　但是，合理化建議和提案改善還是有一定區(qū)別的，前者不一定對每個建議都進行答復(fù)和實施，而后者對每一個建議都進行探討、研究，并且對比較好的建議進行獎勵。通過提案改善的實施，可以提高員工的士氣和工作效率，從而提高生產(chǎn)率，產(chǎn)品的品質(zhì)也將得到加強，產(chǎn)品的成本會有所降低，工作環(huán)境會更加舒適，增加員工對工作的場所的歸屬感。

　　三、提案改善應(yīng)具備的特性

　　1.創(chuàng)意性

　　越有創(chuàng)意的方案，實施的效果就會越好，越能發(fā)掘出公司的潛力。

　　2.具體性

　　具體的方案可以立即得到實施，會比較容易產(chǎn)生效益；有的提案改善只提出問題而沒有制定解決問題的方案，對于這種提案相應(yīng)的獎勵會少一些。

　　3.可行性

　　越是投入的資金少、花費的物力少，需要其他部門的配合也少的提案，可實施性就越強，即投入少、產(chǎn)出大的方案比較容易實施。

　　4.通用性

　　適用于全公司的提案效果最好；適用于幾個部門的，效果會稍微差一點；如果只適用于一個部門，則效果最差。