TPM管理咨詢公司概述：TPM管理實(shí)施的目的主要是消除設(shè)備故障以及設(shè)備，做到盡可能的消除故障，實(shí)現(xiàn)零不良以及零浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最低化效益最大化，做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。

車間主任對TPM新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫

千里之行，始于足下。為了實(shí)現(xiàn)新版TPM目標(biāo)，我們開展了TPM第一階段工作——初期清掃。在以前，我們只是打掃表面衛(wèi)生，不知道什么叫做微缺陷，也不知道為微缺陷的危害，導(dǎo)致在檢查設(shè)備時，因?yàn)樵S多衛(wèi)生死角，給檢查設(shè)備帶來了很大困難，造成了設(shè)備缺陷難以發(fā)現(xiàn)。而且在檢查設(shè)備時憑的是個人經(jīng)驗(yàn)，沒有統(tǒng)一的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備點(diǎn)檢難以達(dá)到理想的效果，做的更多的還是事后維修搶修的事。

新版TPM標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，我們按照不留死角、班組清掃點(diǎn)檢次級部位、維修工清掃巡檢重要部位的原則，制定了清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)書與點(diǎn)檢巡檢標(biāo)準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)書明確了責(zé)任分工、清掃點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、使用工具、安全注意事項(xiàng)等?，F(xiàn)在我們在巡檢設(shè)備時會按照基準(zhǔn)書的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，判斷設(shè)備是否正常，并在巡檢表上記錄每次巡檢的結(jié)果?，F(xiàn)在各種完善的標(biāo)準(zhǔn)，不僅提高了我們點(diǎn)檢的效率，更保證了點(diǎn)檢的質(zhì)量，并且班組也做到了清掃即點(diǎn)檢，在清掃的同時點(diǎn)檢出許多微缺陷，使操作人員真正參與到設(shè)備的點(diǎn)檢中。

TPM管理強(qiáng)調(diào)預(yù)防維修，通過日常點(diǎn)檢、定期檢查、診斷檢查及品質(zhì)檢查，掌握設(shè)備劣化情況及其可能產(chǎn)生的結(jié)果，及時制定維修計(jì)劃，防止設(shè)備品質(zhì)劣化，減少突發(fā)性停機(jī)及突發(fā)性制品質(zhì)量異常。因此在TPM管理實(shí)施過后，我們底盤開展以班組為單位對生產(chǎn)大線上面的零部件進(jìn)行檢查、緊固、保養(yǎng)和潤滑等，對本班組所屬的設(shè)備進(jìn)行一級維護(hù)保養(yǎng)。同時對于一些出現(xiàn)的比較棘手的問題，我們會進(jìn)行報(bào)備通知設(shè)備維修人員進(jìn)行處理。

新版TPM標(biāo)準(zhǔn)的推行使我們的設(shè)備面貌煥然一新，我們從中學(xué)到了很多知識，但也讓我們認(rèn)識到自己還有很多不足之處?，F(xiàn)在，我們只是剛剛邁出第一步，下面的路還很漫長，甚至布滿荊棘。我相信，只要我們堅(jiān)定信心不動搖，只要我們同心協(xié)力、協(xié)同作戰(zhàn)，就一定能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種艱難險(xiǎn)阻，就一定能將TPM管理進(jìn)行到底。