TPM管理咨詢(xún)公司概述：煤礦安全一直是采煤企業(yè)高度關(guān)注并感到頭痛的內(nèi)容。自主管理作為一種新型、先進(jìn)的煤礦安全管理理念，為煤礦各級(jí)人員所接受并貫徹執(zhí)行。進(jìn)過(guò)安全自主管理后，煤礦企業(yè)發(fā)生了下面的變化。

　　煤礦安全自主管理

　　一、增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)

　　安全文化實(shí)際上是以人為本、保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值的文化。對(duì)違章人員不再單純采用經(jīng)濟(jì)處罰手段，而是采取靈活多樣的處罰方式，包括安全擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全幫教、安全陪護(hù)、安全學(xué)習(xí)、拓展訓(xùn)練等，重在使違章人員受到教育，主動(dòng)增強(qiáng)安全意識(shí)、掌握安全技能，避免違章行為的重復(fù)出現(xiàn)。人性化管理措施使得職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，使期不僅能自覺(jué)接受各種形式處罰，還會(huì)主動(dòng)對(duì)自己的行為進(jìn)行反思，查缺補(bǔ)漏掌握相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，在安全自主管理效果顯著提升的同時(shí)，全礦安全生產(chǎn)的氛圍更加和諧濃厚。

　　二、促進(jìn)了安全管理機(jī)制的創(chuàng)新

　　安全意識(shí)的提高，增強(qiáng)了干部職工創(chuàng)新安全管理機(jī)制的積極性，提出并建立了層次化的差異安全管理體系，明晰了各級(jí)人員的安全責(zé)任，分層次做到對(duì)自己、對(duì)組織的行為負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)了全方位立體化安全管理。引入現(xiàn)代安全管理思想，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，建立了“五級(jí)”隱患排查機(jī)制，并實(shí)行了安全隱患動(dòng)態(tài)控制和閉合式管理。具體安全自主管理措施和手段呈現(xiàn)多樣化，實(shí)行了隱患市場(chǎng)化，對(duì)所有員工建立了安全檔案，實(shí)行檔案積分化管理。在分配上，改變了傳統(tǒng)工作量考核辦法，實(shí)行安全工資，將職工工資與安全生產(chǎn)情況掛鉤，有效改變了重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　三、推動(dòng)了安全科技進(jìn)步

　　安全自主管理理念不僅把人的行為控制和隱患管理作為安全工作的重中之重，同時(shí)通過(guò)對(duì)事故致因理論的研究，還把新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用、作業(yè)環(huán)境的改善作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要手段予以重視。根據(jù)煤礦煤層賦存復(fù)雜的實(shí)際情況，在回采工作面推廣應(yīng)用輕型支架綜采、螺旋鉆采工藝，提高生產(chǎn)效率；積極推廣應(yīng)用了單軌吊運(yùn)輸車(chē)，代替了原來(lái)的絞車(chē)運(yùn)輸，不但降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，而且減少了崗位工，提高了運(yùn)輸安全系數(shù)。本著“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)宗旨，組建了培訓(xùn)基地，配備了大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，提高了職工的實(shí)際操作能力。在全礦范圍內(nèi)積極組織崗位技能大賽，形成技術(shù)培訓(xùn)“比學(xué)趕超”的良好氛圍。職工技能的普遍提高，也使先進(jìn)設(shè)備發(fā)揮出最大的效能，成為安全生產(chǎn)的一道堅(jiān)固防線。

　　四、創(chuàng)造了顯著的社會(huì)效益

　　實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。安全自主管理文化建設(shè)的探索和實(shí)踐，促進(jìn)了礦井的安全和諧發(fā)展，其意義不僅在于本礦，對(duì)其他行業(yè)企業(yè)，特別是其他煤炭企業(yè)也有一定的借鑒作用和指導(dǎo)意義，安全文化建設(shè)的一些做法和理念值得推廣。近3年來(lái)，從業(yè)內(nèi)到業(yè)外、省內(nèi)到省外，慕名前來(lái)參觀考察的企業(yè)300多個(gè)次，考察交流人數(shù)達(dá)到2000余人次，社會(huì)知名度、美譽(yù)度不斷增強(qiáng)，企業(yè)形象得到了有力的提升。