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如何理解TPM全員生產(chǎn)維修

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2019-01-10 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢公司概述:TPM傳入我國多年了,TPM在我國企業(yè)的應用給后人積累了大量經(jīng)驗和教訓。人們逐漸認識到全面照搬日本的TPM是很難成功的,究其原因,從根本上講是兩國的國情不同??陀^地講,我國目前企業(yè)員工對企業(yè)的向心力遠小于日本,而TPM的核心卻是創(chuàng)新小組,這就是TPM在我們的企業(yè)大多流于形式而無法長遠進行下去的根本原因。

  

  TPM是一個好東西,但要在我國的企業(yè)移植成功,就必須對TPM做進一步的創(chuàng)新。

  

  TPM全員生產(chǎn)維護

  

  TPM全員生產(chǎn)維護

  

  首先,我們對我國企業(yè)存在的形態(tài)做一下分析。在我國,企業(yè)分為國營企業(yè)、集體企業(yè)、合資企業(yè)、私有企業(yè)、國外獨資企業(yè)等幾種形式。多種企業(yè)形式的存在以及不同企業(yè)的制度、管理氛圍、員工的薪酬等都存在著巨大的差異,這就導致了員工對企業(yè)的向心力的減弱,跳槽頻繁。而TPM是一個要求有連續(xù)性的長期工作,在企業(yè),人走茶涼的事時常發(fā)生,TPM半途而廢也就不奇怪了。

  

  接下來我們重新認識一下什么是TPM。TPM是全員生產(chǎn)維修英文縮寫,即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護體制。TPM要求從領(lǐng)導到工人,包括所有部門都參加,并以小組活動為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動。TPM涉及到設(shè)備終生、各部位的維護保養(yǎng)及整個工作環(huán)境的改善,目的是提高設(shè)備的綜合效率。

  

  1.TPM的五大支柱

  

  (1)最高的設(shè)備綜合效率。

  

  (2)設(shè)備終生全系統(tǒng)的預防維修。

  

  (3)所有部門都參加。

  

  (4)從最高管理層到工人全體參加。

  

 ?。?)實行動機管理,即通過小組活動推進生產(chǎn)維修。

  

  2.TPM的三個“全”

  

  全員、全系統(tǒng)、全效率。三個“全”之間的關(guān)系是:全員是基礎(chǔ);全系統(tǒng)是載體;全效率是目標。還可以用一個順口溜來概括:TPM大行動,空間、時間、全系統(tǒng),設(shè)備管理靠全員,提高效率才成功。

  

  3.TPM要達到的三個目的

  

 ?。?)提高設(shè)備的綜合效率。

  

 ?。?)建立一套嚴謹、科學的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式。

  

 ?。?)樹立全新的企業(yè)形象。

  

  4.設(shè)備的“六大損失”

  

  設(shè)備的“六大損失”為設(shè)備故障、安裝與調(diào)整、閑置、空轉(zhuǎn)與短暫停機、減速、加工廢品、試運行減產(chǎn)。

  

  5.TPM的“5S”

  

  (1)整理—取舍分開,取留舍棄。

  

 ?。?)整頓—條理擺放,取用快捷。

  

 ?。?)清掃—清掃垃圾,不留污物。

  

  (4)清潔—清除污染,美化環(huán)境。

  

 ?。?)素養(yǎng)—形成制度,養(yǎng)成習慣。

  

  6.優(yōu)秀TPM小組活動的標志

  

  (l)每個成員都能積極地提出合理化建議。

  

  (2)每個成員都能自覺、自主地參加"5S"活動。

  

 ?。?)每個成員都能熟練地掌握設(shè)備管理現(xiàn)場標準化作業(yè)程序。

  

 ?。?)每個成員都能自覺地進行自我檢查和評估。

  

 ?。?)小組具有自主維修能力。

  

  7.TPM的三圈閉環(huán)循環(huán)

  

  TPM活動通過對現(xiàn)行狀態(tài)的評估,找出問題不足,制定改善措施,建立標準化體系,從而使設(shè)備狀態(tài)不斷改進,形成狀態(tài)循環(huán)圖。TPM通過設(shè)備綜合效率的計算,度量管理的進步,形成度量循環(huán)圖。TPM分析六大損失的程序和專題技術(shù)攻關(guān),以求減少六大損失,達到設(shè)備最佳運行狀態(tài),形成改善措施循環(huán)圖。以上三個循環(huán)形成一個閉環(huán),使TPM進入一個良性發(fā)展,循序漸近。

  

  從中我們可以看到,TPM一個關(guān)鍵的因素就是人,如何處理好TPM與人的關(guān)系是TPM成功的關(guān)鍵。鐵打的營盤流水的兵,要成功實施TPM就必須是TPM受控。即把自發(fā)的TPM變成受控的TPM,盡量減少人為因素。

  

  TPM的革新應是不斷漸進的,深入了解TPM的內(nèi)涵和本企業(yè)的實際情況,把TPM與自己的企業(yè)有機結(jié)合才能創(chuàng)造最大的效益。

 



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