KTPM新益為TPM咨詢(xún)公司概述：通過(guò)改善人和設(shè)備的體制來(lái)改善企業(yè)體制，TPM是基于人與設(shè)備的體質(zhì)改善實(shí)現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)改善，穿件獲利企業(yè)機(jī)制。

　　TPM體系

　　1.人的改善值得是改變?nèi)怂伎己托袆?dòng)方式，包括以下三方面內(nèi)容：

　　拋棄美式分工法，即“我操作、你修理”、“我處理、你設(shè)計(jì)”、“我設(shè)計(jì)、你操作”的想法，而應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我們所有人對(duì)我們的設(shè)備負(fù)責(zé)”的思維方式；

　　作業(yè)人員須具備自主保全能力，保全員須提高專(zhuān)業(yè)保全能力，生產(chǎn)技術(shù)人員須提高預(yù)防不良的設(shè)計(jì)能力，這樣才能符合發(fā)展的要求；

　　必須建立消除所有損失浪費(fèi)，將生產(chǎn)系統(tǒng)效率提到極限的思維方式。

　　人如果改變了，隨著自主保全的階段性推進(jìn)，設(shè)備就會(huì)煥然一新，故障和不良開(kāi)始減少，伴隨設(shè)備全體制改善，員工漸漸認(rèn)識(shí)到“只要做就會(huì)變好”。這樣一來(lái)，人和設(shè)備的體質(zhì)改善同樣進(jìn)行。通過(guò)人、設(shè)備的體制改善而達(dá)到企業(yè)體制改善，進(jìn)而謀求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化。

　　2.各項(xiàng)管理指標(biāo)的提升（P、Q、C、D、S、M)

　　有形效果：

　　1、工程不良率：降低了40%（1998-2000年）

　　2、設(shè)備綜合效率：提高了10%（1998-2000年）

　　3、人均生產(chǎn)量：提高了87%（1998-2000年）

　　4、銷(xiāo)售額：提高了21%（1998-2000年）

　　3.其他的無(wú)形效果

　　TPM不僅有可量化的有形效果，而且也能取得很好的無(wú)形效果。無(wú)形效果主要體現(xiàn)在以下方面：

　　全員意識(shí)的徹底變化。從“要我做”變成“我要做”，上司沒(méi)有要求也能做到“自己設(shè)備自己維護(hù)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)自己工作負(fù)責(zé)任的自主化管理；

　　上下級(jí)內(nèi)部信息交流通暢（充滿(mǎn)活力的企業(yè)循環(huán)，保證決策的準(zhǔn)確性）；

　　部門(mén)之間及人與人之間的關(guān)系融洽了，員工互助互讓?zhuān)浞煮w現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神；

　　親身參與改善使員工有成就感與滿(mǎn)足感，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與企業(yè)的雙贏；

　　管理部門(mén)由“命令與控制”式管理轉(zhuǎn)變成“服務(wù)于參與”式管理；

　　設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定、安全，使挑戰(zhàn)極限產(chǎn)能成為可能；

　　建立了快速反應(yīng)系統(tǒng)。故障能快速排除，檢修能快速完成，異常能夠提前掌握；

　　現(xiàn)場(chǎng)無(wú)故障、無(wú)不良發(fā)生，員工對(duì)工作充滿(mǎn)愉悅和自行；

　　工作現(xiàn)場(chǎng)煥然一新、充滿(mǎn)了明朗溫馨的氣氛，讓來(lái)現(xiàn)場(chǎng)參觀的客人感動(dòng)；

　　形成了先進(jìn)的文化企業(yè)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。