KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：隨著科技的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的不斷變化，生產(chǎn)型企業(yè)的設(shè)備不斷向自動(dòng)化方向發(fā)展。因此，企業(yè)要提出更高的要求來進(jìn)行設(shè)備管理，這就需要我們TPM管理實(shí)施個(gè)別改善計(jì)劃。TPM個(gè)別改善是對(duì)重復(fù)故障、瓶頸環(huán)節(jié)、損失大、故障強(qiáng)度高的設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的消除故障（損失）、提升設(shè)備效率的活動(dòng)。

　　TPM個(gè)別改善

　　一、激勵(lì)

　　1、初期獎(jiǎng)勵(lì)

　　先期階段，對(duì)于員工提出的改善提案從各個(gè)方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以有力地促進(jìn)全員參與的熱情。剛開始的改善提案往往質(zhì)量不高，這是正常的現(xiàn)象，如果此時(shí)就按效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，只能是抹殺員工的積極性，這時(shí)可以從其它方面對(duì)員工的改善提案進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，比如將文采好的改善提案在公司通訊上發(fā)表，按字?jǐn)?shù)給員工一定的稿費(fèi)，同時(shí)對(duì)改善提案多的員工調(diào)換較好的工作崗位，使其有更多的提升機(jī)會(huì)。通過這些方法使員工覺著自己的改善受到重視，同時(shí)也向全員暗示了公司推行個(gè)別改善的決心，將來的員工提升將和改善提案有直接的關(guān)系。

　　2、中期量化

　　個(gè)別改善是一項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)，隨著改善提案的不斷推行，員工的惰性開始顯現(xiàn)，這時(shí)就有必要實(shí)行和工作業(yè)績(jī)掛鉤的量化方法，比如將員工工資中的獎(jiǎng)金提出一部分再加一點(diǎn)，作為改善提案獎(jiǎng)金規(guī)定每人每月必須寫出2～4件改善提案方可拿到獎(jiǎng)金。這樣員工為了保住目前的利益不受損失，同時(shí)也為了能拿到新增加的部分獎(jiǎng)金，會(huì)全力努力進(jìn)行改善活動(dòng)。

　　二、建立改善提案臺(tái)賬

　　每件改善提案都要按題目、部門進(jìn)行編號(hào)記錄。因?yàn)閭€(gè)別改善進(jìn)行到一定的階段，有些員工為了拿到獎(jiǎng)金，會(huì)將以前別人寫過的改善提案再寫一遍。這時(shí)如果提案管理不當(dāng)會(huì)使這種蒙混過關(guān)的現(xiàn)象得逞，所以有必要對(duì)改善提案建立臺(tái)賬管理。

　　三、逐漸標(biāo)準(zhǔn)化

　　個(gè)別改善活動(dòng)開展一年以后可按公司的特點(diǎn)和在實(shí)施改善活動(dòng)中積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，形成個(gè)別改善活動(dòng)管理辦法。把提案的思路、流程、表格、評(píng)價(jià)等進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化，使個(gè)別改善活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

　　四、組織發(fā)表

　　將優(yōu)秀的改善提案和課題組織公司層面的發(fā)表會(huì)，讓提改善的員工和小集團(tuán)代表上臺(tái)講述自己寫改善的動(dòng)機(jī)、思路、方法和改善取得的成果，一方面是鍛煉員工的個(gè)人能力，另一方面也可促進(jìn)員工的改善熱情。