KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：有些事情很簡單，普通人做一天兩天可以，做一兩個月也沒問題，但要做上幾個月，半年甚至一年，其實就很難了。TPM管理的推行工作也是一樣，有多少企業(yè)能夠長久堅持，又有多少企業(yè)半途而廢呢。

　　TPM管理需全員堅持

　　TPM是以提高設(shè)備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。所以，推行TPM管理是一件長久的事情，并非一朝一夕就能完成。企業(yè)要推行成功，就應(yīng)該長期堅持實施下面的幾項工作。

　　一、堅持全員自主參與，提升員工士氣

　　TPM小組活動是員工自愿參與的，在業(yè)務(wù)中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題的自律性的小組活動。如果只是一部分少數(shù)人的活動或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM是絕對不會成功的。TPM是一個循序漸進的STEP活動。

　　作為管理者，一定要安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支援。對于落后的小組要給予特別的指導(dǎo)。

　　二、堅持實踐為主，理論為輔

　　TPM是徹底的實踐活動， 改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結(jié)果的話，那么在現(xiàn)場上要遵守的基本和原則將不復(fù)存在。

　　整理、整頓、清掃3S活動要習(xí)慣化，維持好干凈規(guī)則的工作現(xiàn)場，制定并遵守有活力的標準，及時發(fā)現(xiàn)和復(fù)原，改善不合理。

　　三、堅持不斷改善

　　TPM使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業(yè)務(wù)改善的TPM活動中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價值，明確目的。

　　改善后，變更點必須反映到標準管理項目上，做好TPM與標準管理的銜接。

　　四、堅持以目標為導(dǎo)向，不斷進步

　　正確把握目前的水準，以最佳狀態(tài)作為決定的目標來開展活動，最好是以零缺陷為目標，各階段的目標要能夠體現(xiàn)階梯式上升的差異性。