KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：不少企業(yè)的實(shí)踐證明，沒(méi)有一個(gè)直屬公司最高領(lǐng)導(dǎo)、具有整體協(xié)調(diào)能力的專門推進(jìn)機(jī)構(gòu)，一項(xiàng)管理工程就很難持續(xù)進(jìn)行。

　　TPM可以使企業(yè)受益匪淺

　　為什么需要專職人員呢？其意義有二：

　　1）工作量的需要：推進(jìn)涉及到工作量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比想象中的大，比如一些文件的制訂、標(biāo)準(zhǔn)的建立、檢查和審核、文宣活動(dòng)、評(píng)比和發(fā)布等等，都需要人去張羅和落實(shí)；

　　2）更利于全員：如果沒(méi)有專職，相應(yīng)的工作往往會(huì)落到某個(gè)部門和某個(gè)人頭上，且不說(shuō)能否有效調(diào)動(dòng)其他人員和部門，但就發(fā)號(hào)施令的角度，就很容易讓別人覺(jué)得是一個(gè)部門的事；

　　因此說(shuō)，能否設(shè)置專職人員，是檢驗(yàn)高層決心的試金石！

　　但現(xiàn)實(shí)企業(yè)編制和崗位設(shè)置，企業(yè)推進(jìn)往往都是兼職人員在張羅，怎么辦呢？

　　1）先出效果，再擇機(jī)說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)；

　　2）用其他企業(yè)的做法說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)；

　　3）逐漸過(guò)渡，很多企業(yè)剛開始也是兼職人員在張羅，一定時(shí)期以后，隨著大家理念的加深，自然會(huì)過(guò)渡到專職人員；

　　因此說(shuō)，企業(yè)TPM的導(dǎo)入者都是非常了不起的人。

　　TPM活動(dòng)，是以班組為單元的精益生產(chǎn)管理活動(dòng)，在這一活動(dòng)，運(yùn)用各種工具和方法，不折不扣地堅(jiān)持推進(jìn)，需要持久的勇氣和毅力。

　　我們經(jīng)常碰到“虎頭蛇尾”的事情，這在TPM活動(dòng)中是很忌諱的，那么我們?cè)鯓訄?jiān)做好TPM工作呢？以改善課題為例，具體細(xì)致地對(duì)班組活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，是非常實(shí)在的做法。

　　TPM活動(dòng)中，需要具有零故障思路：

　　1）故障為零的思路 所謂故障，就是指設(shè)備失去了規(guī)定的功能。故障就是人從“故意”和“障害”中提取的字，如果與設(shè)備相關(guān)的所有人員不改變觀念和行動(dòng)的話，就無(wú)濟(jì)于事。設(shè)備的故障是人為的。

　　人的觀念行動(dòng)改變的話、設(shè)備故障就能變?yōu)榱?。把設(shè)備本就是會(huì)出故障的東西這種想法改正到不讓設(shè)備出故障能做到設(shè)備故障為零的想法。

　　2）使故障達(dá)到零的原則之所以會(huì)發(fā)生故障，是因?yàn)閺墓收掀鹪矗ㄈ毕荩┲钡焦收习l(fā)生為止都沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)。

　　設(shè)備的缺陷叫做“潛在缺陷”、在這個(gè)缺陷明顯化之前實(shí)施修理就能夠避免故障的發(fā)生。

　　要認(rèn)識(shí)到TPM活動(dòng)是本來(lái)就有的業(yè)務(wù)、不是別的東西。 (每日的生產(chǎn)活動(dòng)中，推進(jìn)災(zāi)害0?不良０?故障0?)

　　全公司內(nèi)進(jìn)行TPM活動(dòng)、在全員中各位要能致力于做到為三個(gè)0， 在全公司內(nèi)橫向開展的活動(dòng)。通過(guò) 這個(gè)活動(dòng)?爭(zhēng)取做人材培養(yǎng)。 為了不返回要做到標(biāo)準(zhǔn)化、建立更加持續(xù)改善的體制。

　　這個(gè)活動(dòng)的継續(xù)肯定會(huì)出成果。是一條道路很長(zhǎng)實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)。努力，結(jié)合“持續(xù)才有力量”的精神進(jìn)行下去。