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TPM點(diǎn)檢定修制模式實(shí)施難點(diǎn)

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2019-10-24 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM咨詢公司:TPM點(diǎn)檢定修制是一套從日本引進(jìn)的科學(xué)的設(shè)備檢修管理模式,我國(guó)引進(jìn)后一般在新建的電廠中進(jìn)行試點(diǎn)推廣,目前已在新廠新制的發(fā)電企業(yè)中得到成功的應(yīng)用。

  

  TPM點(diǎn)檢

  

  TPM點(diǎn)檢

  

  但是,由于公司屬于八十年代初建成投產(chǎn)的發(fā)電企業(yè),裝機(jī)容量較小、設(shè)備自動(dòng)化水平較低、人員老化嚴(yán)重、知識(shí)更新不足,所以在公司實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制檢修模式還存在以下難點(diǎn)。

  

  1、更新觀念,準(zhǔn)確定位

  

  點(diǎn)檢定修制是TPM設(shè)備檢修管理的一種工作方法,同時(shí)也是一種思想方法。公司二十多年來一直沿用計(jì)劃?rùn)z修的模式,在大家的思想觀念中已形成根深蒂固的傳統(tǒng)設(shè)備檢修觀念,責(zé)任制不能很好的落實(shí),管理效率低下,吃大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重。

  

  采用點(diǎn)檢定修制檢修模式后,不可避免的會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益。

  

  人員的工作方法、思維方式必須得到改變,因此在公司推行TPM設(shè)備點(diǎn)檢定修制檢修模式,設(shè)備管理人員、檢修人員、運(yùn)行人員的觀念必須得到更新,個(gè)人的定位必須準(zhǔn)確,只有在公司上下形成對(duì)設(shè)備進(jìn)行全員、全過程、全壽命的動(dòng)態(tài)管理新觀念,TPM管理的檢修模式才能得以順利推廣和應(yīng)用。

  

  2、流程規(guī)范,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  

  TPM點(diǎn)檢定修制是一套科學(xué)合理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),從檢修計(jì)劃的編制、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的檢查、設(shè)備缺陷的消除、檢修質(zhì)量的驗(yàn)收、備品備件的儲(chǔ)備都有一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,設(shè)備的管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

  

  設(shè)備的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理,是對(duì)人的行為進(jìn)行規(guī)范和約束,養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)習(xí)慣,因此,在推行規(guī)范化流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前,要對(duì)制定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不斷的進(jìn)行修訂和完善,制定出適合蘭熱公司人員和設(shè)備狀況的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

  

  3、動(dòng)態(tài)管理,定量分析

  

  對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是做好點(diǎn)檢工作的一項(xiàng)重要工作,公司的設(shè)備基本屬于八十年代的產(chǎn)品,盡管裝設(shè)有部分在線檢測(cè)設(shè)備,但是大部分設(shè)備無法實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)的連續(xù)采集存儲(chǔ),只能由點(diǎn)檢員每天測(cè)量得到一個(gè)瞬時(shí)值錄入個(gè)人電腦,難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的連續(xù)采集和信息共享,因此對(duì)做到設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理、定量分析有一定的難度。

 



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