KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM安全管理對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要，一方面，它關(guān)系著員工的安危，另一方面它關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。

　　TPM安全管理

　　1、可視管理，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場， 規(guī)范員工安全行為

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場推行可視化管理”，對(duì)所有現(xiàn)場、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行劃區(qū)域做標(biāo)示和掛牌，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高人員安全警覺性，杜絕誤操作、誤讀數(shù)或行走路線不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，避免發(fā)生事故。

　　2、點(diǎn)滴教育，提高員工安全技能

　　以“兩板”為依托，針對(duì)TPM安全管理基礎(chǔ)知識(shí)、現(xiàn)場改善事項(xiàng)設(shè)備故障、不良習(xí)慣、事例等要點(diǎn)進(jìn)行了OPL點(diǎn)滴教育"，使知識(shí)技能、經(jīng)驗(yàn)事例等在職工中共享。在OPL點(diǎn)滴教育活動(dòng)過程中，采用在某一方面知識(shí)豐富、技能水平高、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的職IL授課的方式，開展各項(xiàng)TPM安全管理培訓(xùn)內(nèi)容，提高職工辨識(shí)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)的能力、安全操作技能，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。

　　3、充實(shí)制度，強(qiáng)化安全督查

　　依靠TPM安全管理要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)執(zhí)行規(guī)范安全管理及操作行為。一是在管理層，推行QHSE管理體系文件，辨識(shí)工作場所潛在危險(xiǎn)有害因素或異?，F(xiàn)象，提出處理對(duì)策，專職安全管理人員負(fù)責(zé)控制施工?，F(xiàn)場作業(yè)設(shè)備檢修與維護(hù)保養(yǎng)等過程中的關(guān)鍵安全節(jié)點(diǎn)。

　　二是在崗位層，規(guī)定在自已工作區(qū)域開展安全“5W 1H”危害識(shí)別活動(dòng)，員工自主提問并檢查回答：什么是“潛在危險(xiǎn)”？事故發(fā)生的“可能性”有多大？如果發(fā)生“事故”有什么后果？預(yù)防事故有什么“防護(hù)措施”？事故發(fā)生時(shí)應(yīng)該采取什么“措施”？有沒有危險(xiǎn)最小化“改善方案”，是什么方案？安全主管部門根據(jù)崗位提議不斷完善危險(xiǎn)有害因素評(píng)價(jià)表，修訂崗位應(yīng)急作業(yè)指導(dǎo)卡，切實(shí)提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。

　　三是在崗位關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)上，實(shí)行“三卡一票一監(jiān)護(hù)”制。操作前，開具操作票，操作人員必須現(xiàn)場落實(shí)“七想七不干”安全提示卡內(nèi)容，充分做好操作前的準(zhǔn)備工作；操作時(shí)，實(shí)行“一人操作一人監(jiān)護(hù)”制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)指導(dǎo)卡，杜絕違章操作現(xiàn)象；各級(jí)別全方位開展作業(yè)現(xiàn)場HSE觀察卡制度，幫助職工糾正不安全行為。

　　四是在施工現(xiàn)場推行《HSE現(xiàn)場作業(yè)管理卡》，明確施工名稱、施工單位、區(qū)域、施工時(shí)間、進(jìn)站必備條件、施工必備條件施工風(fēng)險(xiǎn)防范措施、施工風(fēng)險(xiǎn)告知、安全承諾等詳細(xì)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)前的全面安全告知和承諾化管理，在施工前，執(zhí)行確認(rèn)管理，現(xiàn)場管理人員、監(jiān)督人員和施工方持《HSE現(xiàn)場作業(yè)管理卡》，共同對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，待所有內(nèi)容全部滿足，經(jīng)三方簽字、并作出安全承諾方可施工，杜絕無證作業(yè)、無票作業(yè)和無監(jiān)護(hù)作業(yè)的現(xiàn)象。

　　4、自主管理，預(yù)防為先，保設(shè)施設(shè)備安全

　　（1）執(zhí)行自主管理，落實(shí)“屬地管理責(zé)任”為充分發(fā)揮--線職工主人翁精神，提出“我的區(qū)域、我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”、“我的安全我做主”的理念。管理人員每周進(jìn)行“重點(diǎn)點(diǎn)檢”，及時(shí)掌握設(shè)備狀況，并且引人了PAMS精密點(diǎn)檢系統(tǒng)，落實(shí)班組長負(fù)責(zé)的精密點(diǎn)檢責(zé)任制。

　　（2）持續(xù)5S管理，保證設(shè)備清潔高效按5S管理要求，定期組織人員對(duì)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行整理、整頓，按位歸放，及時(shí)清理不必要器具；拆洗、清掃、清潔設(shè)施設(shè)備內(nèi)油污、灰塵或殘?jiān)任畚?，使設(shè)備盡量處于理想狀態(tài)運(yùn)行。

　　（3） 專業(yè)保全，踐行“預(yù)防為先”理念堅(jiān)持專業(yè)保全維修方式1.5，由“事后維修和緊急維修”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;利用診斷技術(shù)手段的計(jì)劃維修和非計(jì)劃維修相結(jié)合”的方式，提高對(duì)設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知能力，對(duì)大型設(shè)備主要采用計(jì)劃維修，對(duì)小型設(shè)備和辦公設(shè)備采用非計(jì)劃維修。

　　5、全員參與，持續(xù)改善安全管理硬件隨著TPM安全管理的不斷推進(jìn)，員工不斷提案，制定對(duì)策，持續(xù)改善；不斷查找發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)研究解決，打造過硬的現(xiàn)場安全管理硬件。自推行TPM管理以來，開展了諸多研究性課題，優(yōu)化設(shè)施設(shè)備部件和作業(yè)環(huán)境。另外，對(duì)現(xiàn)場不合理問題，及時(shí)制定有效控制措施，消滅不安全因素于萌芽狀態(tài)，優(yōu)化安全管理硬性條件。

　　在推行TPM安全管理時(shí)，一定要充分發(fā)揮員工的主管能動(dòng)性，全員參與到TPM安全管理的活動(dòng)中去。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)就必須要求每一位員工都有強(qiáng)烈的TPM安全管理意識(shí)，也就是說離不開企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)。