KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備 TPM 管理是企業(yè)管理提升與創(chuàng)新工程中一 項(xiàng)基礎(chǔ)而又重要的工作。公司必須提高重視，加強(qiáng)思考，對(duì)企業(yè) 的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的有效管理。這對(duì)于提升企業(yè)生產(chǎn)效率及 企業(yè)價(jià)值效益具有重要意義。

　　TPM設(shè)備管理

　?。?）設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備管理年度報(bào)告及設(shè)備管理信息 臺(tái)賬，編制“設(shè)備 TPM設(shè)備管理 工作年度計(jì)劃表”，合理分配時(shí)間節(jié)點(diǎn)，考 慮生產(chǎn)科研任務(wù)的狀態(tài)。

　　（2）設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備 TPM設(shè)備管理 工作的年度工作計(jì)劃表， 按照相關(guān) TPM設(shè)備管理 活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，合理制定活動(dòng)具體步驟的時(shí)間節(jié)點(diǎn)， 并確定各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人，編制“設(shè)備 TPM設(shè)備管理 實(shí)施計(jì)劃表”。

　　（3）設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備 TPM設(shè)備管理 實(shí)施計(jì)劃表的要求，制作 設(shè)備 TPM設(shè)備管理 展板，張貼具體實(shí)施步驟計(jì)劃表，確定設(shè)備 TPM設(shè)備管理 活動(dòng) 組織成員，要達(dá)到的目的和目標(biāo)，設(shè)備概述，設(shè)備現(xiàn)狀關(guān)鍵問(wèn)題 等，編制“設(shè)備 TPM設(shè)備管理 活動(dòng)報(bào)告書”。

　?。?）設(shè)備使用部門根據(jù)設(shè)備 TPM設(shè)備管理 活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃表和設(shè)備使 用操作說(shuō)明書，完成“設(shè)備操作規(guī)程”編制。設(shè)備操作規(guī)程的數(shù)據(jù) 信息要求準(zhǔn)確，操作流程要求清晰。

　?。?）設(shè)備使用部門根據(jù)設(shè)備 TPM設(shè)備管理 活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃表和設(shè)備使 用操作說(shuō)明書，完成“設(shè)備安全操作規(guī)程”編制。設(shè)備安全操作規(guī) 程的數(shù)據(jù)信息要求準(zhǔn)確，安全操作流程要求清晰。

　　（6）設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備 TPM設(shè)備管理 實(shí)施計(jì)劃表，設(shè)備使用操 作說(shuō)明書，設(shè)備管理信息臺(tái)賬，設(shè)備備件清單等信息，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)討 論分析，整理總結(jié)出“設(shè)備管理及技術(shù)狀態(tài)報(bào)告書”。

　?。?）設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備 TPM設(shè)備管理 實(shí)施計(jì)劃表和設(shè)備管理及 技術(shù)狀態(tài)報(bào)告書，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)討論分析，整理編制出“設(shè)備管理改善 指標(biāo)清單表”。

　?。?）設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備 TPM設(shè)備管理 實(shí)施計(jì)劃表、設(shè)備管理改 善指標(biāo)清單表和設(shè)備管理及技術(shù)狀態(tài)報(bào)告書，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)討論分析， 整理編制出“設(shè)備 TPM設(shè)備管理 一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表”、“設(shè)備 TPM設(shè)備管理 二級(jí) 維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表”、“設(shè)備 TPM設(shè)備管理 三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程”。

　?。?）設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備 TPM設(shè)備管理 實(shí)施計(jì)劃表、設(shè)備 TPM設(shè)備管理 一級(jí) 維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表、設(shè)備 TPM設(shè)備管理 二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表和設(shè)備 TPM設(shè)備管理 三級(jí) 維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)討論分析，編制出“設(shè)備 TPM設(shè)備管理 點(diǎn)檢位置圖”。

　　（10）設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備 TPM設(shè)備管理 實(shí)施計(jì)劃表和設(shè)備管理 改善指標(biāo)清單表，現(xiàn)場(chǎng)確定設(shè)備標(biāo)識(shí)清單，制作標(biāo)識(shí)或手工標(biāo)識(shí) 設(shè)備器件，整理編制出“設(shè)備標(biāo)識(shí)可視化清單表”。

　?。?1）設(shè)備使用部門根據(jù)設(shè)備 TPM設(shè)備管理 一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表和 設(shè)備 TPM設(shè)備管理 點(diǎn)檢位置圖，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢，填 寫設(shè)備 TPM設(shè)備管理 一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表、“設(shè)備不合理清單”、“設(shè)備故　障停機(jī)時(shí)間記錄表”。設(shè)備使用部門要及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)施設(shè)備一級(jí)維 護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢，及時(shí)準(zhǔn)確填寫相關(guān)信息，及時(shí)準(zhǔn)確通知設(shè)備狀態(tài)。

　?。?2）設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備 TPM設(shè)備管理 二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表和 設(shè)備 TPM設(shè)備管理 點(diǎn)檢位置圖，按設(shè)定周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn) 檢，填寫“設(shè)備 TPM設(shè)備管理 二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表”、“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄

　　單”、“設(shè)備不合理清單”、“設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間記錄表”。設(shè)備維修部門要及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)施設(shè)備二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢，及時(shí)準(zhǔn)確填寫相 關(guān)信息，及時(shí)準(zhǔn)確通知設(shè)備狀態(tài)。

　?。?3）設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備 TPM 一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表、設(shè) 備 TPM 二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表、設(shè)備不合 理清單、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間記錄表等相關(guān)信息，整理并統(tǒng)計(jì)分析 設(shè)備管理狀態(tài)，完善“設(shè)備管理信息臺(tái)賬表”。設(shè)備管理信息臺(tái)賬 要滿足關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)率和設(shè)備完好率要求。關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)率不 大于 7%為合格，設(shè)備完好率≥95%為合格。

　　（14）設(shè)備維修部門根據(jù)每天整理的設(shè)備管理信息臺(tái)賬，編 制設(shè)備管理日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)。

　　（15）設(shè)備維修部門根據(jù)“設(shè)備管理月報(bào)”組織召開(kāi)月份設(shè)備 管理會(huì)議，通報(bào)設(shè)備管理信息，組織制定預(yù)防維護(hù)措施，組織開(kāi) 展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修及改造工作。