TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備前期管理又稱設(shè)備規(guī)劃工程，是指從制定設(shè)備規(guī)劃方案到設(shè)備投產(chǎn)止這一階段全部活動的管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策外購設(shè)備的選型采購和自制設(shè)備的設(shè)計制造、設(shè)備的安裝調(diào)試、設(shè)備使用的初期管理4個環(huán)節(jié)。

　　TPM設(shè)備管理

　　TPM設(shè)備前期管理若不涉及外購設(shè)備的設(shè)計和制造，設(shè)備的壽命周期費(fèi)用一般無法直接控制。做好此項工作，就抓住了前期工作的關(guān)鍵，也就基本上做好了設(shè)備的前期管理工作。設(shè)備的規(guī)劃和選擇，決定企業(yè)的生產(chǎn)模式、生產(chǎn)方式、工藝過程和技術(shù)水平。

　　設(shè)備投資一般占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的60%~70%。設(shè)備的生產(chǎn)效率精度性能、可靠程度如何、生產(chǎn)是否適用、維修是否方便、使用是否安全、能源節(jié)省或浪費(fèi)對環(huán)境有無污染等，都決定于規(guī)劃和選擇。設(shè)備全壽命周期的費(fèi)用，決定著產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　　設(shè)備的壽命周期費(fèi)用是設(shè)置費(fèi)和維修費(fèi)的總和。設(shè)備的設(shè)置費(fèi)是以折舊的形式轉(zhuǎn)人產(chǎn)品成本的，構(gòu)成嚴(yán)品固定成本的重要部分，使用費(fèi)直接影響著產(chǎn)品的變動成本。設(shè)備壽命周期費(fèi)用的大小，直接決定著產(chǎn)品制造成本的高低，決定著產(chǎn)品競爭能力的強(qiáng)弱和企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益；而設(shè)備壽命周期費(fèi)用的95%以上則取決于設(shè)備的規(guī)劃。設(shè)計與選型階段的決策。

　　2、TPM設(shè)備前期管理的工作程序

　　TPM設(shè)備的前期管理按照工作時間先后分為規(guī)劃、實施和總結(jié)評價3個階段，各階段的內(nèi)容和程序。

　?、僖?guī)劃階段主要是進(jìn)行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃評價和決策。本階段工作的重點(diǎn)是對規(guī)劃項目的可行性進(jìn)行研究，確定設(shè)備的規(guī)劃方案。

　?、趯嵤╇A段主要是進(jìn)行設(shè)備的設(shè)計制造，或者是進(jìn)行選型、訂貨和購置等工作，也可以從租賃市場租賃設(shè)備，并對這些工作加以管理。如設(shè)備正式使用前的人員培訓(xùn)、檢查驗收和試運(yùn)行等的管理。本階段工作的重點(diǎn)是盡可能縮短設(shè)備的投資周期，及時發(fā)揮設(shè)備的投資效益。

　?、劭偨Y(jié)階段主要進(jìn)行設(shè)備在規(guī)劃設(shè)計制造或選型采購、安裝調(diào)試、使用初期等階段的數(shù)據(jù)和信息的搜索、整理、分析和反饋，為以后企業(yè)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計或選型提供依據(jù)。