TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理是制造業(yè)設備管理的常用模式，它的開展，能夠為企業(yè)培養(yǎng)一批懂設備、懂維修的骨干，還能降低設備故障率，提高設備使用壽命周期，因而TPM管理在我國運用得越來越廣泛。

　　TPM管理

　　一、TPM管理原理運用體系

　　要保證設備管理的全面性和系統(tǒng)性，首先要構(gòu)建TPM管理體系，包括設備效率化的個別改善、自主保養(yǎng)體系的確立、計劃維修體系的確立、設備初期改善、設備品質(zhì)改善等，對設備的安全、衛(wèi)生、環(huán)境等進行定期檢查，對設備的事物及生產(chǎn)管理等活動進行改善，加強人才隊伍的建設。在于TPM管理原理指導下，制造企業(yè)設備管理的應用體系完善，還應當注意日常的點檢工作以及定期檢查工作。除此之外，還應包括計劃維修、改善性維修、故障維修、維修記錄分析、開展6S活動、成立TPM小組等環(huán)節(jié)。使設備管理連貫有序、協(xié)調(diào)一致。

　　二、TPM管理運用措施

　　1、組織建立TPM活動小組

　　基于TPM原理下，制造企業(yè)設備管理應用措施的實施，首先要組織建立TPM活動小組。TPM活動小組應當包括兩方面，即質(zhì)量控制方面與零缺陷方面。質(zhì)量控制小組的目標是解決質(zhì)量問題，可以自由選題，并進行自由組合，工作時間與業(yè)余時間都可以進行，企業(yè)不補償業(yè)余時間報酬。對于零缺陷小組，其小組活動的目標是減少缺陷，在企業(yè)指導下，前提必須與制造企業(yè)目標一致，可根據(jù)現(xiàn)有的組織，在工作時間進行活動，如果需要加班，企業(yè)可以補償加班費用。

　　2、對員工進行設備管理培訓

　　對員工進行設備管理培訓，可以采用觀察法、資料信息分析法、訪談法、調(diào)查問卷法以及借鑒法等，針對企業(yè)的中高層管理者，以及廣大基層設備管理人員、維修及操作工人等進行培訓。培訓內(nèi)容包括TPM的理念體系及推進策略，基本設備管理常識、設備電氣及液壓相關知識、先進的設備維修技術(shù)、護理知識等。

　　3、設備管理組織的調(diào)整

　　設備管理組織的調(diào)整，首先要對設備管理部門的組織架構(gòu)進行調(diào)整。制造型企業(yè)一般分為許多個實行區(qū)域，因此要將PMP指標考核到每個區(qū)域，細化到每位員工，使工程師和技術(shù)員充分發(fā)揮創(chuàng)造力，提升員工參與設備管理的積極性。還要在每個區(qū)域展開小組競爭，并以獎懲制度作為輔助。另外，還要對設備管理部們的工作方式進行調(diào)整。給予TPM小組充分的自主權(quán)利，使其可以靈活開展活動，這有利于小組之間的溝通與協(xié)作，使設備管理知識能夠得到共享，實現(xiàn)整體利益的最大化。

　　制造業(yè)實施TPM管理，一定要在了解其原理的基礎上，通過建立TPM活動小組，對人員進行相關培訓和組織調(diào)整來促使TPM管理發(fā)揮最大作用。