TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：我一直信奉“存在即合理”這句話，即房價過高，設(shè)備工作不重視，一定是合理的，而TPM在全國的流行也有其必然性。下面談?wù)勎覀€人對TPM流行背后必然性的理解。

　　首先，TPM本身有著鮮明的契合國情的優(yōu)越性。

　　這種優(yōu)越性主要體現(xiàn)在三點(diǎn)上：

　　1、理念先進(jìn)

　　正如網(wǎng)文所說的那樣，TPM是一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，它倡導(dǎo)的5S現(xiàn)場管理法、設(shè)備點(diǎn)檢、PDCA持續(xù)改進(jìn)等，淺顯易懂，任何人只要稍微一了解就明白它一定對我們企業(yè)提高生產(chǎn)管理水平、設(shè)備維護(hù)水平和企業(yè)員工素質(zhì)有效；

　　2、初效明顯

　　TPM的第一步就是實(shí)施5S。5S用簡單易行的方式，在極短的時間內(nèi)就使工作現(xiàn)場環(huán)境得到迅速明顯改觀。身處煥然一新、整潔漂亮的工作環(huán)境，沒有人不喜歡這種變化，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工。首戰(zhàn)告捷，這就使得大家對后續(xù)的TPM活動更加期待，并充滿了熱情和信心。

　　3、人人有份

　　TPM全員參與的活動方式，與我國長期以來形成的群眾運(yùn)動文化很是契合，它激發(fā)了我們每個人根植于骨子里的主人翁意識以及渴望得到廣泛認(rèn)同的人生價值觀，所以很容易就會吸引從領(lǐng)導(dǎo)到基層的熱情參與和大力支持。當(dāng)然了，熱情這東西只能保持一時，妄圖長期維持絕不現(xiàn)實(shí)，恐怕這恰是TPM“轟轟烈烈開始,無聲無息消逝”的原因之一吧。

　　第二，TPM目前是我們很多企業(yè)的唯一選擇。

　　當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展潮流，有三個關(guān)鍵詞可以概括：精細(xì)化、扁平化、TPM。精細(xì)化和扁平化的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，大多要搞流程再造，實(shí)行從組織機(jī)構(gòu)到管理方式的重大變革，其難度與風(fēng)險(xiǎn)之大，大多企業(yè)恐怕是要思之再三而后行的。

　　TPM則不然。TPM沒有對組織機(jī)構(gòu)和管理制度有任何傷筋動骨的消減，反而增加了一個TPM主持推進(jìn)機(jī)構(gòu)，還給其他各職能部門增添了一些額外職責(zé)（我們企業(yè)管理者都知道，給部門增加職責(zé)是無所謂的，就怕刪減大量職責(zé)，因?yàn)檫@會影響到部門權(quán)力和生存問題），相對來說，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和遇到的阻力都很小，所以獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的廣泛青睞是理所當(dāng)然的：與TPM相比，還有更保險(xiǎn)更容易獲得普遍接受的模式方法嗎？沒有。

　　企業(yè)選擇TPM其實(shí)還有一個深層原因，就是領(lǐng)導(dǎo)不敢長時間“無作為”，否則領(lǐng)導(dǎo)層就會在給更上級領(lǐng)導(dǎo)和下屬“平庸無能”的印象。干，總比不干強(qiáng)；不干，就是不作為。

　　因此，基于風(fēng)險(xiǎn)和必須做什么的考慮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者選擇TPM其實(shí)是一件順理成章的事情，也是一個相對明智和必然的選擇。