TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：直覺思維以運氣判斷事物性質(zhì)，概率思維更在乎事物發(fā)展本質(zhì)規(guī)律。安全生產(chǎn)中，我們往往不知不覺用直覺來判定生產(chǎn)安全活動，生產(chǎn)正常平穩(wěn)時，思維會慢慢麻痹，總是覺得：“不會這么倒霉吧？運氣不會那么差吧？”導致我們在執(zhí)行日復一日、繁雜重復的指令及操作時，為了“方便”，就會產(chǎn)生少做一步、脫標一點、冒險一次的念頭。這種思維指導行為，就會在生產(chǎn)中衍生出“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)”，而概率思維能理性的告訴我們這些行為，已經(jīng)讓事故發(fā)生的概率非常高，這頭“魔鬼”已經(jīng)在你身邊了。

　　公司現(xiàn)在開展的TPM項目，全員都參與到每臺設備的清掃、標識、標準制定、缺陷改善和預防維修等活動之中，但仍有少數(shù)人卻認為這些都是形式、做無用功，甚至是浪費。那讓我們從TPM發(fā)展歷史來發(fā)現(xiàn)，努力做的一切是否是“無用功”？TPM起源于一名統(tǒng)計學家愛德華•戴明博士提出的TQM（全員質(zhì)量管理），他運用統(tǒng)計分析，進而如何利用其數(shù)據(jù)結果，在制造過程中控制產(chǎn)品質(zhì)量，人們總結其思想成果后受益匪淺，以至后來慢慢發(fā)展成為“追求實現(xiàn)生產(chǎn)綜合效率最大化”的、上下一致的管理體系，即TPM，這便是建立在科學理性思維基礎上的。而追溯最初，就是統(tǒng)計學中的概率思維；而我們認為的那些“無用功”，卻是從方方面面來減小、以至于消除設備損害及生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。

　　總之，安全生產(chǎn)需要摒棄直覺思維，不能用“倒霉”和“幸運”，來判斷企業(yè)開展的TPM等一系列生產(chǎn)活動，應該用更理性的概率思維來思考，如何“做”，才能讓設備的綜合效率達到極致，讓事故發(fā)生概率降低為零。要知道“安全不安全”，其實往往取決于你正確的“思考方式”及正確判斷對錯的能力。當然，安全生產(chǎn)更取決于嚴抓現(xiàn)場管理、抓規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實。必須堅持安全第一的工作態(tài)度，把規(guī)章制度落到實際行動中，持之以恒地將精益安全管理做細、做好、做實、做到位。