TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備管理的目的是獲得設(shè)備的最佳投資效果，換句話說(shuō)，就是充分發(fā)揮設(shè)備效率，尋求最經(jīng)濟(jì)的生命周期成本。設(shè)備管理的任務(wù)是采取一系列措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，恢復(fù)設(shè)備的精度和性能，提高設(shè)備質(zhì)量，改善原有設(shè)備組成，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量以及設(shè)備的安全運(yùn)行，降低消耗和成本，促進(jìn)生產(chǎn)，可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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　　設(shè)備管理現(xiàn)代化應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　(1).樹立現(xiàn)代科學(xué)管理理念：即設(shè)備管理現(xiàn)代化。首先是管理思想的現(xiàn)代化，即建立設(shè)備綜合管理思想，明確設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要地位，并使其與企業(yè)管理的各個(gè)方面有機(jī)結(jié)合。運(yùn)用系統(tǒng)管理理論，我們可以改變過(guò)去孤立地對(duì)待設(shè)備管理的思想，從而與企業(yè)的現(xiàn)代管理保持同步。

　　(2)完善科學(xué)的設(shè)備管理組織和管理體系，要按照現(xiàn)代化管理的要求，不斷調(diào)整和改革設(shè)備管理和維護(hù)的組織機(jī)構(gòu)，建立完備的規(guī)章制度，建立與設(shè)備綜合管理理念相適應(yīng)的全員設(shè)備管理組織體系，加強(qiáng)與特殊群體相結(jié)合的班組設(shè)備管理，完善設(shè)備預(yù)管理狀態(tài)維護(hù)、更新改造、獎(jiǎng)懲制度等。從而滿足管理現(xiàn)代化的要求。

　　(3)采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法：要繼續(xù)保持原有的有效管理方法，積極推廣先進(jìn)的管理方法，如全面生產(chǎn)維護(hù)管理模式，全面生產(chǎn)維護(hù)(MS)與全面質(zhì)量管理相結(jié)合的管理模式(ZL)。

　　(4)使用先進(jìn)的設(shè)備管理工具，如應(yīng)用各種軟件提高設(shè)備信息管理水平，在設(shè)備維修中使用各種精密檢測(cè)儀器提高維修精度。

　　TPM設(shè)備管理的主要內(nèi)容？以上就是新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。