本期重點從供應商的導入、審核、定價機制、輔導、考核流程著手，以提高供應質(zhì)量、交付能力、采購綜合成本控制；制定了一系列完善的運營流程及制度，讓四川某電機公司精益供應鏈進入實質(zhì)性實施環(huán)節(jié)。

　　輔導現(xiàn)場

　　在本期的輔導中，顧問團隊經(jīng)過對現(xiàn)場的考察后著重提出，要結(jié)合現(xiàn)場改善工具”OPL”、“七大浪費”、“課題”，對現(xiàn)有問題進行分析和改善，才能由內(nèi)到外減少公司生產(chǎn)異常問題；顧問組與公司總經(jīng)理劉總針對公司供應鏈運營問題共同協(xié)商，制定并下發(fā)了新的供應鏈的運營流程與制度。

　　班組長有效溝通培訓

　　顧問老師在輔導過程中，仔細的講解了設備初期清掃給設備、人員以及公司帶來的價值和活動開展的方式方法，并且提出設備的維護不僅僅是設備部的職責，也是每個班組人員共同的職責；對此，顧問組還給各位班組長培訓了班組長現(xiàn)場管理溝通交流技巧，提升班組長的現(xiàn)場管理能力。

　　公司領導講話

　　大會最后，精益項目執(zhí)行組長周總作出了重要講話；在講話中周總強調(diào)公司各層職員要有企業(yè)危機感，一定要奮發(fā)圖強、團結(jié)拼搏，學習先進的管理知識和經(jīng)驗，多總結(jié)自身不足，提高公司綜合能力，讓公司在社會更具立足之地。