新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：說起TPM設備管理，可能是很多電廠負責生產現場管理的管理者頭疼的問題。他們總覺得，不管怎么做，還是會出現各種問題。

　　的確，無論什么樣的機械設備都會有正常的磨損，除了人事因素外，為此，本文總結了TPM設備管理的25個數字公式，從入門到精通！希望對各位發(fā)電商有所幫助！

　　TPM培訓

　　▌1，設備選型三原則：技術上先進；經濟上合理；生產上適用

　　▌2，TPM設備管理三級網絡體系：一級:公司級；二級:車間級；三級:班組級

　　▌3，設備三全管理：全面管理；全員管理；全過程管理

　　▌4，設備檢修和維護三嚴：嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程；嚴把備件質量關；嚴格抓好檢修質量和完工驗收關

　　▌5，安全運行三個堅持：堅持交接班制度；堅持持證上崗；堅持抓好安全、工藝和勞動三紀

　　▌6，三級保養(yǎng)：日常維護保養(yǎng)(日保)；一級保養(yǎng)(月保)；二級保養(yǎng)(年保)

　　▌7，事故處理三不放過：事故原因不查清不放過；責任者未受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過

　　▌8，紅旗設備的5個條件：①完成任務好、安全、出勤率高；②設備性能好、零件、部件完整齊全；③設備馬力達到規(guī)定要求；④搞好設備清潔、潤滑、扭緊、調整和防腐；⑤設備使用和管理基礎資料齊全、準確

　　▌9，設備操作三好、四懂、四會

　?、偃茫汗芎谩⒂煤?、修好

　　②四懂：懂原理、懂構造、懂性能、懂用途

　　③四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障

　　▌10，設備修理二不見天、三不落地 

　　①二不見天：油料不見天，清洗過的機件不見天

　?、谌宦涞兀河土?、機件、工具三不落地

　　▌11，設備使用四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全

　　▌12，設備使用5項紀律：①憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程；②經常保持設備清潔，并按規(guī)定加油；③遵守設備交接班制度；④管好工具、附件、不得遺失；⑤發(fā)現異?，F象，應立即停車檢查

　　▌13，TPM設備管理八字方針：安全、可靠、經濟、合理

　　▌14，設備三驗收：開箱驗收、試運行驗收、最終驗收

　　▌15，十二字修舊方針：焊、補、噴、鍍、鉚、鑲、配、漲、縮、校、改、粘

　　▌16，設備保養(yǎng)的十字作業(yè)內容：清潔、潤滑、調整、緊固、防腐

　　▌17，設備檢查五字操作法：看、查、摸、聽

　　▌18，潤滑五定：定人、定部位、定時間、定品種、定油量

　　▌19，潤滑三過濾：①從領油大桶到貯油箱為一級過濾；②從貯油箱到油壺為二級過濾；③從油壺到各潤滑部位為三級過濾

　　▌20，三位一體點檢：①崗位操作員的日常點檢；②專業(yè)點檢員的定期點檢；③專業(yè)技術人員的精密點檢

　　▌21，點檢八定：定人、定點、定方法、定周期、定標準、定計劃、定記錄、定流程

　　▌22，修理的四個一次成功：一次解體、一次備料、一次組裝、一次驗收成功

　　▌23、TPM設備管理三定：定人、定機、定崗位

　　▌24、設備三檢制：操作手自檢；修理工配合的互檢；檢驗員的專職檢查

　　▌25、設備修保使用中的四不漏：不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水

　　電廠25條TPM設備管理數字口訣？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。