TPM管理效果如何測定？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM作為公司運營的模式，那么它的效果評價是非常重要的，沒有公正客觀的評價，就有可能獎勵了不該獎勵的人或事，這對公司員工來說是一種負激勵，負激勵不利于公司的運營與發(fā)展，對員工的努力沒有給予正確的評價，長期下去，員工對公司就失去了信心。因此，在推進TPM時必須周密策劃評價體系，包括具體工作的評價指標，一定要讓一線員工都知道這些指標，并且不斷根據(jù)改善的結(jié)果修訂這些指標，對提高標準的行為給子獎勵，公司才能不斷得到提升。

　　TPM咨詢

　　TPM活動不僅在日韓進行的很深人，在我國現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的公司普及、落戶。推進TPM工作優(yōu)秀的公司，都建立了一個科學(xué)合理的評價體系，來檢測工作的效果。當然TPM活動能夠得到評價，是因為它得到了具體的成果。即設(shè)定小組水準、組長水準、都長、科長本準、廠長水準等各個階層的目標，為達到這個目標進行具體的活動。舍員成為一個整體來完成目標。而且需要知道這些成果為何對企業(yè)的經(jīng)營做了貢獻，又如果貢獻低什么是原因和要解決需要怎么辦的體系，經(jīng)營目標和TPM的目標要成為一體化。表11—1的內(nèi)容就是各個階層成果指標和各階層所要做的事情。

　　TPM活動的結(jié)果是，測定、評價是否與各個確實的成果連接在一起。下面看一下測定的目的。

　?、俑鱾€階層的活動結(jié)果和成果是否相關(guān)？

　?、趶拇私Y(jié)果中是否可以發(fā)掘出重點課題？

　?、蹫檫_到目標的話，要達到的重點課題是什么？

　　④目標如果達到了，進一步改善的重點可以是什么？

　　⑤各個階層成果和工廠整體的利益改善、降低成本有如何的關(guān)系？

　?、薷鱾€階層(小組，組長，部、科長，廠長)的成果指標一貫并體系化。

　　⑦可以知道各個階層的重點課題。

　　TPM管理效果如何測定？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。