實施TPM管理有哪些安全問題？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：為企業(yè)的生產和進行改革和安全管理的許多領導人認為，無論是在同一時間，為了取得成功，是一個巨大的困難.除了生產效率的提升和人性化的管理要求的同時完成困難不是一點半點的。在這里，促進TPM活動也可以解決這一矛盾的問題。

　　TPM管理咨詢公司

　　一、下面整理一些TPM的特征，可以歸納為以下四點：

　　1.能夠以步驟方式來展開；

　　2.環(huán)境與安全的重視；

　　3.損失的指標、改善順序的建立及成果的定量化；

　　4.目視管理、機械設計技藝、發(fā)生源體系化。

　　在日本工廠里工業(yè)安全管理活動中經常運用的方法有：驚嚇警惕法、危險預知訓練以及動作復誦確認法等。這些方法是與作業(yè)員個人或小集團為中心來主導推行的。其效果僅止于螺旋上升式；其結果是使得大部分的工業(yè)安全活動流于公式化，而少有新意，故對新工業(yè)安全活動的開發(fā)顯得更為重要。

　　TPM活動的自主保養(yǎng)、個別改善、計劃保養(yǎng)、品質保養(yǎng)活動里，步驟展開的順序已被建立，同時，操作人員教育步驟的課程內容也整理完成。所以如能嚴格地實施TPM方案，在三年的活動中可以完成上列所要求的四大步驟。對于工業(yè)安全的部分，TPM是非常的重視的，只是目前步驟展開的方式仍未建立。若與自主保養(yǎng)及個別改善相互比較，TPM發(fā)展顯得較慢。這主要是人的思考方式的表現。

　　二、正視工廠安全管理上的諸多問題

　　一般工廠在日常生產活動中安全管理主要存在下列幾個方面的問題：

　　1.即使是主管或是工業(yè)安全方面的技術人員，也無法將事故的發(fā)生源以「現場、現物、現象」三個方面來使其明朗化，往往僅以護欄、扶手、或安全防護罩等治標不治本的方法來作為解決對策，最后不了了之。

　　2.并未開發(fā)出除驚嚇警惕法、危險預知訓練、動作復誦確認法之外的新的工業(yè)安全活動。即使發(fā)生許多工傷事故，但現場仍然重復著類似的作業(yè)，并未以作業(yè)解析的結果來對應廢止哪些屬于不良作業(yè)或危險作業(yè)行為。

　　3.追究事故的原因時，常有一種為了責任不要波及管理者或作業(yè)人員的心態(tài)，以致發(fā)生的原因?；煦缑噪x而模糊，而真實的原因(發(fā)生源)永遠無法被明確認定。

　　4.未培養(yǎng)在工業(yè)安全方面專精的技術人員，故無法系統的追究事故的原因及建立對策。工業(yè)安全活動未在強有力的領導能力之下被推動，也沒有相關的權限設定。

　　因為從來沒有開展過TPM管理活動，受到各種因素的影響，使其無法進行，能夠開展TPM管理企業(yè)由于種種原因TPM工業(yè)安全還未深入開展的活動.因此，推行TPM管理必須解決一些想法或客觀因素能較全面地開展TPM管理活動的變化。

　　實施TPM管理有哪些安全問題？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。