持續(xù)改善是全員參與和零缺點(diǎn)理念中，不可或缺的一部分，持續(xù)改善的精神貫穿于優(yōu)秀的企業(yè)文化之中。

　　隨著科技進(jìn)步、市場(chǎng)全球化，企業(yè)都時(shí)刻面臨著變化頻繁、競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境，改進(jìn)已經(jīng)成為任何謀求發(fā)展的企業(yè)的永恒主題。各種有關(guān)改進(jìn)的革新性管理思潮也就風(fēng)靡全球，如流程再造、組織變革、策略屯建、標(biāo)桿管理、價(jià)位分析、員工授權(quán)、TQM、JIT等。不少企業(yè)一度實(shí)施了成功的改革，企業(yè)也聲名鵲起。但是以后就再也聽不到企業(yè)創(chuàng)新的聲音，企業(yè)沒有能夠繼續(xù)保持活力。

　　事實(shí)上，一次變革完成了，并不等于企業(yè)完美無(wú)缺了，對(duì)于一般企業(yè)的正常發(fā)展而言，企業(yè)的管理和技術(shù)不可能始終處于突變狀態(tài)，變革是一次性的，持續(xù)改善是永恒的。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理，我們更需要持續(xù)改進(jìn)自我完善。

　　某新型建筑材料有限公司，在第一階段現(xiàn)場(chǎng)6S管理的基礎(chǔ)上，取得了顯著的成果，自我運(yùn)營(yíng)的半年時(shí)間，效果明顯，各個(gè)團(tuán)隊(duì)區(qū)域都能很好地進(jìn)行維持管理。

　　在第一階段成果之上，某建材總經(jīng)理高總也是積極組織全員推進(jìn)第二階段，人資績(jī)效及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的內(nèi)容，新益為顧問團(tuán)隊(duì)也正式進(jìn)入某建材公司開啟第二階段輔導(dǎo)。

　　本期重點(diǎn)對(duì)人資績(jī)效方便進(jìn)行深度調(diào)研，調(diào)研共計(jì)2天，訪談11個(gè)部門，圍繞部門績(jī)效、人員管理、重點(diǎn)工作、任務(wù)分工等多個(gè)維度進(jìn)行訪談。根據(jù)訪談情況及時(shí)給總經(jīng)理做匯報(bào)，深度溝通，討論行動(dòng)方案。確保在高層達(dá)成一致情況下逐步開展對(duì)應(yīng)工作。

　　最后對(duì)所有部門的績(jī)效指標(biāo)重新進(jìn)行梳理、評(píng)估、研討、培訓(xùn)、發(fā)布、持續(xù)運(yùn)營(yíng)，在此過程中，新益為顧問團(tuán)隊(duì)將持續(xù)參與，過程輔導(dǎo)，運(yùn)營(yíng)糾偏，保證不偏離公司核心指標(biāo)前提下不斷改善提升。

　　績(jī)效管理無(wú)論從組織的角度，還是從管理者和員工的角度，都能給我們帶來(lái)益處。首先績(jī)效管理能為物質(zhì)激勵(lì)（工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配）、人員調(diào)配和日常精神激勵(lì)提供依據(jù)與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，有效地激勵(lì)員工。其次，通過績(jī)效計(jì)劃的設(shè)定、績(jī)效考核和反饋工作，改進(jìn)和提高管理者的管理能力和成效，促進(jìn)被考核者工作績(jī)效的改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)組織整體績(jī)效的提升，使績(jī)效管理成為管理者有效的管理手段。

　　管理無(wú)止境，管理就是要不斷通過理論聯(lián)系實(shí)際結(jié)合，再用實(shí)踐補(bǔ)充理論的過程，某建材公司打造行業(yè)標(biāo)桿，在管理變革持續(xù)前進(jìn)。