以小組活動(dòng)方式開展TPM課題改善？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM是一項(xiàng)持續(xù)的活動(dòng)，不僅要培養(yǎng)員工自我保存的習(xí)慣，還要不斷總結(jié)保存的過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)溝通。所以持續(xù)的小團(tuán)體活動(dòng)成為了TPM的基石之一。所謂小組活動(dòng)，就是利用以往QC小組的方法，不斷改進(jìn)設(shè)備的小缺陷。

　　TPM管理培訓(xùn)公司

　　在顧問(wèn)的指導(dǎo)下，TPM推進(jìn)辦公室召集了生產(chǎn)線各部門負(fù)責(zé)人在各個(gè)生產(chǎn)區(qū)成立示范小組，總共4個(gè)小組，每個(gè)組起了一個(gè)響亮的名稱和口號(hào)，如猛虎隊(duì)、雄鷹組、藍(lán)精靈等，為小組選出組長(zhǎng)和書記員。

　　小組成立后，由顧問(wèn)專家親自指導(dǎo)被稱為Model小組的TPM活動(dòng)，其他小組則效仿開展TPM的階段活動(dòng)，每個(gè)階段都經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)和診斷，診斷活動(dòng)分為三級(jí)：專家診斷、部長(zhǎng)診斷和總經(jīng)理診斷。

　　TPM小組一般是根據(jù)生產(chǎn)線格局以自然的班組產(chǎn)生，當(dāng)然我們也可以不局限于此種組建方式，可以跨組參加，但是每位員工必須參與；作為生產(chǎn)線的線長(zhǎng)或監(jiān)督人員也要參與，但不一定要每組、每次小組活動(dòng)都參與；作為每個(gè)相對(duì)獨(dú)立的小組要選出組長(zhǎng)(有一定組織能力，有責(zé)任心)、書記員(負(fù)責(zé)每次小組活動(dòng)的記錄)；同時(shí)我們要給每個(gè)小組冠以響亮的稱謂． 稱謂可以提升員工的信心。

　　在示范小組第一期兩個(gè)月的活動(dòng)中，4個(gè)小組分別選擇了4個(gè)以自身能力能夠解決的小課題，應(yīng)用TQC的方式開展活動(dòng)，這些課題的解決極大地鼓舞了小組成員的熱情，也提高小組成員對(duì)問(wèn)題的改善能力。

　　如今以小課題方式開展TPM活動(dòng)已成為該廠推行TPM的一大特色，在活動(dòng)中，小組成員積極參與，每月的人均提案數(shù)量達(dá)到了5份，不少優(yōu)秀改善提案獲得了集團(tuán)公司的嘉獎(jiǎng)。

　　努力就有回報(bào)，推行TPM一年半，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，走進(jìn)車間大門，一眼就能在展示看板上看到每月的設(shè)備故障率呈明顯下降趨勢(shì)，根據(jù)2004年10月份的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，設(shè)備綜合故障率比上年l1月份下降了70％，不良品率持續(xù)下降。

　　由于種植了梧桐樹TPM，公司在集團(tuán)的合資考察中脫穎而出。在檢查過(guò)程中，設(shè)備的正常運(yùn)行和狀況給工作人員留下了深刻的印象。當(dāng)被問(wèn)及TPM活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，廠長(zhǎng)搖頭說(shuō)：“我們離成功還很遠(yuǎn)，但我們剛剛找到了正確的方向，未來(lái)的TPM之路還有很長(zhǎng)的路要走。

　　以小組活動(dòng)方式開展TPM課題改善？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。