TPM設(shè)備維修設(shè)備類別法
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-06-10 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM咨詢公司提出：首先按照TPM管理設(shè)備類別法，將設(shè)備按照動、靜、電、儀分為四大類，再將每一類按照評分法分為ABC三類。
從生產(chǎn)因素(包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量)、安全因素、檢修因素 (可靠性、維修性 )、經(jīng)濟因素 (價值) 和備用因素、備品備件因素六個方面進行評分，按設(shè)備的綜合得分來劃分TPM管理設(shè)備類別。
綜合評估得分在7.5分以上時為A類設(shè)備；綜合評估得分在3.0分至7.5分之間時為B類設(shè)備；綜合評估得分在3.0分以下的為C類設(shè)備。
各類設(shè)備建立設(shè)備維護臺帳，詳細記錄TPM管理設(shè)備的詳細參數(shù)、備品備件、維修記錄、技術(shù)革新記錄等。
設(shè)備類別法
A類設(shè)備實行計劃性維修管理。
計劃性維修：根據(jù)TPM管理設(shè)備的使用情況、檢修情況，制定設(shè)備的維修周期，并按照維修計劃時間進行維修。
A類設(shè)備實行嚴格的日檢、聯(lián)檢、維修。
A1 日檢：專業(yè)維護人員每天巡檢三次
A2 聯(lián)檢：設(shè)備管理人員制定相應(yīng)檢查表實行每月聯(lián)檢方式（設(shè)備管理人員、設(shè)備專業(yè)維護人員、生產(chǎn)操作人員聯(lián)合檢查）。
A3 臺帳：對每臺設(shè)備進行故障分析，建立TPM管理設(shè)備履歷，對重大故障進行報告，并組織實施技術(shù)革新，實行故障分析和備件損耗分析并建立安全庫存。
A4 培訓：培養(yǎng)專業(yè)的維護人員，加強三懂四會的培訓。
A5 維修：設(shè)備管理人員對設(shè)備的運行情況，維修記錄進行梳理，確定各TPM管理設(shè)備各配件的更換周期，并對設(shè)備運行情況實施監(jiān)測，開展預(yù)防性、計劃性維修，確保機器一直處于可靠的狀態(tài)。
B類設(shè)備實行預(yù)知性維修。
預(yù)知性維修：是根據(jù)日常的檢查和監(jiān)測，對TPM管理設(shè)備出現(xiàn)自檢報警、監(jiān)測異常等情況判斷TPM管理設(shè)備的故障，并組織檢維修。B類設(shè)備實行嚴格的日檢、月檢。
B1日檢：嚴格落實B類設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)、定期檢查保養(yǎng)，專業(yè)維護人員實行每天2次檢查；
B2 聯(lián)檢：設(shè)備管理人員制定相應(yīng)檢查表實行每月聯(lián)檢方式（設(shè)備專業(yè)維護人員、設(shè)備保養(yǎng)人聯(lián)合檢查）。
B3 臺帳：對每臺設(shè)備進行維護臺帳。加強日常的維護，填寫由設(shè)備管理人員提供的設(shè)備潤滑、檢查保養(yǎng)表。
B4 培訓：培養(yǎng)專業(yè)的維護人員，加強三懂四會的培訓。
C類設(shè)備實行故障性維修。
故障性維修：故障性維修是在設(shè)備出現(xiàn)了檢修預(yù)知信號后，加強對TPM管理設(shè)備的監(jiān)護，待設(shè)備達到檢修的要求后，實施檢修。
C1. 日檢：嚴格落實C類設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)、定期檢查保養(yǎng)，設(shè)備管理人員為生產(chǎn)操作人員制定詳細的檢查表，生產(chǎn)操作人員，實行每天檢查，專業(yè)維護人員實行每周檢查制；
C2 聯(lián)檢：設(shè)備管理人員制定相應(yīng)檢查表實行每月聯(lián)檢方式（設(shè)備專業(yè)維護人員、設(shè)備保養(yǎng)人聯(lián)合檢查）。
C3 臺帳：對每臺TPM管理設(shè)備進行維護臺帳。加強日常的維護，填寫由設(shè)備管理人員提供的設(shè)備潤滑、檢查保養(yǎng)表
C4 培訓：培養(yǎng)專業(yè)的維護人員，加強潤滑防腐培訓、日常檢查保養(yǎng)培訓。
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