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TPM全面質(zhì)量維護

來源/作者： TPM咨詢服務中心丨發(fā)布時間：2017-07-21 丨瀏覽次數(shù)：

　　工廠都很熟悉全面質(zhì)量管理TQM，是從最早的零缺陷ZD開始，發(fā)展成為QC活動，最后成為系統(tǒng)的質(zhì)量管理設計，TQM并不僅僅關注結果，更關注過程。關注質(zhì)量的設備維護體系QM已經(jīng)提出40多年了，QM也成為很多人機體系平臺的支柱之一。所謂的QM就是將維護重點聚焦于設備的精確運行和精度保持性上，聚焦于產(chǎn)品和服務質(zhì)量的穩(wěn)定性上。

　　隨著當代生產(chǎn)對設備高精度要求的不斷提升，對價格競爭力、準時交貨的高標準要求，以及對生產(chǎn)流程的環(huán)境友好、社會認同度的要求，人們又提出全面質(zhì)量維修（TQMain）這一概念。

　　一臺陳舊老化的設備，糟糕的流程，很難準時地、在保持環(huán)境友好地前提下，生產(chǎn)出具有競爭力價格，同時是高質(zhì)量的產(chǎn)品。

全面質(zhì)量維護

　　而劣化的設備，又很可能由于內(nèi)部的原因造成，它們是誤操作、不良的潤滑、不合格的原材料、保養(yǎng)不夠、外部沖擊、糟糕的運行環(huán)境等。

　　TPM咨詢公司對于全面質(zhì)量維修（TQMain）被認為是持續(xù)的改善設備流程及其生產(chǎn)過程涉及的所有要素的技術和經(jīng)濟效率的方法，而非僅僅是修復損壞的設備。因此，全面質(zhì)量維修（TQMain）是監(jiān)測、控制生產(chǎn)過程、工作條件、生產(chǎn)成本、質(zhì)量缺陷的所有偏差的原因，包括設備的劣化、發(fā)生的機理、潛在的故障，在這些要素真正超出產(chǎn)品允許范疇之前及時加以制止和控制，使設備或者某一部件得到修復一新。而所有這一切又應該在保持單位產(chǎn)品成本不斷降低的情況下進行。

　　全面質(zhì)量維修（TQMain）是從質(zhì)量維修QM的理念延伸下來的維修管理方法，同時包容了全面質(zhì)量管理的概念。顧名思義，全面質(zhì)量維修（TQMain）具有如下基本要點：

　　涉及整個生產(chǎn)過程而不僅是設備；

　　以新的CBM（狀態(tài)維修），即以質(zhì)量偏差為基礎的計劃與實施；

　　應用概率和確定的工具集合來解決生產(chǎn)和設備問題；

　　應用公共數(shù)據(jù)庫實時采集設備和工藝參數(shù)，按費用有效原則處理；

　　應用實時監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)設備問題，早期診斷，發(fā)現(xiàn)隱患，避免設備故障；

　　主張主動－預知維修；

　　強調(diào)系統(tǒng)管理，將技術、組織、經(jīng)濟、知識和經(jīng)驗集成；

　　貫徹費用有效和持續(xù)改善。

　　由上面的描述可以看到，全面質(zhì)量維修是從設備維修管理角度對全面質(zhì)量管理的有力支撐。全面質(zhì)量維修（TQMain）的重要應用及特點是：

　　在“最早期” 就監(jiān)測、診斷生產(chǎn)流程、設備、部件產(chǎn)生的有關產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、工作環(huán)境的偏差，以便采取措施控制或制止其發(fā)展；

　　選擇最“費用有效”的維修策略；