TPM中各層次人員的能力素質要求
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-08-04 丨 瀏覽次數(shù)：
1） 做管理關于能力素質要求記住一句話，辦法總比因難多，沒有條件上的，創(chuàng)造條件也要上，這就是責任。
2） 能力素質要求：責任最重要，其次是能力，除基層外要跳出技術，多往管理方面想。
3） 能做好公司級管理的人都應該在管理上有自己一套的東西，而且如果想有更好發(fā)展，一定要能表現(xiàn)自己專業(yè)的地方。
4） 各級推進協(xié)調員協(xié)調能力、組織策劃能力、管理能力都很重要。
能力素質要求
1、公司級的推進人員的素質要求
1） 上梁不正下梁歪，公司級的主要是策劃能力，技術是次要 ，必須要掌握一些推進技巧。 比如策劃一些活動激發(fā)下邊的參與。組織一些評比調動下邊的積極性等，能夠按照推進的目標來策劃方案。
2） 推進員做策劃，輔之以檢查、考核、激勵等手段策動別人來做。
3） 推進技巧：例會機制，展示，評比，末位面談、推進簡報、階段驗收、培訓等都是。
4） 工作透明，對事不對人。
5） 團隊的管理能力、組織協(xié)調、活動策劃、基礎知識掌握、推進技能學習，考評和激勵方 法看靈活運用。
6） 關鍵是目的是什么，策劃的方案能否達到目的。這點一定要非常清醒。
7） 公司級推進者要明確目標是什么，策劃怎樣，效果如何，始終關注這個，不斷糾偏。
2、車間級推進者的素質和能力要求
1） 車間級的最體現(xiàn)能力和素質，個人判斷。
2） 車間級就是基層實施了，難度是比較大的。
3） 有的時候對于基層而言，也許公司總體不重視或者推進不理想，但是如果車間有一個好 的項目帶頭人，那么照樣會把TPM做的漂亮，也會迅速成為整個公司的標桿。
4） 車間級聯(lián)絡員落實推進辦的計劃時，貫徹廠級要求，是比較考驗人 。這里邊經常會有一些照搬推進辦計劃的。不具有可操作性，或者負于表面。
5） 專業(yè)素質，執(zhí)行力，溝通，協(xié)調能力
6） 從個人素質和能力上講，車間級推進者要做到：四關注一及時和以人為本：關注核心目標；關注主線任務；關注瓶頸問題；關注亮點推廣；及時激勵。
3、TPM管理培訓公司提出基層推進者的素質和能力要求
1） 溝通能力、組織能力、業(yè)務能力，最終歸結為感染力。
2） 基層推進人員的表率作用很重要，要帶頭干、推動大家干、慢慢的把經驗和方法傳播到 基層員工。
3） 不懂如何去推進，全懂那叫全才了，這種人才不多啊，關鍵是給你的下屬一個自由發(fā)揮的平臺，讓他們有滿足感和成就感。
4） 公司級和車間級的一定要把握大方向后放手讓基層去做，基層班組長每天帶領員工一線 作業(yè)，是了解最真實的現(xiàn)場，最了解瓶頸問題和具體技術待改善點的。
5） 兵頭將尾、是體系推進行的關鍵。
6） 廠級-車間-班組，各級聯(lián)絡員參與到具體業(yè)務的程度逐級增多。現(xiàn)場是發(fā)現(xiàn)問題的也是解決問題最好的場所所以大家都堅持三現(xiàn)原則。
7） 能力素質要求基層的推進人員一定要對車間的環(huán)境熟悉，包括人員、生產流程、環(huán)境、物料、必要辦公及生產工具，如果能對設備有一點的專業(yè)了解更好。
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