TPM設(shè)備點(diǎn)檢員工作內(nèi)容
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-09-04 丨 瀏覽次數(shù)：
職業(yè)定義：
TPM培訓(xùn)公司總結(jié)：點(diǎn)檢工作人員需要對(duì)在線生產(chǎn)設(shè)備（系統(tǒng)）進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常現(xiàn)象和隱患，分析、判斷其劣化程度，提出檢修方案，并對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控的人員。
設(shè)備點(diǎn)檢
主要工作內(nèi)容：
?。?）對(duì)設(shè)備信息進(jìn)行分類(lèi)、編碼、更新和管理維護(hù)；
（2）檢測(cè)設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)的運(yùn)行狀態(tài)；
?。?）采集和分析設(shè)備狀態(tài)信息；
?。?）確定設(shè)備檢修方式；
（5）編制設(shè)備維修方案，監(jiān)控設(shè)備維修過(guò)程。
（5）改進(jìn)維修記錄，對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的維修記錄。
（6）MTBF分析記錄表，把設(shè)備發(fā)生的各種維修作業(yè)記錄在MTBF（設(shè)備兩次故障之間的平均時(shí)間）分析記錄表上，該表能使現(xiàn)場(chǎng)人員清楚地看到各設(shè)備、各部位所發(fā)生的故障頻率。
?。?）設(shè)備臺(tái)帳，這是設(shè)備一生的記錄，從設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，將歷次事故和修理的內(nèi)容記錄下來(lái)并且保存。
一、設(shè)備點(diǎn)檢定修制
1、點(diǎn)檢簡(jiǎn)介
1）點(diǎn)檢的定義及在設(shè)備管理中的作用
2）點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別
2、點(diǎn)檢的準(zhǔn)備
1）定地點(diǎn)
2）定項(xiàng)目
3）定人員
4）定周期
5）定方法
6）定標(biāo)準(zhǔn)
7）定表格
8）定記錄
3、點(diǎn)檢計(jì)劃
1）點(diǎn)檢計(jì)劃模型
2）點(diǎn)檢路線
3）檢表的設(shè)計(jì)
4、組織分工
1）檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2）檢組織管理
5、點(diǎn)檢實(shí)施
1）點(diǎn)檢檢查
2）點(diǎn)檢記錄
3）點(diǎn)檢處理
4）點(diǎn)檢改進(jìn)
5）點(diǎn)檢實(shí)施的規(guī)范化作業(yè)
6、點(diǎn)檢績(jī)效考核
1）點(diǎn)檢行為的考核
2）點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì)
7、定修
1）定修、日修、年修
2）定修模型
3）定修計(jì)劃
8、點(diǎn)檢定修的信息化管理
1）、設(shè)備總體效率（OEE）
六大類(lèi)損失
損失計(jì)算和資料收集
如何改善OEE
設(shè)備故障原因分析
消除和設(shè)備相關(guān)的損失的對(duì)策
故障來(lái)源于微缺陷-缺陷成長(zhǎng)理論
故障為“0”的原則
2）、設(shè)備維修模式的選擇
設(shè)備不同的維修模式及其應(yīng)用范疇
設(shè)備服役不同階段的維修模式
設(shè)備組合維修策略設(shè)計(jì)
設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修與預(yù)防性維修
以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式
設(shè)備維修活動(dòng)的組織和資源整合
檢修工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理
TPM的展開(kāi)系統(tǒng)
TPM活動(dòng)計(jì)劃的制作
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