變電站設(shè)備驗收管理的主要內(nèi)容

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：變電站驗收是指電網(wǎng)設(shè)備（新建、擴(kuò)建、改建）在項目建設(shè)管理單位預(yù)驗收后，運維檢修部組織相關(guān)部門和單位依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范對設(shè)備的性能指標(biāo)、安裝質(zhì)量、生產(chǎn)準(zhǔn)備、專用工器具、備品備件、資料移交等進(jìn)行的檢查與確認(rèn)，是竣工驗收的一部分。

TPM設(shè)備管理的范圍和內(nèi)容

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的目標(biāo)是降低設(shè)備故障停機(jī)時間，提高或保持設(shè)備使用的性能或者精度，讓設(shè)備能持續(xù)健康的為企業(yè)創(chuàng)造價值。在大環(huán)境影響下，制造業(yè)壓力普遍很大，所以要求做好TPM管理，降低設(shè)備管理成本。

煤礦企業(yè)應(yīng)用TPM設(shè)備管理的好處

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，其設(shè)備管理水平在一定程度決定著對煤礦設(shè)備實施全過程的管理效果，追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費用。因此，要適應(yīng)現(xiàn)代化快速發(fā)展的形勢迫切需求煤礦企業(yè)推行TPM管理。

醫(yī)療設(shè)備的維修管理

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TPM培訓(xùn)公司概述：醫(yī)療設(shè)備維修管理要結(jié)合本地、本單位的實際情況，開展及時、有效的維修工作：探索儀器設(shè)備的故障規(guī)律，并針對儀器設(shè)備各個時期的特點進(jìn)行維護(hù)、修理和保養(yǎng)；在技術(shù)資料和零配件等方面加強(qiáng)與廠商和地方醫(yī)院設(shè)備部門聯(lián)系；爭取上級業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)的支持和幫助。

淺談經(jīng)典TPM設(shè)備管理模式

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TPM（Total Productive Maintenance）即全員生產(chǎn)維護(hù)，是日本在學(xué)習(xí)美國生產(chǎn)維修（PM）和英國設(shè)備綜合管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。早期的TPM，主要集中表現(xiàn)在減少設(shè)備故障、提高利用率上。如今的TPM朝著全面提高綜合效率轉(zhuǎn)化。TPM的過程同時也是ISO貫標(biāo)的過程，是ISO的深化和細(xì)化，也就是TQM（全面質(zhì)量管理）?？梢哉f，TPM既是生產(chǎn)能力的維護(hù)系統(tǒng)，也是生產(chǎn)秩序和工藝流程的優(yōu)化和管理系統(tǒng)。

推行和實施TPM管理活動

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1.結(jié)合現(xiàn)階段5S開展情況，請指導(dǎo)后期計劃推進(jìn)方案思路。公司內(nèi)部推進(jìn)5S活動有了一定的基礎(chǔ)以后，必須有外部豐富經(jīng)驗的TPM管理咨詢公司現(xiàn)場指導(dǎo)才能夠深入進(jìn)行，顧問會有完整的推進(jìn)方案與參考的企業(yè)成功案例提供。

關(guān)于TPM管理使用心得

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TPM讓我深深體會到，做任何事情必須從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，我們要不斷的提高技術(shù)水平及綜合素質(zhì)，把TPM的思想運用到工作中。TPM管理咨詢公司通過TPM的開展，使我們車間得到了美化，我們的工作環(huán)境得到了優(yōu)化，更是提高了工作效率。希望我們在TPM的指引下，成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。讓我體會更甚的是要做好現(xiàn)場的整理、改善，首先得保證員工思想上的統(tǒng)一，這樣才能保證全員參與。

TPM設(shè)備管理效益及推行步驟

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目前TPM定義為全員生產(chǎn)維護(hù)，已經(jīng)從單純意義上的設(shè)備維護(hù)或者管理提升到包括所有企業(yè)活動的一種現(xiàn)代管理制度，所強(qiáng)調(diào)的是“全員、全過程、全系統(tǒng)”是TPM所強(qiáng)調(diào)中的全過程中的一大主要方面。

優(yōu)化備件管理的著手點

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TPM培訓(xùn)公司概述：備件管理不當(dāng)，將造成備件庫存量大、占用資金多、備件周轉(zhuǎn)時間長、維修缺件等現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)合理的組織備件管理，可有效保障設(shè)備的維修管理，有助于企業(yè)的盈利。如何合理的優(yōu)化備件管理將是企業(yè)管理的研究重點。

TPM設(shè)備采購的的注意事項

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備采購是TPM設(shè)備前期管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備采購質(zhì)量的好壞，影響著后續(xù)的調(diào)配、維護(hù)、調(diào)換，乃至長期產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須了解設(shè)備采購的注意事項。

TPM設(shè)備點檢的步驟

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備點檢是一種預(yù)防的、主動的設(shè)備檢查過程，是設(shè)備運行階段管理的核心。無論在設(shè)備狀態(tài)管理，還是在設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備資產(chǎn)管理中，點檢都起到重要的作用。那么，企業(yè)實施設(shè)備點檢的步驟是什么樣的呢？

TPM初期清掃的目的

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：所謂初期清掃，就是要求員工帶著抹布進(jìn)行設(shè)備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設(shè)備干凈而已，而是通過清掃時作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正?，F(xiàn)象。

TPM管理如何提高企業(yè)素質(zhì)

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：有一位成功的私營企業(yè)家在談及其產(chǎn)品是怎樣打人國際市場時說：質(zhì)量是通行證，價格低廉是介紹信，準(zhǔn)時交貨是信用卡。而這三者的基礎(chǔ)是人的素質(zhì)和設(shè)備?！笨梢姡撕驮O(shè)備對競爭日趨激烈的企業(yè)來說是何等重要。一個企業(yè)，員工和設(shè)備素質(zhì)的高低直接決定著該企業(yè)的素質(zhì)情況。TPM的基本概念正是在于通過改普人和設(shè)備的素質(zhì)來提高企業(yè)的素質(zhì)，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最佳效益。

TPM管理改善案例心得

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常有小組長在我跟前嘮叨“TPM的亮點實在沒地方可找了。”自己作為作業(yè)區(qū)的推進(jìn)人員雖然嘴上沒說，但是心里也在想：說的也是，每個站所一樣的設(shè)備如何去改善啊，還不能重復(fù)。這是我們作業(yè)區(qū)的現(xiàn)狀。

如何提高推進(jìn)TPM管理工作

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TPM是一項全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。2002年，在集團(tuán)公司的大力倡導(dǎo)下，公司導(dǎo)入了TPM這一全新的管理模式，經(jīng)過近18個月時間的扎實推進(jìn)，公司面貌發(fā)生了深刻的變化，有力地促進(jìn)了企業(yè)管理水平和綜合素質(zhì)的提高。但就TPM管理咨詢公司了解的情況看，TPM管理在整個集團(tuán)公司還只是剛剛起步，各二級單位之間發(fā)展很不平衡，一些單位對在冶金企業(yè)如何推行TPM管理還不甚明確，推進(jìn)方法和手段缺乏有效性。

關(guān)于TPM管理案例分析

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TPM咨詢公司概述：世界500強(qiáng)的很多企業(yè)把TPM（Total Productive Maintenance）即全員參與的生產(chǎn)性自主保全活動作為生產(chǎn)經(jīng)營之本。TPM核心理念自1971年日本企業(yè)倡導(dǎo)提出后30多年經(jīng)久不衰，企業(yè)數(shù)十年持續(xù)推動，并取得驚人成果。

儀器設(shè)備驗收的注意事項

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TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備驗收管理是設(shè)備管理的第一步。設(shè)備驗收是初期管理的前提條件，只有經(jīng)過驗收合格的設(shè)備才能進(jìn)行安裝。那么，企業(yè)進(jìn)行設(shè)備驗收的內(nèi)容有哪些呢？其注意事項又是什么呢？

TPM之設(shè)備檔案管理

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TPM咨詢公司概述：設(shè)備檔案是企業(yè)檔案的重要組成部分，也是設(shè)備管理工作的重要組成部分。設(shè)備的正常運行及維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理工作的基本任務(wù)，設(shè)備檔案管理工作為這一基本任務(wù)順利、經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)提供了基本技術(shù)支持。

TPM如何細(xì)化設(shè)備管理

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力，實際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場的實力。通過現(xiàn)場的持續(xù)的改善活動，形成具有自律精神的組織機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

大數(shù)據(jù)設(shè)備管理模式的架構(gòu)

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TPM咨詢公司概述：在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代浪潮下，傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何運用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備的制造、安裝調(diào)試、維修等的全過程的數(shù)字化與智能化，成為當(dāng)前設(shè)備管理的一個大課題、新課題。