TPM設(shè)備采購(gòu)的方法

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TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備采購(gòu)是TPM設(shè)備前期管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備采購(gòu)的好壞，決定著設(shè)備的生產(chǎn)率。采購(gòu)合適的設(shè)備能有效的提高生產(chǎn)率，減少設(shè)備事故。沒(méi)有采購(gòu)好設(shè)備，設(shè)備的生產(chǎn)量達(dá)不到，不能按期交貨，影響企業(yè)的信譽(yù)，決定企業(yè)的生存。

TPM設(shè)備前期管理的步驟詳解

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TPM設(shè)備管理包含設(shè)備前期管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理和設(shè)備備件管理等。設(shè)備前期管理主要包含設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行和驗(yàn)收。TPM管理培訓(xùn)公司在這里介紹設(shè)備前期管理的詳細(xì)步驟。

TPM點(diǎn)檢工作的12個(gè)環(huán)節(jié)

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)TPM管理中，點(diǎn)檢工作是依照一整套科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)規(guī)程去進(jìn)行的，是一種動(dòng)態(tài)的管理模式。點(diǎn)檢工作流程包括十二個(gè)環(huán)節(jié)，其具體工作內(nèi)容敘述如下：

TPM點(diǎn)檢制內(nèi)容簡(jiǎn)介

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隨著TPM設(shè)備管理在眾多企業(yè)的不斷開(kāi)展，TPM的管理效果得到了企業(yè)管理者的認(rèn)可。設(shè)備點(diǎn)檢是TPM管理的基礎(chǔ)，是一種全員參與的管理活動(dòng)，是制定點(diǎn)檢制的基石。點(diǎn)檢制有助于設(shè)備的早期維護(hù)。TPM咨詢(xún)公司在這里簡(jiǎn)單介紹點(diǎn)檢制的相關(guān)內(nèi)容。

如何優(yōu)化設(shè)備備件管理

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TPM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備備件需求的發(fā)起端在維修，而維修又取決于設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，所以設(shè)備、維修、備件三者是一體化、是相互關(guān)聯(lián)和不可分割的。設(shè)備備件管理是設(shè)備資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)化設(shè)備備件管理能夠有效減少設(shè)備成本，提高設(shè)備收益。

影響設(shè)備管理的機(jī)油更換周期因素有哪些

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TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備管理包括設(shè)備的前期管理，維修管理、備件管理和專(zhuān)業(yè)管理。設(shè)備里的機(jī)油是設(shè)備運(yùn)行的源動(dòng)力，只有保證設(shè)備里機(jī)油使用質(zhì)量好，才能使設(shè)備正常運(yùn)作。為了保證機(jī)油的使用質(zhì)量，需更換設(shè)備里的機(jī)油。設(shè)備管理中，影響機(jī)油更換周期的因素有哪些呢？

TPM自主保全對(duì)員工能力的要求

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：目前，我國(guó)大多數(shù)的制造型企業(yè)還處在“我操作，你維修”的階段，一旦設(shè)備發(fā)生故障，就只能依靠設(shè)備維修人員了，一旦維修人員缺崗，生產(chǎn)就被迫停止了。TPM管理中的自主保全要求“自己的設(shè)備，自己負(fù)責(zé)”。這不但要求員工的思想發(fā)生變化，還增強(qiáng)了對(duì)員工能力的要求。

怎樣才能實(shí)現(xiàn)TPM管理的目標(biāo)

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：熟悉企業(yè)管理的人都知道，TPM管理的最終目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)四個(gè)“零”，即零停機(jī)、零廢品、零事故、零速度損失。只有實(shí)現(xiàn)了以上四個(gè)零，才能最大限度地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)運(yùn)作成本，獲得最大的利潤(rùn)空間。

TPM初期清掃的作用

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理中，良好的初期清掃活動(dòng)才能保證設(shè)備中沒(méi)有任何潛藏的不正?，F(xiàn)象，才會(huì)減少甚至消除設(shè)備事故的發(fā)生。對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃點(diǎn)檢，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”的基礎(chǔ)。

TPM點(diǎn)檢的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)

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TPM咨詢(xún)公司概述：點(diǎn)檢，就是要把握TPM設(shè)備狀態(tài)，一些關(guān)鍵部位，劣化傾向的部位要重點(diǎn)關(guān)注，必要時(shí)加以專(zhuān)業(yè)的診斷，發(fā)現(xiàn)異常再做進(jìn)一步檢查一樣，為的是掌握劣化動(dòng)態(tài)。掌握TPM點(diǎn)檢的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)有助于點(diǎn)檢活動(dòng)的順利進(jìn)行。

TPM設(shè)備采購(gòu)管理的辦法

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TPM培訓(xùn)公司概述：對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程施工的經(jīng)濟(jì)效益要從采購(gòu)技術(shù)設(shè)備開(kāi)始計(jì)算，這對(duì)于工程承包商和設(shè)備租賃商來(lái)說(shuō)都顯而易見(jiàn)。設(shè)備采購(gòu)管理是TPM設(shè)備管理的第一步，只有做好設(shè)備采購(gòu)管理的好壞，決定著設(shè)備維護(hù)管理的頻率和難度。下面的幾種辦法可以使設(shè)備采購(gòu)管理落到實(shí)處。

TPM自主保全和計(jì)劃保全的關(guān)系

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：計(jì)劃保全需要專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理，而自主保全主要依靠員工自我操作來(lái)管理設(shè)備。兩者都是TPM設(shè)備管理中不可或缺的部分，那么兩者之間有什么關(guān)系呢？

TPM設(shè)備折舊管理的基本內(nèi)容

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TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備折舊管理是TPM管理的內(nèi)容之一，通過(guò)對(duì)設(shè)備折舊計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)管理部門(mén)及時(shí)采取改進(jìn)措施，充分TPM管理的效能。

影響TPM管理設(shè)備折舊額的因素有哪些

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：設(shè)備隨著時(shí)間的推移或在使用過(guò)程中，由于損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去的那部分價(jià)值，稱(chēng)為設(shè)備折舊。設(shè)備折舊額可以說(shuō)是固定資產(chǎn)耗損價(jià)值的補(bǔ)償。TPM管理中，都有哪些因素會(huì)影響設(shè)備的折舊額呢？

TPM小組活動(dòng)的影響及注意事項(xiàng)

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：設(shè)備管理中，TPM自主保全是設(shè)備維護(hù)的有效管理辦法。在TPM管理活動(dòng)中，自主保全是以小組活動(dòng)作為載體，培養(yǎng)和提高全體員工設(shè)備維修的主動(dòng)性與自覺(jué)性。所以做好這項(xiàng)工作，對(duì)提高人員素質(zhì)和設(shè)備使用率具有重要的意義。

TPM自主保全的步驟和重點(diǎn)

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TPM咨詢(xún)公司概述：TPM自主保全活動(dòng)的最終目標(biāo)是通過(guò)該活動(dòng)的有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)的完美結(jié)合。TPM自主保全活動(dòng)的載體是小組活動(dòng)。下面就對(duì)自主保全的幾個(gè)步驟活動(dòng)方法及其重點(diǎn)加以闡述。

企業(yè)TPM管理工作推行步驟

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TPM管理工作是企業(yè)完整的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作，支撐著很多的企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)管理，對(duì)于提升企業(yè)生產(chǎn)效率有很大的作用。借六西格瑪培訓(xùn)之力，吹精益生產(chǎn)培訓(xùn)之風(fēng)，實(shí)現(xiàn)雙贏，對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何抓好設(shè)備管理，如何增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮我們的工作積極性、主動(dòng)性等方面覺(jué)得無(wú)從下手，因此，工作中也走了不少的彎路。為了進(jìn)一步提高企業(yè)設(shè)備管理水平和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，2004年結(jié)合公司的具體實(shí)際，本著自我加壓、創(chuàng)新管理的原則，決定在公司推行TPM管理，并把推行TPM管理作為公司近五年的重點(diǎn)工作之一。我們的具體做法是：

區(qū)分TPEM與TPM管理的含義

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理工作是企業(yè)的設(shè)備管理重點(diǎn)，TPEM工作又是TPM管理工作的衍生，但是他們兩者在本質(zhì)上還是存在著某些差別。

企業(yè)導(dǎo)入TPM管理有什么期望

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：公司一方面在設(shè)備管理體制中導(dǎo)入TPM活動(dòng)，以其徹底解決目前設(shè)備維護(hù)工作跟不上浮法超薄玻璃生產(chǎn)要求的問(wèn)題，與此同時(shí)，以設(shè)備管理體系開(kāi)展TPM為依托，在公司各部門(mén)全面開(kāi)展TPM活動(dòng)，目的是使企業(yè)走上良性發(fā)展之路。

TPM管理在沖床中的應(yīng)用

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TPM管理很多情況下是運(yùn)用在設(shè)備管理中的，那么具體是如何運(yùn)用的呢，我們先分析一下TPM管理在沖床中的應(yīng)用吧。在對(duì)一臺(tái)設(shè)備成功進(jìn)行TPM后，其案例記錄會(huì)表明TPM確能大幅提高產(chǎn)品質(zhì)量，廠方會(huì)因而更加支持對(duì)下一臺(tái)設(shè)備采用TPM技術(shù)，如此下去，就可以把整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的狀態(tài)提高到世界級(jí)水平，公司的生產(chǎn)率也會(huì)顯著提高。