TPM設備點檢制及點檢方式

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所謂點檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學的TPM設備管理方法，其目的是通過對設備按照規(guī)定的檢查周期和方法進行預防性檢查即（點檢），取得設備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設備發(fā)生事故之前，使設備始終處于受控制狀態(tài)的管理方式。下面TPM設備管理咨詢公司總結了一些關于TPM設備點檢的方式。

TPM在物流設備管理中應用

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隨著時代的發(fā)展，在不同的時期，不同的社會制度前提下，社會的生產管理方式也隨著時代的發(fā)展不停的進行改革。而作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者最需要的是調動企業(yè)員工的積極性，從分發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，因此人性化的TPM自主管理方式成為了當今社會管理的主流。以下是TPM管理咨詢公司講述的關于TPM在物流設備管理中的應用。

TPM設備專業(yè)保全在企業(yè)中應用

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對于制造型企業(yè)，設備相當于戰(zhàn)爭中的武器，其重要性不言而喻，如何保證設備穩(wěn)定、安全的正常運轉，是我們應追求的目標。TPM管理咨詢公司認為設備一般包含六個方面的損失（故障、換產、空轉、速度低下、工程不良、開機調整等），而在這六個方面中，又以設備故障損失最為顯現(xiàn)而且占有比重相對較大，同時也是企業(yè)比較頭疼的難題。對于設備故障帶來的損失我們是忽視還是習以為常亦或無計可施呢？

TPM品質保全首要步驟

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社會對品質的需求日益提高，因此產品品質的維持與改善以及均質性的確保已成為生產活動中的重要課題。另一方面，生產現(xiàn)場的自動化與省力化日新月異，因而帶動了生產主體亦由人工而轉移至設備，促使品質的確保與設備狀態(tài)的優(yōu)劣具有密切性的影響。

TPM體系推行步驟

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TPM體系的建立是通過對TPM管理的特征進行分析而組織建立起一個有機整體，TPM體系的形成能夠加速TPM管理的推行，其效果大小取決于這個體系的運轉速度。在建立TPM管理體系之前我們需要知道了解TPM管理概論，推行TPM管理能夠為企業(yè)帶來了哪些利益。TPM咨詢公司總結TPM體系推行由以下步驟組成。

TPM管理咨詢如何保障安全生產

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生產安全第一，在企業(yè)生產中，因為事故而導致的損失不可預估，所以如何保證生產安全也是企業(yè)管理重要的一部分，沒有安全，更談不上生產和質量，安全生產是一家。TPM管理咨詢公司認為TPM管理安全生產應該遵循以下原則。

TPM咨詢專業(yè)保全七階段活動

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TPM咨詢公司認為保全活動是分為計劃性推進和對應突發(fā)故障的非計劃性推進。專業(yè)保全有效地運作反映在減少事后保全上。特別是最近的保全活動不單單是設備的維持管理，已擴大到設備安裝時的MP活動，專業(yè)保全其重要性越來越大。

如何建立TPM初期管理解決問題機制

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TPM管理的初期清掃對于企業(yè)實施TPM管理活動是十分重要的，清掃工作的內容可不是簡簡單單的對設備進行打掃、清潔等，它還包括了對設備的管理，確定設備的檢查帶和檢查方法。TPM設備管理咨詢公司認為在清掃階段，設備管理者要想真正掌握設備的狀況，必須做到兩點：一是在問題出現(xiàn)的第一時間及時發(fā)現(xiàn)，二是對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決。

TPM自主保全三大法寶如何運用

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TPM管理活動的實施已經成為越來越多的企業(yè)改善企業(yè)自身體質的重要工具，TPM現(xiàn)在對企業(yè)的重要性已然不言而喻。而作為TPM活動八大支柱之一的自主保全活動，更是企業(yè)推行TPM的重中之重。TPM咨詢公司認為自主保全活動的目的是為了提高設備的可靠性以及保全性，同時制定出員工比較能夠遵守的準則。企業(yè)建立自主管理體系能夠有效防止生產設備的劣化。而自主保全管理體系的建立有“三大法寶”，你們知道是哪些嗎？

TPM設備前期管理不容忽視

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過去一談TPM設備管理，大家都認為是設備在生產過程中的管理，往往忽視設備在進入企業(yè)之前和進入企業(yè)過程中的管理。我們將這一管理過程稱為設備的前期管理。TPM設備管理咨詢公司認為TPM設備前期管理不可忽視。

青島啤酒推行TPM管理案例

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在眾多同行中脫穎而出，獲得更大的利潤，以及更大的知名度是每個企業(yè)所期望的。而如何增強企業(yè)的競爭力，就需要用對管理辦法，下面TPM咨詢公司將以青島啤酒為例，分析他們是怎樣用TPM管理做到極致的。

TPM管理對水電施工企業(yè)的設備改善

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在水電施工企業(yè)中有著許許多多TPM設備管理中的問題存在，這些存在影響了企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的成本，所以不能把TPM設備管理中出現(xiàn)的問題視而不見，TPM設備管理咨詢公司認為應該采取相應的措施，以求最大限度的加強TPM設備管理，提高TPM設備管理水平。

TPM自主管理活動實施

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自主保全活動是設備的使用者對自己的設備進行保全的活動，自我維護，強調自主。自主保全需要經過長期的發(fā)展和運用。車間導入TPM的支柱活動中，自主保全活動在提升生產效率和提高設備管理水平方法發(fā)揮了巨大的作。以下是TPM咨詢公司給出的自主保全活動實施方法。

推行TPM管理改善設備維護

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從TPM理論觀點來看，設備維修應當遵循預防為主的原則，根據(jù)設備實際狀態(tài)，有計劃地進行。維修方式應當趨于多樣化，怎樣選優(yōu)擇宜是維修工作的一個重要問題。TPM設備管理咨詢公司為大家闡述TPM設備維修如何選擇維修方式。

如何建立TPM管理體系

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TPM管理體系的建立是通過對TPM管理的特征進行分析而組織建立起一個有機整體，TPM管理體系的形成能夠加速TPM管理的推行，其效果大小取決于這個體系的運轉速度。那么，企業(yè)TPM管理體系如何建立呢？TPM咨詢公司給出以下幾點內容。

TPM初期管理三階段

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設備初期管理是指從設備需求提出直至設備采購，安裝調試、驗收投入使用的管理，它包含設備需求策劃、設備采購評審、設備招標、簽訂技術協(xié)議和合同、設備到廠檢驗、設備安裝、設備調試、設備終驗收、設備移交等過程。那么TPM設備如何進行初期管理呢？TPM咨詢公司給了我們以下內容。 　　

TPM發(fā)動機更換潤滑油步驟

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發(fā)動機潤滑油就是俗稱的機油，通常在定期保養(yǎng)時更換而且是用量較大的一種，主要作用除了提供引擎運作時零件之間的潤滑外，還有冷卻引擎溫度、清除引擎內雜質、確保活塞與汽缸壁之間的密封性等功能。為發(fā)動機更換潤滑用機油需要遵守一定的步驟，TPM管理咨詢公司總結了九條，如下：

TPM在制藥企業(yè)設備維護管理作為

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制藥企業(yè)因其行業(yè)的特殊性，對TPM設備管理各方面有其特殊的要求。隨著新版GMP的實施，現(xiàn)代化制藥生產線設備技術水平的不斷提高和數(shù)量的增加，對制藥企業(yè)的TPM設備管理提出了更高的要求。TPM 咨詢公司認為TPM設備管理水平的高低，對制藥企業(yè)產品質量、生產及經濟效益的影響有時是顯性的，有時是隱性的。 　　

加強TPM鑄造企業(yè)設備維修管理

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目前，國內外很多企業(yè)都廣泛推廣“全員生產維修”(TPM)。TPM管理，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”。TPM管理是目前世界上最先進的設備管理方法，它已在世界發(fā)達國家的設備管理中得到廣泛應用，在中國的一些大型企業(yè)也在推行設備TPM管理，TPM設備管理咨詢公司認為，對于鑄造企業(yè)來說，對設備推行TPM管理順應歷史潮流，符合設備現(xiàn)代化管理需求。

如何提高TPM設備維護保養(yǎng)質量

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設備的正確使用和精心維護是設備管理工作中的重要環(huán)節(jié)。正確的使用設備可以保持設備處于良好技術狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障，延長使用壽命，提高使用率。通過對TPM設備的精心維護可改善設備的技術狀態(tài)，延緩設備劣化進程，從而保障TPM設備管理的安全運行，提高企業(yè)的經濟效益。那么，如何提高設備維護保養(yǎng)質量呢？TPM管理咨詢公司給了我們以下幾個建議。