TPM自主保養(yǎng)推行落地的方法與技巧

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主地對企業(yè)實(shí)施全面的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。TPM自主保養(yǎng)的關(guān)鍵之處在于真正做到“自主”，使現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)成為操作人員的自覺行為，使之成為工作人員一種良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。

TPM設(shè)備資產(chǎn)評估原則與特點(diǎn)

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：作為TPM管理重要內(nèi)容的設(shè)備資產(chǎn)評估能夠正確反映資產(chǎn)價值及其變動，保證資產(chǎn)耗損得到及時的補(bǔ)償，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置和管理等。企業(yè)開展TPM設(shè)備資產(chǎn)評估應(yīng)該遵循資產(chǎn)評估的基本原則。

TPM設(shè)備管理實(shí)施對策

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著我國工業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對設(shè)備的需求和依賴程度越來越高，已成為企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的重要資源基礎(chǔ)。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，不斷改善并提高設(shè)備的使用狀態(tài)，充分汲取TPM理念和方法，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供可靠的保障。

精益生產(chǎn)管理中如何實(shí)施TPM

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM是英語Total Productive Maintenance的縮寫，本意是“全員參與的生產(chǎn)保全”。即通過員工素質(zhì)與設(shè)備效率的提高，使企業(yè)的素質(zhì)得到根木改善。TPM要求：

什么是TPM設(shè)備點(diǎn)檢

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：1．什么是設(shè)備點(diǎn)檢？答：設(shè)備點(diǎn)檢是指為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的機(jī)能、確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行、滿足客戶的要求，按照設(shè)備的特性，通過人的“五感”和簡單的工具、儀器，對設(shè)備的規(guī)定部位（點(diǎn)），用“五定”的模式，按預(yù)先設(shè)定好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和觀察周期，對該點(diǎn)進(jìn)行精心地、逐項(xiàng)地周密檢查，查找其有無差錯現(xiàn)象、缺陷、隱患和劣化（不良部位），使其得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期修復(fù)，這樣對設(shè)備的檢查過程，稱之為“點(diǎn)檢”。

TPM設(shè)備資產(chǎn)評估范圍

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備資產(chǎn)評估是指對資產(chǎn)價格的評定和估計，是通過對資產(chǎn)某一時點(diǎn)價值的估算，從而確定其價值（價格）的經(jīng)濟(jì)活動，它是TPM管理活動的主要組成部分，其評估的范圍如下文所示。

企業(yè)TPM導(dǎo)入步驟

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Prevent Maintain）稱為全員預(yù)防性維護(hù),它是以謀求設(shè)備使用效率最高極限為目的而進(jìn)行的一種設(shè)備維護(hù)管理方式?，F(xiàn)在，世界各地成千上萬家企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)人并取得令人震驚的效果。

設(shè)備維修企業(yè)推行TPM問題及對策

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，設(shè)備更新改造的步伐加快，新技術(shù)、新工藝、新成果不斷應(yīng)用于新設(shè)備，企業(yè)之間的競爭在一定程度上表現(xiàn)為裝備水平的競爭，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性更加突出，這些趨勢給企業(yè)維修管理提出了很多新的課題。

TPM設(shè)備管理部門規(guī)劃重點(diǎn)

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：從TPM設(shè)備管理部維護(hù)保養(yǎng)的發(fā)展里程來看，大致分為以下幾個階段：BM-----Breakdowm Maintenance事后維修 CM-----Corrective Maintenance改良保養(yǎng) PM-----Preventive Maintenance預(yù)防保養(yǎng) MP-----Maintenance Preventive保養(yǎng)預(yù)防 PM-----Production Maintenance生產(chǎn)保養(yǎng) TPM-----Total Productive Mai

TPM設(shè)備資產(chǎn)計價管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在現(xiàn)今高成本（人工和原材料）微利的時代，如何使領(lǐng)先的技術(shù)裝備和設(shè)備資產(chǎn)發(fā)揮效益，是企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)，而TPM管理是實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)發(fā)揮高效益的最有效途徑之一。

TPS與TPM

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：大家都知道，嫡系的豐田生產(chǎn)方式（TPS），提及改善時，往往是圍繞著生產(chǎn)線來開展的，生產(chǎn)線工序的平衡、布局的優(yōu)化、人員配置的優(yōu)化，人員行走線路的優(yōu)化、物流的優(yōu)化等等，忽略或者說弱化了設(shè)備的重要性。但隨著社會的發(fā)展，TPM管理也備受關(guān)注。

TPM協(xié)調(diào)員是成功應(yīng)用TPM設(shè)備管理的關(guān)鍵

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

TPM設(shè)備管理消除六源的科學(xué)手段

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01、TPM設(shè)備管理“六源”知識介紹 1、污染源：即灰塵、油污、廢料、加工材料屑的來源。企業(yè)的第一污染源是來自設(shè)備運(yùn)行和產(chǎn)品加工過程。包括加工過程產(chǎn)生的加工碎屑、廢料、料頭、廢水、廢渣、報廢的化學(xué)介質(zhì)、廢氣、廢蒸汽等。另一重要的污染源來自自然環(huán)境，如沙塵、空氣漂浮物、懸浮顆粒、雨水、生物等污染等。

TPM設(shè)備管理發(fā)展趨勢

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：21世紀(jì)的中國，隨著工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的發(fā)展，機(jī)械制造、自動控制等出現(xiàn)的新的突破，使企業(yè)設(shè)備的科學(xué)管理出現(xiàn)了新的趨勢，這一新趨勢主要表現(xiàn)在以下的方面。

TPM快速維修活動

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM是以生產(chǎn)設(shè)備為關(guān)注對象的管理活動，通過全員參與的管理形式，為企業(yè)建立防范于未然的管理機(jī)制。先進(jìn)的TPM設(shè)備管理機(jī)制是企業(yè)降低成本，增加效益最直接、最有效的途徑。

TPM如何促進(jìn)安全管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：公司于2018年推行TPM管理，經(jīng)過一年多的TPM實(shí)踐活動，取得了階段性成果，下面結(jié)合本部門試點(diǎn)實(shí)際和同行業(yè)推行TPM的經(jīng)驗(yàn)做法，淺談一下TPM在促進(jìn)安全管理方面的作用。

IE技術(shù)如何應(yīng)用于TPM

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的重要組成部分，在TPM設(shè)備管理與維修領(lǐng)域，工業(yè)工程的應(yīng)用也非常廣泛，企業(yè)如果積極開展工業(yè)工程技術(shù)在TPM設(shè)備管理的應(yīng)用，將大大提高TPM設(shè)備管理的效率，同時降低TPM設(shè)備管理的費(fèi)用與成本。本文總結(jié)了巨業(yè)工程的常用技術(shù)在TPM設(shè)備管理的一些應(yīng)用，愿更多的企業(yè)開展這方面的研究和應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

TPM前期管理各部門職責(zé)介紹

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備前期管理，就是企業(yè)對設(shè)備前期的各個環(huán)節(jié)包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理。設(shè)備前期管理一般是指外購的設(shè)備和自制設(shè)備的管理。設(shè)備前期管理涉及到的部門眾多，不同的部門在其中負(fù)責(zé)的工作也不盡相同。

TPM管理七點(diǎn)基礎(chǔ)做法

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：為了規(guī)范生產(chǎn)、點(diǎn)檢、協(xié)力三方的責(zé)權(quán)利，我們將點(diǎn)檢定修作為TPM制度建設(shè)的落腳點(diǎn)，在全面推廣“以專職點(diǎn)檢為核心，以運(yùn)行點(diǎn)檢和操作點(diǎn)檢為支撐”的“三位一體”點(diǎn)檢模式的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)人員對公司“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及評價體系”的11項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了量化，形成一整套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的按崗位和機(jī)臺的全員參與的設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為中心，在全公司初步建立起“以點(diǎn)檢為核心，以定修為重點(diǎn)，以大年修為輔助”的設(shè)備點(diǎn)檢定修體制。

TPM公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理問題

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著各種工程機(jī)械在公路工程施工中的廣泛應(yīng)用，不僅為施工單位帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還在提高工程施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)省人力資源等方面也發(fā)揮著不可替代的作用。但是在機(jī)械設(shè)備施工過程中，不可忽略的問題嚴(yán)重影響著公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的使用性和安全性。