TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：印刷包裝行業(yè)的設備管理在車間是最容易被忽視的，很多管理者都認為只要生產(chǎn)沒問題，企業(yè)就一定有效益，可是設備的損耗對于企業(yè)而言也是一種成本，如何降低這種成本獲取更高的利益呢？

　　TPM管理實施

　　某印刷包裝企業(yè)在導入TPM活動前，首先在公司內(nèi)部開展了一項活動，該活動主要以消除員工冗余和避免浪費為主題；其次是領(lǐng)導層的宣誓，公司高層的態(tài)度是決定該活動成敗的重要因素。

　　因此，從導入TPM開始，公司高層領(lǐng)導便和員工一起學習TPM，一起實施TPM，并開展宣誓大會，要求全公司不遺余力開展TPM；最后是動員全員參與，這也是TPM的核心思想，它要求員工徹底摒除“操作人員只管操作，維修人員只管維修”的傳統(tǒng)思想，貫徹實施“每個勞動者應該是維修人員”的新型理念。當然，任何一種新理念的導入都會遇到各種各樣的困難。

　　1、新思想的接受遇到挑戰(zhàn)

　　因為公司的生產(chǎn)人員相對來說流動性比較小，大部分人都是在公司干了幾年，甚至十幾年的老員工，他們已經(jīng)習慣了現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，要讓他們一下子接受這種新的轉(zhuǎn)變比較困難，而且他們并不知道這種新的模式是否真的對他們有利。

　　2、維修職能的轉(zhuǎn)變對維修人員的維修技能的需求增加

　　TPM所需要的技術(shù)人員不能滿足于對設備及其弱點的膚淺了解，除了完成日常維修外，還需要時刻關(guān)注設備新技術(shù)的發(fā)展，以便對現(xiàn)有設備進行復審和修改。

　　3、員工工作方式發(fā)生變化

　　可以說，絕大部分印刷包裝廠現(xiàn)在的工作方式就是“操作人員管操作，維修人員管維修”。但是，TPM所要求的是全員參與維修，每個操作人員都是他所操作設備的維修人員。有的工人認為，這在無形之中加大他們的工作量，便會產(chǎn)生抵觸情緒。

　　4、TPM對部門之間的協(xié)調(diào)性要求非常高

　　因為TPM管理是要將維修工作從傳統(tǒng)的事后維修轉(zhuǎn)變成預防維修，因此，生產(chǎn)部要及時向維修部提供設備信息，而維修部要根據(jù)設備信息及時做好設備的預防維修保養(yǎng)計劃?？梢哉f，兩個部門的工作是否協(xié)調(diào)，對設備維護有著至關(guān)重要的作用。

　　其實，生產(chǎn)人員之所以會產(chǎn)生抵觸情緒，主要是因為他們并不了解TPM。他們認為，全員參與、操作人員懂維修是要加大他們的工作量。為此，公司首先在全廠范圍內(nèi)大力開展TPM宣傳培訓，做到每一個員工“聽到TPM-知道TPM、看到TPM-相信TPM、參與TPM”，讓他們知道，TPM不僅可以讓他們有一個全新的工作環(huán)境，而且可以讓他們的工作更有意義。多開展維修人員與操作人員的技術(shù)交流，這樣不僅能提高操作人員保養(yǎng)技能，對增強兩部門之間的協(xié)調(diào)性也起著很重要的作用。再次，通過定期開展技術(shù)培訓，可以提高維修部門維修人員的維修技能。

　　可以說，該企業(yè)前期的TPM活動是非常成功的，一些大型設備在公司服役已逾十年，近兩年設備故障和維修時間直線上升。自從開始實施TPM到現(xiàn)在，雖然說設備的保養(yǎng)時間有所增加，但是設備的故障停機時間和維修時間相比之前都有了明顯減少，而且設備的綜合效率有了明顯提升。TPM活動在該印刷廠正如火如荼地進行著。其實TPM帶給我們的不僅僅是一種設備維修管理制度，它更是一種精神。一個企業(yè)要想成為“百年老店”，就是要各項管理的協(xié)調(diào)運作，必須具有TPM的精神，這樣才能打造出更好的企業(yè)管理體制。