TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)進行TPM的具體目標要看行業(yè)專家怎么說。

　　• P：OPE(企業(yè)整體性能)至少達到80%；

　　• OEE(整體設(shè)備性能)至少達到90%；

　　吃飯時間機器一樣運轉(zhuǎn)(吃飯是面向生產(chǎn)者而不是機器)

　　• Q：按程序進行操作，因此客戶不會產(chǎn)生抱怨；

　　• C：生產(chǎn)成本降低30%；

　　• D：向客戶發(fā)送貨物時達到100%的成功率；

　　• S：能夠應(yīng)對突發(fā)情況；

　　• M：提議的數(shù)量增長3倍。培養(yǎng)一批具有多技能和適應(yīng)力的工人。

　　TPM管理目標

　　總之，TPM可以用下表作一簡要介紹：

　　企業(yè)中引進TPM的步驟

　　階段A——預(yù)備階段

　　• 步驟1——管理者向全體人員宣布機構(gòu)中將引進TPM

　　在該階段高層管理者的正確理解、承擔任務(wù)和積極參與是非常必要的。當向全體人員宣布后，高級管理者應(yīng)當了解工作流程。在內(nèi)部刊物上公布，在黑板上公布。如果必要的話可以給所有的相關(guān)人員發(fā)一封信。

　　• 步驟2——進行TPM方面的基礎(chǔ)教育和宣傳

　　根據(jù)需要安排培訓(xùn)工作。某些人需要深入培訓(xùn)，而某些人只需要了解這一概念。帶領(lǐng)相關(guān)人員去成功實施TPM的地方參觀。

　　• 步驟3——建立TPM和部門委員會

　　TPM包括改進、自治維修、質(zhì)量維護等工作。當委員會建立后，它應(yīng)當關(guān)注這些需求。

　　• 步驟4——建立TPM工作體系和目標

　　為了成功每個領(lǐng)域現(xiàn)在都建立了標準，并制定了目標。

　　• 步驟5——使其制度化的總體計劃

　　當TPM成為一種企業(yè)文化后，下一步就應(yīng)當采取措施使其制度化。通過預(yù)防性維修(PM)獲得效益就證明已經(jīng)達到了一個令人滿意的水平。

　　階段B——引進階段

　　舉行一個儀式并邀請所有的人員。供應(yīng)者知道我們需要從他們那里獲得合格產(chǎn)品。有可能成為我們客戶和兄弟單位的相關(guān)公司和附屬公司對此也很關(guān)注。有些人將會向我們學(xué)習(xí)，有些人將會幫助我們，由于我們對產(chǎn)品質(zhì)量問題的關(guān)注，客戶將會與我們保持聯(lián)系。

　　階段C——執(zhí)行

　　在該階段有八項活動需要執(zhí)行，這些活動被稱之為實施TPM活動的八大支柱。這些活動中有四項是關(guān)于建立生產(chǎn)效率體系的，一項是關(guān)于新產(chǎn)品和設(shè)備的基本控制體系的，一項是關(guān)于提高管理層效率的，一項是對于安全、衛(wèi)生等工作環(huán)境問題的控制。

　　階段D——制度化階段

　　到該階段所有的相關(guān)活動都進入成熟時期?，F(xiàn)在就是我們從預(yù)防性維修(PM)中獲得效益的時候了。同時考慮一下在你采取該活動時所達到的挑戰(zhàn)性水平。

　　實施TPM的組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)實施TPM的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示。

　　TPM的支柱

　　企業(yè)成功實施TPM，需要多方面的工作，其中最重要的當數(shù)8大支柱。

　　支柱1-5S

　　5S是進行TPM的第一步，它是5個日語詞組的首字母所寫，具體見下表。其主要目的是規(guī)范工作現(xiàn)場以便發(fā)現(xiàn)問題。這是因為發(fā)現(xiàn)問題是改進工作的第一步，而清理規(guī)整工作場所有助于發(fā)現(xiàn)問題。

　　支柱2- JISHU HOZEN(自主維修)

　　該支柱是指對生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)使其能夠應(yīng)付一些簡易維修問題，這樣就能使專業(yè)維修人員有更多時間致力于更有價值和更具技術(shù)性的修理工作，而生產(chǎn)人員則負責設(shè)備維護避免其劣化。

　　支柱3- KAIZEN(小型改進)

　　"Kai"的意思是改進，"Zen"的意思是好(更好)。Kaizen的基本含義是小型改進，但它是持續(xù)進行的，包括機構(gòu)中的所有人員。與Kaizen相對的是大型重大革新。Kaizen不需要或需要很少的投資。該原則意味著，在一個機構(gòu)中大量的小型改進要比少量的大型改進更有效。該支柱是為了專門減少工作場所的影響我們效率的損失。通過詳細和周到的程序，采用Kaizen的系統(tǒng)化方法我們可以消除損失。這些活動不僅局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，還可以在管理領(lǐng)域應(yīng)用。

　　支柱4-計劃維修

　　為了使客戶完全滿意，該方法力圖使設(shè)備無故障、產(chǎn)品無制造缺陷。

　　支柱5-質(zhì)量維修

　　該方法通過避免生產(chǎn)缺陷，向客戶提供最優(yōu)的質(zhì)量以使其滿意。重點在于通過系統(tǒng)化的方法消除不規(guī)范性，非常類