談談TPM八大支柱

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：全員生產(chǎn)維護（TPM），是一個用于讓組織設備處于最佳狀態(tài)且為企業(yè)增加價值的公認的系統(tǒng)。一旦實現(xiàn)這一點，就應該基本沒有缺陷、停機時間和事故。有了全員生產(chǎn)維護（TPM），在維護上投入適量的資金應該會對總體的成本、生產(chǎn)效率和設備的壽命產(chǎn)生積極的影響，進而提高整個組織的效率。

如何深化TPM設備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在設備技術進步超前于企業(yè)人才進步的今天，設備管理面臨比以往更嚴峻的挑戰(zhàn)。設備管理不僅直接影響企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營，同時也關系著企業(yè)的長遠發(fā)展及生死存亡。深化TPM設備管理基礎，對于保證企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序，提高經(jīng)濟效益，有著十分重要的意義。

TPM設備零故障實現(xiàn)途徑與措施

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設備出現(xiàn)故障不但影響企業(yè)生產(chǎn)進程，還會成為企業(yè)的發(fā)展障礙，所以企業(yè)實施設備故障管理是必要的。TPM管理認為設備“零故障”可以通過如下的途徑和措施來實現(xiàn)。

柔性供應鏈支持TPM管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)代企業(yè)大都處在一個甚至是多個由各種類型企業(yè)組成的供應鏈中，一方面，僅僅從企業(yè)自身考慮設備效率的最大化，是不可能保證生產(chǎn)流程的優(yōu)化從而獲得最大效益；另一方面，企業(yè)通過TPM管理使設備綜合效率的提高也受到整個設備維修供應鏈的影響。

TPM中的自主保全

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：我們前文說過（《什么是TPM》），TPM本來有五大支柱，分別是個別改善、自主保全、計劃保全、教育培訓與初期管理，偏重于設備方面。后又增加三大支柱，分別是品質(zhì)保全、事務改善、環(huán)境改善，此刻的TPM已經(jīng)擴展至企業(yè)整體管理方面。

TPM管理全系統(tǒng)講解

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：早先我們分享了一些精益和六西格瑪?shù)南嚓P知識，近期我們又集合部分學友的困惑點，側(cè)重分享了一下管理理念方面的事宜，今天我們接著分享一些精益相關的專業(yè)知識。

TPM管理改善技巧及建議

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：什么是TPM？TPM英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全面生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維護為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護管理體系。

TPM管理失敗原因及誤區(qū)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM是一項以預防或預知對策型為主的不斷向上的改善活動。一方面，TPM與TQC、ISO沒有任何沖突，三者可以有效地結(jié)合，相互促進，共同提高。另一方面，由于TPM是一項公司內(nèi)部的變革，因此，它既不至于出現(xiàn)TQC推動力不足的問題，又可以避免ISO外部認證過程中過多地追求對證書的獲得，而忽視對公司品質(zhì)持續(xù)改善的問題。

TPM設備檔案管理問題及措施

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設備檔案是設備在制造或購置、運行、直到報廢全過程中形成的應當歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料、計算材料、聲像、電子等文件材料。TPM設備檔案管理是生產(chǎn)管理、技術管理、科研管理的重要組成部分。

TPM儀器設備管理問題

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：儀器設備是高?？蒲械谋貍錀l件，是高校發(fā)展的重要物質(zhì)基礎。近年來，隨著社會對高校產(chǎn)品要求的提高，高校也投入大量資金用于添置儀器設備。但是，在設備管理過程中，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)生了一些問題，因此，必須采用TPM管理模式來管理儀器設備。

TPM自動化設備維護方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著國內(nèi)制造業(yè)的發(fā)展，自動化設備在企業(yè)生產(chǎn)線上的應用日益增多。自動化設備的使用加快了企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少了人引起的因素造成的質(zhì)量及事故的發(fā)生。只要是設備，都需要維護，下面看看TPM管理是如何維護自動化設備的。

為什么TPM都主張自主保養(yǎng)

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TPM設備自主保養(yǎng) KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM都主張自主保養(yǎng)，是指每一個作業(yè)者，通過對自己的設備進行日常檢查、給油、零件更換、修理、精度的檢查、提早發(fā)現(xiàn)異常等，做到「自己的設備，由自己維護」。

為什么TPM似是而非

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：年初，一家在山東省內(nèi)小有名氣的中等規(guī)?；て髽I(yè)的兩條生產(chǎn)線開始頻繁出現(xiàn)故障，設備正常運行周期越來越短，先是一月一停，后是十天一停。停機維修所造成的生產(chǎn)利潤損失讓老板心疼不已。

TPM設備維修思想及方式

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著科學技術的發(fā)展提高，設備的更新?lián)Q代，使得先進的設備與落后的維修能力矛盾突出，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)有技術狀況下，如何解決這個矛盾？只有運用科學的TPM設備維修管理思想和采取先進的維修方式是解決這一矛盾的有效途徑。

TPM管理如何在中國落地

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。TPM誕生于70年代初，是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。TPM倡導全員參與，引導自主維修，追求最高的設備生產(chǎn)效率，營造“綠色”的工作環(huán)境，努力實現(xiàn)故障為零、事故為零和缺陷為零的管理目標。

為什么TPM管理更適合中小企業(yè)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述： PM是Total Productive Maintenance 第一個字母的縮寫，本意是“全員參與的生產(chǎn)保全”，也翻譯為“全員維護”，即通過員工素質(zhì)與設備效率的提高，使企業(yè)的體質(zhì)得到根本改善。90年代，中國一些企業(yè)開始推進TPM活動。

TPM醫(yī)療設備采購流程

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：醫(yī)療設備的采購是醫(yī)療設備進入醫(yī)院的第一步，只有在醫(yī)療設備采購的過程中把好關，做好各項工作，才能確保后面的各個環(huán)節(jié)正常有序地運作下去。目前，TPM?醫(yī)療設備采購已成為現(xiàn)代醫(yī)療的一個重要領域。

TPM設備潤滑管理問題及措施

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：哪里有運動，哪里就有摩擦磨損，哪里有摩擦磨損，那里就需要潤滑。設備要經(jīng)濟、高效、可靠和長壽命地運轉(zhuǎn)，離不開科學的潤滑。做好TPM設備潤滑管理工作，對于延長設備使用年限，提高設備機械性能具有重大的作用。

TPM設備備件管理基本內(nèi)容

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備備件是企業(yè)設備維修的主要供應基礎，如果備件供應及時就能將設備維修的時間有效縮短。做好TPM設備備件管理能夠提升設備的維修質(zhì)量，從而節(jié)約設備的投入成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

TPM管理降低設備費用有效辦法

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KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：為了提高設備管理水平、降低維修費用，基于全員參與的TPM現(xiàn)代設備管理模式正逐步被企業(yè)所接受。在這同時企業(yè)也存在一個疑問，TPM管理如何幫助企業(yè)降低設備維修費用？