TPM管理推行勢在必行

來源：久盛人風(fēng)采/久哥  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：精益生產(chǎn)如火如荼，設(shè)備運行狀態(tài)直接關(guān)系到我們的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)基本沒有形成預(yù)防性保全、計劃性保全、自主保全和全員參與，生產(chǎn)經(jīng)營容易陷入搶修救火、停工、倦怠狀態(tài)。因此，只有構(gòu)建適合實際單位的TPM管理體系，并采取相應(yīng)的對策，促進該管理體系的有效運行，才能事半功倍。

設(shè)備TPM管理5條辦法

來源：中國質(zhì)量俱樂部  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在推進TPM設(shè)備管理工作中，必須堅持將TPM設(shè)備管理與降本增效充分結(jié)合，不僅要降耗降本，更重要的是要提高一線員工降本增效的意識效率。

TPM管理是企業(yè)文化的品牌

來源：中國TPM專家  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述："高樓從地面拔地而起."這句話的意思是基礎(chǔ)打好了，否則，高層建筑就建不成。任何事情要想成功，基礎(chǔ)工作一定要做好，落實好。所謂細節(jié)決定成??！在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)要想成功，首先要打好基礎(chǔ)，壯大自身實力，才能抵御外部競爭。

生產(chǎn)車間怎樣有效推行開展TPM？

來源：中國TPM專家  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：生產(chǎn)車間的6S管理是全員生產(chǎn)性維護活動的基礎(chǔ)。生產(chǎn)車間如何有效開展TPM/6S活動？這里有一個案例，為大家找到答案。

設(shè)備管理TPM的主要工作內(nèi)容

來源：精益生產(chǎn)促進中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM全員生產(chǎn)性維護管理是企業(yè)關(guān)鍵的設(shè)備管理工作，是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵。理論上，TPM全員生產(chǎn)性維護是一個維護程序。它與全面質(zhì)量管理有以下相似之處：

TPM設(shè)備管理日常點檢工作

來源：設(shè)備TPM推進與管理/TnPM課堂  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備點檢是設(shè)備管理中的一項基礎(chǔ)性工作。通過點檢人員對設(shè)備進行點檢(預(yù)防性檢查)，準確掌握設(shè)備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，實施有效的計劃檢修和維護，從而改善設(shè)備狀態(tài)！

制造業(yè)如何推進TPM管理

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理運用成功了，幾十年豐田的積累，誕生了令世界都驚嘆的生產(chǎn)方式-TPS。無論是阿里巴巴的誕生還是豐田的崛起，決心去做，決心去改變、去完善，才是最終成功的源動力。TPM在企業(yè)來說，從領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，到全員的參與，到建立允許失敗的改善氛圍，有個最重要的核心要素，那就是我們共同的愿景，讓所有人都要相信公司會發(fā)展得越好，個人自然有更美好的前途，個人的發(fā)展和企業(yè)的進步是息息相關(guān)的，這樣大家就會愿意去投入，從而帶來公司整體水平和核心競爭力的跨越和提升。編者從以

企業(yè)要快速推進TPM管理

來源：中國TPM專家  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM全員生產(chǎn)性維護管理已經(jīng)成功應(yīng)用，隨著豐田幾十年的積累，一種震驚世界的生產(chǎn)模式——TPM全員生產(chǎn)性維護誕生了。無論是阿里巴巴的誕生還是豐田的崛起，它都決心去做，去改變，去改善。

TPM管理對各行各業(yè)的影響

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM雖然起源于日本，但實際上它是設(shè)備管理工程發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。日本在提出全員生產(chǎn)性維護思想時，不僅立足于美國生產(chǎn)維護體系，而且自覺不自覺地吸收了美國物流工程和中國鞍鋼章程中的群眾參與管理思想。日本實施全員生產(chǎn)性維護以其卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力贏得了全世界的信任，這讓世界各國都看到全員生產(chǎn)性維護的實施確實有效。全員生產(chǎn)性維護的實施使日本企業(yè)獲得了可觀的經(jīng)濟效益和難以計量的無形資產(chǎn)。

TPM管理創(chuàng)新方法及改善技巧

來源：中國TPM專家  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：什么是TPM全員生產(chǎn)性維護？TPM英文全面生產(chǎn)維護的縮寫，由中文翻譯為全面生產(chǎn)維護，也翻譯為全面生產(chǎn)維護。它是以提高設(shè)備綜合效率為目標，以整個系統(tǒng)的預(yù)防和維護為過程，以全體人員的參與為基礎(chǔ)的設(shè)備維護和保養(yǎng)管理系統(tǒng)。

TPM管理有哪些實施過程？

來源：心動商發(fā)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：全員生產(chǎn)性維護(TPM)又稱全員設(shè)備維護，是以提高設(shè)備綜合效率為目標，以整個系統(tǒng)的預(yù)防性維護為過程，全員參與的設(shè)備維修管理系統(tǒng)。

TPM全面生產(chǎn)維護案例分享

來源：品質(zhì)人生質(zhì)量開講  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在一家采用TPM技術(shù)的制造公司中，TPM團隊一開始就選擇了一款打孔機作為分析對象，并對其進行了深入細致的研究和評估。經(jīng)過長時間的生產(chǎn)，建立了沖頭生產(chǎn)使用和非生產(chǎn)時間的對比記錄。

精益TPM與6S管理的結(jié)合

來源：裝備保障管理網(wǎng)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM活動有三大中心，其他工作都圍繞著這三大中心進行：一是現(xiàn)場（設(shè)備）。在TPM活動中，設(shè)備管理者與維護者要通過預(yù)防保全避免設(shè)備出現(xiàn)故障、維護設(shè)備等工作，促進自主管理設(shè)備的提升。二是員工（技能）。管理者要對員工加強管理與維護設(shè)備的技能培訓(xùn)，促進他們自主技能素質(zhì)的提升。三是效益（成本）。在TPM活動中，管理者要把降低企業(yè)的制造成本、管理成本，提高團隊課題的效率作為一項中心工作。

TPM全員參與生產(chǎn)管理的由來

來源：企業(yè)管理雜志/邱俊哲  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

一、 TPM的定義和背景 新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM (Total Productivity Management)：全員參與生產(chǎn)管理。TPM的導(dǎo)入背景：1950年代時，美國的武器經(jīng)常出現(xiàn)故障，所以美國軍隊就導(dǎo)入保養(yǎng)的概念進而推廣到各其他產(chǎn)業(yè)并把此觀念引入日本。

關(guān)于TPM設(shè)備保全策略

來源：王會棟  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理分為廣義設(shè)備管理和狹義設(shè)備管理。一般來說，設(shè)備管理是指狹義的設(shè)備管理，即設(shè)備的使用、保存、改進和廢棄。主要管理項目是設(shè)備保存，有兩個目的：

TPM管理體系的實施主要抓哪些方面

來源：設(shè)備TPM推進與管理/TnPM課堂  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：管理體系的設(shè)計方案要想成為現(xiàn)實，還需要付出很大的努力，必須組織實施和有效控制，并在實踐中不斷改進和完善。在實施、運行和控制全員生產(chǎn)性維護管理體系的過程中，鋼鐵公司主要關(guān)注以下幾個方面：

TPM管理更適合中小企業(yè)實施

來源：中國TPM專家  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在中國的企業(yè)中，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上。沒有一個可行的計劃，這個號召就會變成口號。因此，為了提升行業(yè)的整體競爭力，在中小企業(yè)中推廣和實施TPM全員生產(chǎn)性維護成為一個重要問題。中小企業(yè)要想用TPM成功增強體質(zhì)，當(dāng)然首先要解決中小企業(yè)實施TPM的問題。

為什么TPM管理推行效果總是不理想？

來源：中國TPM專家  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：為什么TPM全員生產(chǎn)性維護管理的實施效果總是不盡人意？許多企業(yè)在實施TPM全員生產(chǎn)性維護管理模式后，并沒有取得令人滿意的效果，他們不知道存在的問題。其實很多企業(yè)都陷入了幾個誤區(qū)，所以結(jié)果并不盡如人意。

TPM管理的特色與價值

來源：小微企業(yè)績效管理  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)不實施TPM全員生產(chǎn)性維護是因為他們無事可做，TPM全員生產(chǎn)性維護也不是我們的目的。對于企業(yè)本身來說，高利潤是唯一永恒的目標。TPM全員生產(chǎn)性維護不僅是企業(yè)創(chuàng)造利潤的手段，也是賺錢的工具之一。這種理解是非常必要的。那么，TPM全員生產(chǎn)性維護通過什么方式創(chuàng)造利潤呢？是通過全體員工的參與，消除和防止阻礙利潤的因素，從而建立起有利可圖的企業(yè)體質(zhì)。此外，TPM提供了許多創(chuàng)新的手段。在消除和預(yù)防阻礙利潤的因素后，全體員工共同參與，構(gòu)建防止阻礙順利工作的因素的機制，在

什么是TPM？TPM設(shè)備管理的目的

來源：質(zhì)量強國之質(zhì)量獎與卓越績效模式  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM全員生產(chǎn)性維護在提高設(shè)備總效率(時間效率、性能效率和產(chǎn)品合格率)方面有著非常驚人的效果。實踐證明，實施TPM全員生產(chǎn)性維護可以提高設(shè)備總效率50%-90%。