TPM管理特色與價(jià)值

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)不是因?yàn)闆]事干而推行TPM，TPM不是我們的目的。對于企業(yè)本身來說，高利潤是唯一的永恒目標(biāo)。TPM就是企業(yè)創(chuàng)造利潤的手段，也就是賺錢的工具之一。這種認(rèn)識是十分必要的。那么，TPM通過什么手段來創(chuàng)造利潤呢？就是通過全員參與，排除和預(yù)防阻礙利潤的因素，建立能有所贏利的企業(yè)體質(zhì)。另外，TPM提供了很多具有革新性的手段，在排除和預(yù)防阻礙利潤的因素之后，全員參與，以現(xiàn)場為基礎(chǔ)，構(gòu)筑預(yù)防阻礙工作順暢因素的機(jī)制，并在預(yù)防哲學(xué)這一機(jī)制中實(shí)現(xiàn)自然化、習(xí)慣化?？梢哉f這是TPM的一個(gè)顯

TPM管理品質(zhì)保養(yǎng)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：科技時(shí)代的快速發(fā)展，社會(huì)對產(chǎn)品品質(zhì)的需求日益提高，因此企業(yè)對于產(chǎn)品品質(zhì)的維持或提高改善產(chǎn)品品質(zhì)成為未來社會(huì)的一個(gè)重要課題。而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備更新速度加快，設(shè)備自動(dòng)化提高，這就影響力產(chǎn)品的品質(zhì)效果。在這種背景下，需要對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行TPM品質(zhì)保養(yǎng)。

TPM設(shè)備管理如何實(shí)現(xiàn)零故障？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢體系實(shí)施措施

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：點(diǎn)檢管理在TPM體系中起著舉足輕重的作用，日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)，是防止設(shè)備劣化、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的重要方法。日常點(diǎn)檢由操作工負(fù)責(zé)，操作工是設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)的第一責(zé)任人，和主要執(zhí)行者。

員工在TPM設(shè)備管理中的作用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：1、TPM設(shè)備管理層級；設(shè)備點(diǎn)檢分為崗位日常點(diǎn)檢、專職點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢三級管理，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)筑完整的設(shè)備防護(hù)體系，該防護(hù)體系包括崗位人員的日常點(diǎn)檢、專職點(diǎn)檢員的專業(yè)點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢、設(shè)備技術(shù)診斷和設(shè)備維護(hù)修理五層防護(hù)線。操作人員的日常點(diǎn)檢為第一層，規(guī)范日常點(diǎn)檢程序，進(jìn)一步提高崗位生產(chǎn)人員、運(yùn)行人員的素質(zhì)和點(diǎn)檢技能，強(qiáng)化崗位日常點(diǎn)檢工作。崗位日常點(diǎn)檢是點(diǎn)檢制度的基礎(chǔ)，是設(shè)備防護(hù)體系的第一層防護(hù)線。

企業(yè)為什么要對班組長進(jìn)行TPM培訓(xùn)？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM管理是一次管理變革，更是一場思想的革命，能否取得預(yù)期效果，關(guān)鍵在于全員、尤其是基層一線職工對該項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識程度和主動(dòng)參與程度。班組長作為班組的領(lǐng)頭雁，是企業(yè)最基層的一級管理人員，既是職工中的將，又是干部中的兵，是企業(yè)各項(xiàng)決策、方案最終執(zhí)行者，具體的落實(shí)者。班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的決策能否順利地實(shí)施，因此班組長是否盡職盡責(zé)對企業(yè)來說至關(guān)重要。TPM管理工作的推進(jìn)程度，直接影響單位乃至公司的TPM推進(jìn)進(jìn)程。

TPM管理在企業(yè)實(shí)施方法有哪些？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作中的設(shè)備管理工作的首要方式，兩者都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)的有效方式。 TPM管理工作是現(xiàn)場設(shè)備管理工作的一項(xiàng)要點(diǎn)，同企業(yè)的5S管理工作一樣受到企業(yè)的重視，5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，

TPM管理的九大基礎(chǔ)活動(dòng)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來徹底推進(jìn)，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。

TPM管理體系的核心是什么?

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：tpm管理咨詢的核心是什么？是管理體系的設(shè)計(jì)方案要成為現(xiàn)實(shí)，還需付出巨大的努力，必須進(jìn)行組織實(shí)施及有效的控制，而且在實(shí)踐中不斷地改進(jìn)和完善。鋼鐵公司在TPM管理體系的實(shí)施、運(yùn)行和控制過程中，著重抓了以下幾方面工作：

如何用TPM幫助企業(yè)推進(jìn)改善？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM強(qiáng)調(diào)全員參與，TPM咨詢公司認(rèn)為實(shí)施推行必須是經(jīng)營者至第一線從業(yè)人員全體參加，以重復(fù)小團(tuán)隊(duì)的方式不斷活動(dòng)，改善是無止盡的，絕不是一陣風(fēng)就能做好，也不可能一勞永逸。

你知道企業(yè)該如何推行TPM管理嗎？

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新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

你知道TPM管理自主保養(yǎng)怎么做嗎？

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新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM是全員共同參與的生產(chǎn)力維護(hù)和管理活動(dòng)，是一套綜合性的企業(yè)管理體系，以幫助我們建立并維護(hù)適合本企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的管理系統(tǒng)，其中包含大量實(shí)用的現(xiàn)場工具，我們可以運(yùn)用它們以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，質(zhì)量和服務(wù)，并控制成本等各方面的管理水平。

5S管理與TPM管理對企業(yè)安全管理的作用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：1、“有感領(lǐng)導(dǎo)”作用逐漸顯現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞，在5S-TPM活動(dòng)中，通過每月舉行的“改善之旅”，各級領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入現(xiàn)場，查看環(huán)境變化和安全措施落實(shí)情況，在這種近距離的交流，各級領(lǐng)導(dǎo)了解到基層現(xiàn)狀，傾聽到員工心聲，改進(jìn)了工作作風(fēng)，促進(jìn)了管理人性化，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)自身的安全理念，繼而營造企業(yè)的安全文化氛圍，保證了安全工作方向，發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中核心作用，使安全管理工作更具有好的效果。

TPM設(shè)備前期管理分析

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：1、設(shè)備前期管理的內(nèi)容：TPM設(shè)備全過程管理一般分為前期管理與后期管理。前期管理也叫設(shè)備的前半生管理，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、制造、安裝調(diào)試等內(nèi)容。后期管理也叫設(shè)備的后半生管理，包括驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢修、改造、更新、報(bào)廢等內(nèi)容。

TPM自主管理實(shí)施要點(diǎn)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM自主管理是指自覺遵守自己制定的基準(zhǔn)或規(guī)范，不斷完善并向極限挑戰(zhàn)的活動(dòng)，是象征TPM真正落實(shí)的標(biāo)志階段。

如何加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：實(shí)施設(shè)備精細(xì)化管理其根本目的在于提升設(shè)備管理水平。精細(xì)化是在現(xiàn)有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的程序、環(huán)節(jié)、部位上的行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和細(xì)致方向的發(fā)展,精細(xì)化后形成的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定又成為更高層次的規(guī)范。

工廠TPM管理咨詢要考慮的三要素

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在傳統(tǒng)的分工條件下，維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)無法按時(shí)完成時(shí)，生產(chǎn)部門往往會(huì)指責(zé)維修部門對設(shè)備的維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致設(shè)備故障率高，而維修部門則認(rèn)為設(shè)備出現(xiàn)故障是因?yàn)樯a(chǎn)部門對設(shè)備的使用不當(dāng)。這樣，出現(xiàn)問題時(shí)互相扯皮，導(dǎo)致管理者無法找到責(zé)任人。

工廠是如何運(yùn)用TPM管理的呢？

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新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理，在管理方面，TPM管理(Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護(hù))是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)。那么，工廠是如何運(yùn)用TPM管理的呢？

TPM管理有哪些細(xì)則需要學(xué)習(xí)？

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新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理，是全員參與的生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)，它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程、全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制，那么推進(jìn)TPM管理有哪些細(xì)則需要學(xué)習(xí)注意的呢？

TPM四大目標(biāo)與期待的效果

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM四大目標(biāo)：TPM活動(dòng)所要達(dá)成的四大目標(biāo)即為：災(zāi)害“零”化、故障“零”化、不良“零”化以及浪費(fèi)“零”化。在TPM活動(dòng)過程中，要把需改善的事務(wù)變成一個(gè)個(gè)具體的管理項(xiàng)目，再根據(jù)這些管理項(xiàng)目是否朝著好的方向變化和發(fā)展，對管理目標(biāo)做出不斷的調(diào)整與優(yōu)化。因此，TPM四大目標(biāo)的達(dá)成過程是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過程。只有以此四大目標(biāo)為改善的終極目標(biāo)，才能減少故障，縮短PM時(shí)間，提高效率和人均生產(chǎn)量。