TPM管理的五大特點(diǎn)分析

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理主要是針對(duì)設(shè)備進(jìn)行的管理工作，降低設(shè)備的故障率，提前做好各項(xiàng)預(yù)防工作，掌握TPM管理的特點(diǎn)才能更好的實(shí)施。以下是TPM管理的幾個(gè)特點(diǎn)：

TPM兩源問(wèn)題解決思路探討

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)在開(kāi)展設(shè)備TPM活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，員工在進(jìn)行TPM設(shè)備初期清掃的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，那就是設(shè)備清掃要占用大量的工作時(shí)間或者通過(guò)加班加點(diǎn)來(lái)完成，苦不堪言，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？

TPM設(shè)備評(píng)價(jià)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及步驟

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一、TPM評(píng)價(jià)的推行方法 1．評(píng)價(jià)人員的獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)性 TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：因?yàn)樵u(píng)價(jià)涉及各部門(mén)的利益，所以評(píng)價(jià)的員工不能是相關(guān)部門(mén)的人員。而且三級(jí)評(píng)價(jià)是一項(xiàng)非常具體和專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的認(rèn)證工作，所以對(duì)評(píng)價(jià)人員的TPM知識(shí)要求較高，最好是選用公司TPM推行委員會(huì)或TPM推進(jìn)室的專(zhuān)職人員定期進(jìn)行評(píng)價(jià)。

TPM活動(dòng)推進(jìn)組織的建立

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM活動(dòng)的組織，自上而下，分別是“公司級(jí)推進(jìn)委員會(huì)”、“部門(mén)推進(jìn)委員會(huì)”及“工段級(jí)推進(jìn)委員會(huì)”。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)質(zhì)及作用

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備點(diǎn)檢是指為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的機(jī)能、確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全順行、滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，按照設(shè)備的特性，通過(guò)人的“五感”和簡(jiǎn)單的工具、儀器，對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位（點(diǎn)），用“五定”的模式，按預(yù)先設(shè)定好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和觀察周期，對(duì)該點(diǎn)進(jìn)行精心地、逐項(xiàng)的周密檢查（檢），查找其有無(wú)異狀的差錯(cuò)、缺陷和隱患及劣化；為了使設(shè)備的差錯(cuò)、缺陷和隱患及劣化（不良部位）能夠得到“早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防，早期修復(fù)”的效果，這樣的對(duì)設(shè)備的檢查過(guò)程，稱(chēng)之為點(diǎn)檢。

TPM應(yīng)用效果及案例分析

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：在開(kāi)始應(yīng)用TPM之前，應(yīng)首先使全體員工確信公司高級(jí)管理層也將參與TPM作業(yè)。實(shí)施TPM的第一步則是聘請(qǐng)或任命一位TPM協(xié)調(diào)員，由他負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司全體員工TPM知識(shí)，并通過(guò)教育和說(shuō)服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個(gè)短期作業(yè)，不是只需幾個(gè)月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的作業(yè)。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容因設(shè)備種類(lèi)和工作條件不同而差別較大，但各類(lèi)設(shè)備的任何點(diǎn)檢，都必須做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

TPM品質(zhì)保養(yǎng)展開(kāi)的十個(gè)步驟

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：社會(huì)對(duì)品質(zhì)的需求日益提高，因此產(chǎn)品品質(zhì)的維持與改善以及均質(zhì)性的確保已成為生產(chǎn)活動(dòng)中的重要課題。另一方面，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的自動(dòng)化與省力化日新月異，因而帶動(dòng)了生產(chǎn)主體亦由人工而轉(zhuǎn)移至設(shè)備，促使品質(zhì)的確保與設(shè)備狀態(tài)的優(yōu)劣具有密切性的影響。

企業(yè)實(shí)施TPM的目標(biāo)、步驟及組織結(jié)構(gòu)

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一、企業(yè)進(jìn)行TPM的具體目標(biāo) P：OPE（整體企業(yè)效能）至少達(dá)到80%；OEE（整體設(shè)備效能）至少達(dá)到90%；TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：在午餐時(shí)間機(jī)器照樣運(yùn)轉(zhuǎn)（午餐是針對(duì)生產(chǎn)人員的，而不是機(jī)器）；

TPM自主管理實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM作為一種設(shè)備管理模式，以其獨(dú)特的魅力，席卷全球，長(zhǎng)盛不衰，且有愈演愈烈之勢(shì)，究其原因，應(yīng)是TPM對(duì)故障為零的不懈追求.不變的目標(biāo)與不斷推陳出新，日新月異的內(nèi)容使得仰M具有強(qiáng)大的靈活性，每一個(gè)企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)都注入了新鮮血液，使得TPM在實(shí)踐中不斷得到充實(shí)，茁壯成長(zhǎng)。

什么是TPM自主維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：工廠企業(yè)要推行TPM管理工作時(shí)，都需要制定好相關(guān)的管理制度，才能更好的推動(dòng)TPM管理的開(kāi)展。一般TPM管理制度會(huì)規(guī)定TPM推進(jìn)的工作程序、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、診斷評(píng)價(jià)等方面內(nèi)容。

TPM推進(jìn)過(guò)程中的主要障礙

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的重要措施。不管是在國(guó)外還是國(guó)內(nèi)現(xiàn)在都已經(jīng)有很多企業(yè)從推行TPM的過(guò)程中受益，TPM確實(shí)能夠給企業(yè)帶來(lái)幫助，同時(shí)我們也應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，并不是所有的企業(yè)在TPM的推行之路中都是成功的——，其存在的誤區(qū)如下：

推行TPM管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備也隨之不斷升級(jí)，設(shè)備的價(jià)格也相對(duì)提升，如何能夠讓生產(chǎn)設(shè)備在工作時(shí)能夠高效穩(wěn)定運(yùn)作，不產(chǎn)生問(wèn)題故障成為了工廠企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理的追求目標(biāo)。

推行TPM能達(dá)到零故障嗎？

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理的實(shí)施，追求設(shè)備零故障的目標(biāo)，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)設(shè)備的故障主要包括人為的引起的故障，所以我們要想實(shí)現(xiàn)設(shè)備的零故障，首先要增強(qiáng)相關(guān)的知識(shí)，改善員工工作的方法和技能。

TPM管理之設(shè)備突發(fā)故障前準(zhǔn)備

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：在實(shí)施TPM管理過(guò)程中，當(dāng)員工在作業(yè)過(guò)程中，突然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷增多、設(shè)備有異音或設(shè)備停止現(xiàn)象，首先要進(jìn)行必要的條件復(fù)原，確認(rèn)設(shè)備使用的條件是否都達(dá)到了。如果設(shè)備條件都具備，這個(gè)時(shí)候就需要反思故障出現(xiàn)前都做過(guò)哪些動(dòng)作，并將這些內(nèi)容記錄在相應(yīng)的表單或者記錄本上，同時(shí)尋求崗位或者生產(chǎn)線(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)闹г?，如班長(zhǎng)能夠進(jìn)行問(wèn)題排查則進(jìn)行確認(rèn)再生產(chǎn)狀態(tài)。

TPM管理的方針及主要任務(wù)

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)TPM設(shè)備管理，應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和以預(yù)防為主”。這是我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理的三條方針。

TPM設(shè)備管理基本準(zhǔn)則

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：我國(guó)TPM設(shè)備管理要“堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則”。

TPM管理體系簡(jiǎn)述

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理體系是一種全過(guò)程的系統(tǒng)管理。它強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備的一生(從選型、使用和報(bào)廢)進(jìn)行管理，認(rèn)為設(shè)備的前期管理(指設(shè)備投入生產(chǎn)前的規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試等過(guò)程的管理)與后期管理(指設(shè)備投入生產(chǎn)后的使用、維修、改造直至更新、報(bào)廢的管理)密不可分，二者同等重要，決不可偏廢任何一方。

TPM設(shè)備管理中存在的弊端

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)階段，隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，設(shè)備的重要性越來(lái)越明顯，也得到了越來(lái)越多人的重視。在以往的TPM設(shè)備管理過(guò)程中，存在著較多的問(wèn)題，在一定程度上使企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新工作的開(kāi)展受到制約，無(wú)法使設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有的功能，這就需要我們加大重視力度，以找出有效解決問(wèn)題的方法以及策略。

如何做好TPM設(shè)備管理，提升設(shè)備運(yùn)行水平？

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)代化生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的依賴(lài)程度越來(lái)越高，對(duì)全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況越來(lái)越迫切。同時(shí)，設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、能耗等影響也越來(lái)越大，我國(guó)作為世界制造業(yè)的大國(guó)，先進(jìn)的設(shè)備與落后的TPM設(shè)備管理的矛盾日益突出，現(xiàn)代設(shè)備帶來(lái)了哪些新問(wèn)題？設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)是什么？世界各國(guó)現(xiàn)代TPM設(shè)備管理模式有哪些？最新的TPM設(shè)備管理理念又有哪些？