TPM設備管理“六源”及解決方法

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：企業(yè)實施TPM管理有很多源誤區(qū)，這些源誤區(qū)就是導致TPM管理失敗的原因，那么，具體有哪些原因呢？

淺談TPM和TnPM的關系

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：從TPM管理引入到中國以后，提高了設備生產性和勞動生產率，而且極大地降低了設備損耗，以后到TnPM管理，全面規(guī)范化的生產維護，基于TPM管理，得到規(guī)范和發(fā)展。本文對TPM及TnPM進行介紹，說明它們的聯(lián)系與區(qū)別，并簡述企業(yè)應用。

如何推進TPM活動

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：當前社會正處在一個高速發(fā)展的年代，各種信息與知識極度膨脹，企業(yè)能夠選用的管理工具也越來越豐富。對于制造業(yè)企業(yè)來說，5S活動、目視管理活動、TQC活動、ISO管理體系、TPM活動等管理工具已經(jīng)受到了廣泛的關注。此外，精益生產JIT、供應鏈管理SCM、6西格瑪、工業(yè)工程IE以及統(tǒng)計手法SPC等高級管理手段也開始走入企業(yè)的日常管理之中。

精益生產之TPM推行

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM以達到設備的最高效益為目的，以人員設備之間的配合為基礎，而實現(xiàn)設備的全系統(tǒng)活動。

TPM難在中國推廣的原因

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：現(xiàn)在我國很多企業(yè)都開始搞TPM，可我們也得到很多反饋，普遍認為TPM的理念確實好，可就是大多落不到實處。不知道您怎么看待TPM這個問題？

工廠推行TPM管理心得

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：自公司推行TPM 管理一年多以來，TPM管理理念已深入人心。TPM管理都是我們對現(xiàn)場管理的工具，6S是現(xiàn)場管理的基礎，目的在于創(chuàng)造一個清潔干凈的工作環(huán)境，從而達到提高生產效率的目的。

關于TPM管理方案實施的具體細則

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理很多企業(yè)順利推行，那么TPM管理的實施有哪些規(guī)定和細節(jié)呢，這些東西怎么用書面表述出來呢，下面就是關于TPM管理方案實施的具體細則：

班組如何做TPM改善課題

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM活動，是以班組為單元的精益生產管理活動，在這一活動，運用各種工具和方法，不折不扣地堅持推進，需要持久的勇氣和毅力。

TPM產生演變及應用思考

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM英文全名為Total Productive Maintenance，目前中文譯稱不一，有譯之為『全員生產管理』、『全面預防保養(yǎng)』等，本公司沿用最早接觸之譯法名為『全員生產保全』。全員生產保全管理是以設備為中心展開的一種設備維護管理方式。

TPM管理的目標和作用是什么

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TPM咨詢中心TPM管理培訓公司概述：眾所周知，TPM管理是日本發(fā)明的一種管理方法，因為TPM管理管理的含義是全員生產維修，所以TPM管理的重點是全員參與和生產維修。有很多企業(yè)為了使設備性能達到最優(yōu)，所以選擇實施TPM管理，那么TPM管理的目標和作用是什么？

日本精益企業(yè)是如何推行TPM的

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TPM咨詢中心TPM培訓公司概述：推行TPM就是要從三大要素的實現(xiàn)方面下功夫，這三大要素是：

TPM到底是什么

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TPM咨詢中心TPM管理咨詢公司概述：精益生產推進過程中，設備相關的管理也需要精益思想來進行優(yōu)化和提升，因此在接下來的一段時間的知識分享和交流的主題將圍繞設備管理的重中之重---TPM管理開展。

TPM項目管理帶來的新變化

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TPM咨詢中心TPM咨詢公司概述：集團開展TPM項目管理以來，宏安焦化全員參與，高標準嚴要求，努力學習項目標準要求及TPM管理知識。以打造現(xiàn)場“6S”活動為基礎，以“明星區(qū)域”打造為突破口，向“零缺陷、零故障”的目標不斷前進。

TPM管理設備的具體做法思路

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM管理是指全員生產維護，是現(xiàn)代一種全員參與的對設備進行保養(yǎng)的精益管理方法，設備管理主要是對操作人員以及維修人員進行的一項活動，通過對設備的改善和正確的操作來降低設備的故障率，延緩其使用壽命，同時還能提高生產效率，一舉多得，對于企業(yè)而言是非常好的管理工具。

企業(yè)TPM管理體系如何有效運轉

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎上建立的由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理的有機整體。企業(yè)推進TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉。

如何實現(xiàn)TPM管理零損耗

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM，目前在中國一般稱為“全面生產性管理(total productive management)”。關于TPM的解釋因不同國家、地區(qū)、企業(yè)、推進人員而異，但其基本點都是相同的：TPM是一種全員參與的管理活動；是徹底持續(xù)的改善活動；是集思廣益、眾人拾柴火焰高的代名詞；是一種幫助企業(yè)賺錢，為個人謀發(fā)展的雙贏活動——“全面贏利經(jīng)營 (total profitable management)”。

TPM管理方案實施具體細則

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理很多企業(yè)順利推行，那么TPM管理的實施有哪些規(guī)定和細節(jié)呢，這些東西怎么用書面表述出來呢，下面就是關于TPM管理方案實施的具體細則：

TPM管理推行的局限及困難問題

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一、TPM管理的核心是什么？TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：零化目標（零缺陷、零故障、零損耗）、預防思想、全員參與和小組活動這三大管理思想是TPM管理的核心。

TPM管理在煙草物流設備維護中的應用

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM英文全稱Total Productive Maintenance，中文全稱是全員生產維修，是以最有效的設備利用為目標，以維修預防（MP）、預防維修（PM）和事后維修（BM）綜合構成生產維修（PM）的總運行體制，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在生產維修和全員參與上，通過建立一個全體員工參與的生產維修活動，由設備的計劃、使用、維修等所有相關人員，從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主小組活動來推行PM，通過改善設備狀況，改進人的觀念、精神

實施TPM管理有哪些支柱

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)成功實施TPM，需要多方面的工作，其中最重要的8大支柱如下：