TPM對計量工作的重要性

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM（全面生產(chǎn)維護）自日本誕生已有30年歷史，它不是一種單純地以提高生產(chǎn)量或減少設備故障為目的的局部利益活動，而是一門追求企業(yè)整體利益的綜合性先進管理藝術。它以改變設備、改變?nèi)说南敕?、看法及改善現(xiàn)場工作環(huán)境為目標，來革新企業(yè)的體質使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。

精益TPM管理咨詢流程有哪些

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導入前：某主要產(chǎn)品的正品率一直徘徊在65%左右。導入精益TPM后，員工掌握了TPM改善工具后，通過改善活動，先后發(fā)現(xiàn)設備微缺陷1600多個，改善了1400多個，使設備穩(wěn)定性大幅提升，一年后，正品率提升到92%以上，直接的生產(chǎn)成本降低達500多萬元。

TPM成功的三大關鍵因素

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：今天分享的是TPM英文，主題是：Three key factors for Total Productive Maintenance success-TPM成功的三大關鍵因素，全文1540余字，歡迎閱讀與分享！

TPM實施的十個誤區(qū)

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：作為設備密集型企業(yè)的有效管理模式之一，TPM（total productive maintenance，全面生產(chǎn)維護）已得到越來越多企業(yè)的歡迎與實踐。但我國諸多企業(yè)推行TPM后，有的企業(yè)甚至不幸反復推行了好幾輪，最終效果還是差強人意。

TPM活動實踐有哪些

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM管理在企業(yè)實施能取得很大的成效，那么TPM管理成功的原因在哪里呢？為什么不同行業(yè)不同部門都可以成功運用TPM管理，TPM管理的具體活動如下：

水泥廠TPM備件管理作用分析

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：近幾年，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，水泥廠的業(yè)務量也隨之上升，但有的水泥廠還存在一些問題。如：有的水泥廠每個車間都設立了備件庫，這樣會造成人力浪費。

淺談生產(chǎn)外協(xié)模式下的TPM推進方法

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：首先闡述了生產(chǎn)外協(xié)模式下推進TPM的必要性及關鍵點，然后介紹了TPM推進的具體方法，包括制定獎懲機制及簽訂分工協(xié)議，對于采用生產(chǎn)外協(xié)模式的企業(yè)設備管理工作具有良好的借鑒意義。

TPM推進工作案例分享

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理作為現(xiàn)代化企業(yè)設備管理的重要組成部分，它的實施關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。

TPM在PCB工廠的應用要點

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM，Total Productive Maintenance / 全面生產(chǎn)維護， 1971年由日本設備維護協(xié)會（JIPM）提出。雖迄今已有40余年，仍為設備密集型企業(yè)的首選管理模式之一，得到諸多行業(yè)孜孜不倦進行實踐應用。

TPM推行易進入的誤區(qū)與改善措施

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)實施TPM管理有很多誤區(qū)，這些誤區(qū)就是導致TPM管理失敗的原因，那么，具體有哪些原因呢？

TPM管理的“6大坑”

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TPM管理誤區(qū)之一：覺得職工是公司較大的財產(chǎn) TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：要是您是認為置身加工廠農(nóng)村基層的管理人員，人們喊一喊“職工是公司的較大財產(chǎn)”那樣好標語絕對沒有的難題，大部分的職業(yè)經(jīng)理人也一樣認同上邊常說的。可是有個客觀事實人們必需認清晰，職工并非公司的較大財產(chǎn)，只能適合的優(yōu)秀人才算是公司較大的財產(chǎn)，而什么不適合的人所起的功效因此是負面信息的。

推行TPM設備管理感想

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM項目管理在公司推行近一年來，從細節(jié)著手，在實處著力，查缺補漏、固化提升，把TPM設備管理作為一項重點工作，常態(tài)化、規(guī)范化深入推行，全體員工積極參與其中，不斷加大現(xiàn)場治理、教育培訓和點檢維保力度，持續(xù)提升設備管理效能，在多個方面都發(fā)生了顯著的變化。

TPM初期清掃實施技巧

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：所謂TPM初期清掃，就是要求員工帶著抹布進行設備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設備干凈而已，而是通過清掃時作業(yè)人員與設備的接觸，找出隱藏在設備內(nèi)部的不正常現(xiàn)象。

從設備的角度看精益TPM

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：大家應該都知道，工廠的生產(chǎn)效率取決于生產(chǎn)線的產(chǎn)能，而生產(chǎn)線的產(chǎn)能與生產(chǎn)線上每臺設備息息相關。

為何中日TPM差距如此之大

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為何中日企業(yè)TPM實施的差別如此之大？TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：中國企業(yè)歷來重視借鑒外部的先進經(jīng)驗和管理方法，80年代以來很多大型企業(yè)就開始導入TPM等一系列外部方法，希望能和外資企業(yè)一樣獲得成功。近幾年，隨著各種所有制經(jīng)濟在中國的迅速發(fā)展，中國廣大中小企業(yè)開始和外資企業(yè)有了近距離的接觸，外資企業(yè)的管理模式給廣大中小企業(yè)主帶了巨大的感官沖擊，國內(nèi)企業(yè)開始紛紛借鑒學習國外各式管理工具，以期迅速彌補自身的差距。

從成本管理到TPM設備管理

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：XX年我進入一家際知名的連鎖餐飲公司在華東的投資公司做設備管理，這家公司經(jīng)營的食品投資回報率很高，但是產(chǎn)品單一，設備故障對產(chǎn)品售賣的影響很高，屬于停機損失遠大于維修成本的那種。當時采取的解決方式是全部委托設備代理商負責設備每季的巡檢和保養(yǎng)。但是效果不明顯，因為代理商管查不管修，設備有問題要另行維修，維護成本反而提高了，門店營運單位意見很大。

TPM與班組建設如何有效融合

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM的核心特點是全員、全規(guī)范、全系統(tǒng)和全效率，其中的全員參與是基礎。全員參與，意味著生產(chǎn)現(xiàn)場所涉及到的大多數(shù)人員，也就是基層的班組人員，都要思考如何在TPM推進過程中發(fā)揮作用。

如何建立行之有效的TPM

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：設備“零缺陷”運行是設備、生產(chǎn)管理部門的共同目標。它體現(xiàn)了設備運用管理的方向和要達到的目的，它是做好各項工作的指南。目標制定在得到全員認可后，目標層層分解落實后形成各級子目標，形成一個完整的、系統(tǒng)的、有機的、目標間相互聯(lián)系又相互制約的目標體系。

推行TPM管理成功的辦法

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：要切實做好設備管理工作，那就要在TPM管理的起始階段，就嚴格遵守精益管理思想，并且始終貫穿于TPM實施過程，管理者要始終聽取來自基層的信息反饋，要逐步建立適合本公司TPM管理模式開展的工作程序。

TPM對企業(yè)能有多大的效果

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：60年代起源于美國的PM（預防保全），經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的TPM（全面生產(chǎn)管理），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來。