某公司應(yīng)用TPM管理方案的實(shí)施

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理是日本豐田公司基于美國(guó)ＰＭ管理模式并結(jié)合企業(yè)自身狀況而逐步完善發(fā)展起來(lái)的一種設(shè)備管理模式，其理念是通過(guò)不斷的持續(xù)改進(jìn)，消除在設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的種種損失，提高設(shè)備利用率，提升產(chǎn)品合格率，降低設(shè)備故障率，最終使生產(chǎn)設(shè)備的綜合效率得到提升，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

某鋼鐵公司TPM管理推行中的問(wèn)題

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：由于TPM管理活動(dòng)能帶給企業(yè)巨大的有形效益和無(wú)形效益，在美國(guó)、歐洲許多國(guó)家及亞洲日本、韓圉等許多大、中型企業(yè)及跨國(guó)公司都己經(jīng)開(kāi)展了TPM管理活動(dòng)，不少企業(yè)還成立了“TPM管理俱樂(lè)部”，專(zhuān)口從事TPM管理活動(dòng)的研究與推廣工作。

TPM設(shè)備拆卸的基本原則

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：拆卸的目的是為便于檢修和維修。由于機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造各有其特點(diǎn)，零部件在重量、結(jié)構(gòu)、精度等各方面存在差異，若拆卸不當(dāng)，將使零部件受損，造成不必要的浪費(fèi)，甚至無(wú)法修復(fù)。那么TPM設(shè)備管理中是怎樣拆卸設(shè)備保證其維修質(zhì)量的呢？

推行TPM設(shè)備管理要懂變革

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：說(shuō)到推行TPM設(shè)備管理，或是其他的持續(xù)改善體系，通常大家都會(huì)開(kāi)開(kāi)溝通會(huì)，儀式化一些的或許還會(huì)搞個(gè)有模有樣的啟動(dòng)大會(huì)，喊喊口號(hào)貼貼海報(bào)更是必不可少，我在之前的推送中，還提到了要善于講故事。

TPM管理推行會(huì)遇到的局限和困難

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：一個(gè)企業(yè)可以有能力出眾的工程師，可以有技術(shù)精湛的維修師傅，但是“一根筷子易折，一把筷子不易折”這是千古不變的道理，開(kāi)展TPM（全員生產(chǎn)維修）活動(dòng)可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，可使企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力，可使企業(yè)樹(shù)立起良好的社會(huì)形象，并增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

TPM管理預(yù)防控制設(shè)備事故流程分析

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理是企業(yè)設(shè)備管理的重要保障，企業(yè)TPM管理做好了，設(shè)備管理成本也會(huì)降低，那么TPM管理如何預(yù)防控制設(shè)備事故呢？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的TPM設(shè)備管理新途徑

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理過(guò)程精益化也提出了要求，整個(gè)工單的響應(yīng)時(shí)間是否合理?工單執(zhí)行時(shí)間能否進(jìn)一步縮減?設(shè)備維護(hù)周期是否合理?備件庫(kù)存如何優(yōu)化？維護(hù)經(jīng)驗(yàn)如何快速查詢(xún)？

TPM設(shè)備管理在我國(guó)企業(yè)的“尷尬”處境

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：我國(guó)的大部分中小企業(yè)存在著設(shè)備管理起點(diǎn)低，專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理人員缺乏、設(shè)備管理方法粗放、設(shè)備管理不注意效率等缺點(diǎn)，致使大部分單位設(shè)備散亂存放，處于疏于管理狀態(tài)。TPM設(shè)備管理的傳入雖對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理有一定改進(jìn)作用，但人存在嚴(yán)重問(wèn)題。

TPM設(shè)備管理體系內(nèi)涵及應(yīng)用效果

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理自誕生起，就顯示了它的威力，理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)門(mén)PM設(shè)備管理一開(kāi)始就是提高效益為目標(biāo)的。從80年代開(kāi)始，TPM設(shè)備管理已在汽車(chē)、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等組裝產(chǎn)業(yè)及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾妊b置產(chǎn)業(yè)中實(shí)施。幾乎涵蓋了所有制造行業(yè)，均取得巨大成果。

TPM設(shè)備管理在東莞某公司的應(yīng)用

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理作為一種生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)體系，其核心內(nèi)容是倡導(dǎo)全員參與設(shè)備的保全與維修工作。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)TPM管理的最終目標(biāo)，應(yīng)該怎么做呢？現(xiàn)在，就以東莞某公司的應(yīng)用研究應(yīng)用為例來(lái)講講。

淺析風(fēng)電場(chǎng)的TPM設(shè)備點(diǎn)檢

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　KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：風(fēng)電場(chǎng)TPM點(diǎn)檢工作的開(kāi)展是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、設(shè)備管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的最佳途徑。通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取預(yù)防設(shè)備劣化措施，實(shí)行有效的預(yù)防檢修，以設(shè)備受控作業(yè)點(diǎn)檢管理的目標(biāo)，從以修為主轉(zhuǎn)為以管為主，使設(shè)備獲得最大的綜合效益。

老師傅講講TPM設(shè)備點(diǎn)檢的經(jīng)驗(yàn)

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：很多企業(yè)在都推行TPM設(shè)備點(diǎn)檢方法，但推行一段時(shí)間后的實(shí)際收效卻不太理想，讓不少?gòu)?qiáng)力推動(dòng)者倡導(dǎo)者十分尷尬和被動(dòng)。難道是TPM設(shè)備點(diǎn)檢方法本身有問(wèn)題么？肯定不是，問(wèn)題出在了推行點(diǎn)檢的具體思路與做法上。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢的程序化管理

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)在設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，嚴(yán)格按照TPM設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)定組織實(shí)施是點(diǎn)檢管理的核心內(nèi)容。抓好點(diǎn)檢執(zhí)行過(guò)程的管理，一是要建立健全點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)，作到組織落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。二是要相應(yīng)健全完善管理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

TPM設(shè)備管理之診斷五法與點(diǎn)檢八則

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備點(diǎn)檢管理是TPM設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一。因此，企業(yè)要要做好TPM設(shè)備管理就必須掌握設(shè)備點(diǎn)檢管理的內(nèi)容也設(shè)備診斷的辦法，下面就介紹一下TPM設(shè)備管理的把定原則和診斷五法。

TPM設(shè)備管理與HSE的關(guān)系？

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：有人說(shuō)，21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。其實(shí)，除了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的特征，由于地球資源的浪費(fèi)和短缺，人類(lèi)生存條件的日益惡化。HSE是健康、安全與環(huán)境的英文縮寫(xiě)。那么，HSE到底與TPM設(shè)備管理什么關(guān)系呢？讓我們從源頭說(shuō)起。 　　

故事分享：TPM設(shè)備管理的溝通

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：先講講故事背景，某產(chǎn)品工藝升級(jí)，結(jié)構(gòu)已更改。某月，該產(chǎn)品產(chǎn)量需求激增，現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能已不足，車(chē)間廠長(zhǎng)請(qǐng)求TPM設(shè)備管理推進(jìn)小組組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，由此展開(kāi)了車(chē)間廠長(zhǎng)與TPM設(shè)備管理推進(jìn)小組組長(zhǎng)一段TPM設(shè)備管理改造的溝通故事。

清潔設(shè)備TPM管理五大誤區(qū)

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：清潔設(shè)備是企業(yè)的有形資產(chǎn)，更是保潔公司的核心資產(chǎn)，樹(shù)立正確的管理理念，重視清潔設(shè)備的TPM管理，才是發(fā)揮資產(chǎn)最大效能的第一步。

TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)工作解析

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：在TPM設(shè)備全過(guò)程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，有許多共性的屬于基礎(chǔ)性的工作，一般通稱(chēng)TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。這些工作得以認(rèn)真、順利的實(shí)施，無(wú)疑會(huì)提高企業(yè)TPM設(shè)備管理與維修工作的質(zhì)量與效率。

TPM設(shè)備管理與維修的秘訣

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)代化技術(shù)裝備確實(shí)需要采用現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)去進(jìn)行管理。但是我們學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)管理方法和技術(shù)的同時(shí)，不要忽視一個(gè)根本性問(wèn)題，這就是TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。任何先進(jìn)的管理方法和技術(shù)都不可能是空中樓閣，都要建立在良好的基礎(chǔ)上。

簡(jiǎn)單實(shí)效的TPM設(shè)備管理提升方法

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KTPM新益為CC公司概述：雖然良好的TPM設(shè)備管理體系比較復(fù)雜，但企業(yè)通過(guò)一些簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)改善也能提高設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的綜合效率。