TPM管理全員參與工作心得

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：從最初的紙上談兵到現(xiàn)在擁有自己的見解，對于TPM管理我也是感慨頗深，通過TPM管理的實踐活動，我深刻的認識到一套優(yōu)秀的管理體系對于企業(yè)來說有多重要。

設(shè)備點檢對操作工的要求

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：為了提高、維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，保證設(shè)備正常運行，不影響企業(yè)生產(chǎn)進度；企業(yè)都會安排專門的設(shè)備點檢員進行設(shè)備點檢巡查，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理；那么對于企業(yè)的一線操作工來說，設(shè)備點檢到底應(yīng)怎么做，或者應(yīng)具備怎樣的技能。

間接部門如何開展TPM管理？

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM管理已由最初的全面生產(chǎn)保養(yǎng)發(fā)展到現(xiàn)在的全面生產(chǎn)管理，活動范圍也不再僅限于生產(chǎn)現(xiàn)場，而是擴展到了整個企業(yè)。在開展TPM管理時，需要的是企業(yè)各個部門的相互配合。那么，除了生產(chǎn)現(xiàn)場外，間接部門又該做些什么呢？ 　　

某地鐵推行TPM管理案例分享

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：如今，設(shè)備的技術(shù)進步已經(jīng)把不少企業(yè)的設(shè)備管理拋向頻于應(yīng)付的處境，設(shè)備的技術(shù)進步超前于人才的技術(shù)進步，先進的設(shè)備與落后的設(shè)備管理的矛盾一直困擾著各個行業(yè)，在這種情況下，企業(yè)紛紛進行管理改革，以圖自救，其中，TPM管理模式深受追捧。 　　

企業(yè)推行TPM管理經(jīng)驗簡談

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理在中國的推行已經(jīng)有了較長一段時間，企業(yè)推行的效果也是參差不齊，本文以某石化公司為例，簡談企業(yè)推行TPM管理的經(jīng)驗，希望對之后推行TPM管理的企業(yè)有所幫助。

TPM自主保全推行方法解析

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：隨著企業(yè)自動化、系統(tǒng)化生產(chǎn)的不斷發(fā)展，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性越來越凸顯，機械設(shè)備也成為企業(yè)競爭力的一大體現(xiàn)。所以這設(shè)備管理成為企業(yè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，在這種情況下，企業(yè)推行TPM自主保全無疑是正確的選擇。

測量設(shè)備TPM管理的實施

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：測量設(shè)備是指為實現(xiàn)測量過程所必需的測量儀器、軟件、測量標準、標準物質(zhì)或輔助設(shè)備或它們的組合，這是實現(xiàn)量值傳遞和溯源的重要媒介。測量設(shè)備作為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測的關(guān)鍵核心設(shè)備，直接關(guān)系到產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)的進度。它的管理自然也是重中之重。那么，如何在測量設(shè)備中導(dǎo)入先進的TPM管理呢？

TPM設(shè)備點檢定修管理技術(shù)介紹

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)在企業(yè)流行的“點檢”一詞，來自日本，而非中國，它是進行設(shè)備維護、管理時的一種手段，是企業(yè)生產(chǎn)活動過程中必不可少的一環(huán)。今天我們就來探討一下TPM設(shè)備點檢定修管理技術(shù)。

TPM專業(yè)保全信息化

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信息科技進步越來越快，信息科技已經(jīng)運用于各行各業(yè)，這對企業(yè)來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)可以利用信息科技的便利性為企業(yè)謀福，企業(yè)在推行一項新的管理制度時也可以運用科技手段，比如TPM專業(yè)保全信息化。

TPM品質(zhì)保全的改進

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：品質(zhì)保全是TPM管理的最后一個支柱，放在了最后一位，并不是因為它不重要，而是它的推行難度相對比較高，其實，前面TPM管理的幾個支柱只是推行品質(zhì)保全的前提條件。如果前面幾個支柱都做不好的話，品質(zhì)保全的目標也基本上難以實現(xiàn)了。那么，企業(yè)應(yīng)怎樣來推行并持續(xù)改進TPM品質(zhì)保全這個支柱呢？

TPM管理在智能制造時代的改進完善

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理發(fā)展至今已有接近70年的歷史，隨著時代的發(fā)展，TPM管理體系也需要不斷更新完善。發(fā)展至今，TPM管理到底有什么缺陷？改進措施又是什么呢？

搭建TPM全員改善平臺

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：所謂“TPM全員改善"，即在生產(chǎn)性的觀念指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)勞工關(guān)系，“今天勝過明天”,“明天更勝今天”，不斷加以努力，不斷進步，從而提高整個素質(zhì)。下面我們就全員改善應(yīng)該如何進行做一個討論和分析。

施工機械設(shè)備的TPM管理應(yīng)用

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：目前，企業(yè)在施工設(shè)備維護中還存在著諸多問題，如在施工機械設(shè)備管理中，管理人員管理素質(zhì)不高，導(dǎo)致機械設(shè)備效率低下，運行、修理及維護成本也是居高不下，這一現(xiàn)象嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)引入TPM管理模式，此種理念重視設(shè)備管理、持續(xù)改進、自主維修和全員參與的理念，為施工機械設(shè)備管理提供了新的思路。

TPM自主保全與班組管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)階段，企業(yè)管理方法繁多，可謂魚龍混雜，企業(yè)在推行一種管理制度時往往會涉及其他管理辦法，以至于企業(yè)管理混亂，即使推行TPM管理往往也達不到效果。今天，我們就來探討一下TPM自主保全與班組管理的關(guān)系

針對交通施工企業(yè)推行TPM管理的建議

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：在TPM管理中，交通施工是以一個完整的工程為實施管理對象，它有其自身的運營模式。TPM管理只是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的一個重要組成部分，在項目TPM管理上應(yīng)著重加強以下幾個方面的工作：

企業(yè)引進TPM管理失敗的根本原因

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)選擇引進TPM管理的原因有很多，但大體可分為兩類：一是想真的改變企業(yè)的管理模式，提高生產(chǎn)效率而選擇。二是隨大流，認為其是大勢所趨而選擇。但不管是出于什么原因，很多企業(yè)在推行TPM使都遭遇了重重阻礙，推行結(jié)果也不如人意。那么，企業(yè)引進TPM管理失敗的根本原因到底有哪些？

TPM自主保全例會評價制度的問題及對策

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全是TPM管理的八大支柱之一，是TPM管理在企業(yè)順利推行的重要環(huán)節(jié)，但在實際的推行過程中，TPM自主保全往往會遭遇許多推行阻礙，如領(lǐng)導(dǎo)意志不堅定、組織保障層面作用不突顯、例會評價制度不完善等等。今天，我們就來分析一下例會評價制度存在的問題。

企業(yè)開展TPM管理實踐帶來的思考

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理模式的引進給越來越多的企業(yè)帶來了新的活力，掀起了一陣國內(nèi)企業(yè)的管理改革熱潮。在海量的TPM管理案例面前，人們也開始思考，TPM管理實施后能給企業(yè)帶來什么？為什么還是有很多企業(yè)引進TPM管理會失?。拷裉?，我們就通過TPM管理案例來探討一下TPM在中國的發(fā)展情況。

TPM管理之醫(yī)療設(shè)備管理實施步驟

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：目前多數(shù)醫(yī)院采用三級設(shè)備管理模式，這種管理理念在實施過程中僅對職能科室在設(shè)備更新、維修方面有所要求，沒有形成全系統(tǒng)、全員參與的企業(yè)文化，無法對設(shè)備做到預(yù)知維修，設(shè)備損壞后只能等待設(shè)備管理科或廠家維修，會造成設(shè)備使用效率低下。綜合國內(nèi)各個企業(yè)對TPM的應(yīng)用實際以及醫(yī)院的工作特點，TPM在醫(yī)療設(shè)備管理中的推行可以分為4步，即：可行性研究、制定推行計劃、實施、鞏固。

TPM管理要消除的設(shè)備六大損失

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：生產(chǎn)離不開設(shè)備，而設(shè)備管理作為企業(yè)管理水平的一個重要部分，必須相應(yīng)地加以完善。如果沒有及時建立一套完整有效的制度，勢必會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，那么，在日常生活中，常見的設(shè)備損失有哪幾種呢？